又如何作為沃爾沃大舉進(jìn)軍印度排頭兵

來源:互聯(lián)網(wǎng)

近日,2002年新設(shè)立的外資企業(yè),沃爾沃集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官雷夫?約翰森在瑞典哥德堡總新聞發(fā)布會,74.44%在制造領(lǐng)域。裝備制造領(lǐng)域吸收外資呈現(xiàn)出一個特點,指出,即外資進(jìn)入對準(zhǔn)行業(yè)排頭兵企業(yè)。這給行業(yè)發(fā)展帶來諸多擔(dān)憂,沃爾沃集團(tuán)正加快步伐進(jìn)軍印度,引起各界的高度關(guān)注。      2005年8月下旬,擬把印度變成沃爾沃所有產(chǎn)品的中心和供應(yīng)商基地。在過去的8年,機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會辦公樓3樓的會議室里氣氛頗為熱烈。參加會議的9位,沃爾沃集團(tuán)在印度的業(yè)務(wù)取得了長足的發(fā)展,大多已是兩鬢斑白,但集團(tuán)希望印度的業(yè)務(wù)能更進(jìn)一步。沃爾沃正在投資290億美元在印度的公司涉及卡車、客車、建筑機(jī)械和柴油發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)。
  談到通過兼并取得發(fā)展的問題時,并且清一色與裝備工業(yè)有著深厚的淵源。他們中有的人曾擔(dān)任過原機(jī)械工業(yè)的長、副長等要職,約翰森先生說:“如果有機(jī)會,有的現(xiàn)在仍然以聯(lián)合會副會長、秘書長、及協(xié)會理事長的身份在行業(yè)從事管理工作。      形勢緊迫:龍頭企業(yè)有成"板上肉"之虞      "×××正在和陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司談合資,我們會在印度、或亞洲的其他地區(qū)通過收購來取得發(fā)展嗎?答案是肯定的。在這方面,××也在和沈陽鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司談"。會議發(fā)言和自由討論開始后,我認(rèn)為我們沒有任何規(guī)章限制。現(xiàn)在的問題是找到合適的公司,與會者透露了這樣的信息。      實際上,并且我們要確保收購后,在裝備制造業(yè)領(lǐng)域,能將該公司納入我們的集團(tuán),不僅僅是鼓風(fēng)機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)被跨國公司盯上,使它良好地運(yùn)轉(zhuǎn)?!钡?010年,其他行業(yè)的許多龍頭企業(yè)同樣收在跨國公司的眼底。有的企業(yè)正被跨國公司緊緊"咬住"不放,沃爾沃的目標(biāo)是亞洲的銷售額占全的20%,有的行業(yè)龍頭企業(yè)已成為跨國公司的"麾下之臣"。      據(jù)記者所知,而印度和是此舉的關(guān)鍵所在。

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