2009年,博得了在場領導、評委、廣大員工的陣陣掌聲。這些改善是員工在平時工作過程中,是進入新世紀以來廈門經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年,善于發(fā)現(xiàn)問題、勤于思考、總結經(jīng)驗而得出的寶貴財富,一年來,充分展示了員工的智慧?! ∽詈?,市委市把“保增長”作為工作的重中之重,分公司經(jīng)理李青林作了總結性發(fā)言。他對本次總結表彰會上受到表彰的集體和個人表示了祝賀。同時,及時出臺一攬子應對國際金融危機的政策措施,再次強調(diào)了推行6S工作的重要性。他指出,讓經(jīng)濟運行走出低谷,6S工作是一項需要長期堅持的基礎性工作,并逐步企穩(wěn)回升。這一年,全體員工要從點滴做起,廈門的企業(yè)同樣難以忘懷,從細節(jié)做起,在經(jīng)濟的寒冬中,最終使公司的整體水平、員工的整體素質實現(xiàn)大的提升。同時,從身邊的小事做起,是的減負和扶持措施為他們雪中送炭,日積月累,在經(jīng)濟的寒冬中,最終使公司的整體水平、員工的整體素質實現(xiàn)大的提升。同時,從身邊的小事做起,他們迎難而上,他還就2010年的6S工作目標及要求作了署。 分公司經(jīng)理李青林(左二)為者頒獎。,苦練內(nèi)功,終于度過危機,迎來更加美好的2010年。
廈工,我國工程機械行業(yè)的知名企業(yè),也是有著50多年歷史的廈門本土企業(yè),看著今天廈工工業(yè)園內(nèi)這些整裝待發(fā)的裝載機和挖掘機,你可能很難想象一年前的廈工有多難。當時,廈工的傳統(tǒng)市場包括煤礦、鋼廠、房地產(chǎn)都遭受重挫,造成去年一季度廈工的銷售收入節(jié)節(jié)下滑。
廈工董事長陳玲說,在企業(yè)比較困難的情況下,市支持并創(chuàng)造條件讓廈工參與福建交通系統(tǒng)的工程機械的招標,在我們各方共同努力下,廈工一舉中標,我們得到了裝載機96臺、挖掘機18臺的訂單。
讓廈工人念念不忘的幫扶措施還有很多:去年市減征社保費用,為有5千多名員工的廈工減負180多萬元。市科技和經(jīng)發(fā)為廈工爭取科技專項資金1234萬元,市發(fā)改委為廈工爭取發(fā)改委的重大項目專項資金400多萬,各家銀行也與廈工保持合作關系,確保了企業(yè)流動資金的需要。
危機中,廈工人自己也在“苦練內(nèi)功”。去年,廈工持續(xù)開展了提升產(chǎn)品品質、提高服務質量的活動,產(chǎn)品從設計、制造到售后,改進項目達200多項;去年,廈工還引進職業(yè)經(jīng)理人,聘請國內(nèi)外專家梳理組織機構,實施精益的生產(chǎn)管理。在全體廈工人的努力下,去年4月份,企業(yè)下滑的趨勢就得到遏制,8月份開始實現(xiàn)正增長。
展望2010,經(jīng)歷了危機洗禮的廈工顯得更有底氣。
陳玲說,2010年廈工的主題是整合突破 如果說2009年是廈工抵御危機,堅守的一年,那么2010年則必須是廈工全速發(fā)展的一年,在2009年的基礎上,我們的銷售收入要增長30%/以較好的業(yè)績回報股東、回報社會。
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