和他的三一中聯(lián)浦沅第1000臺小噸位汽車吊下線后民營

        10月21日上午，浦沅分公司結(jié)構(gòu)二廠生產(chǎn)的第1000臺小噸位汽車起重機成功下線。
　　經(jīng)過流程再造后，今年結(jié)構(gòu)二廠并入浦沅分公司管理序列，由原來的結(jié)構(gòu)件配套廠家轉(zhuǎn)為生產(chǎn)主機，克服了年初的員工思想情緒不穩(wěn)、外協(xié)配套環(huán)境不熟、場地狹小等重重困難，按月完成了分公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。目前，全廠6S管理、班組等從無到有并形成了亮點，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展；群眾性的合理化建議活動、“五小”活動激發(fā)了員工的聰明才智，提高了工作效率；技術(shù)工人等級分級則調(diào)動了一線員工學(xué)技能的熱情。
　　目前，結(jié)構(gòu)二廠均衡生產(chǎn)的態(tài)勢已基本形成，庫存量降至最低限度，在人員、場地、設(shè)備等主要生產(chǎn)要素未變的情況下，產(chǎn)值與去年同期相比增長了214.7%。

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