解析在十字路口的面臨挑戰(zhàn)制造

 應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向要“新空間”
除了國(guó)外“前堵后追”，制造業(yè)還面臨來自內(nèi)的雙重挑戰(zhàn)：一個(gè)是國(guó)內(nèi)分高端制造業(yè)轉(zhuǎn)向海外；另一個(gè)是一些民間資本出現(xiàn)“逃離”實(shí)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
近幾年，萬向集團(tuán)、華為、三一重工等高端制造企業(yè)布海外步伐加快。三一重工目前有30家海外子公司，已在全球建成15個(gè)物流中心，在美國(guó)、德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)廣設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。
對(duì)此，一些論壇嘉賓擔(dān)心國(guó)內(nèi)高端制造業(yè)會(huì)呈現(xiàn)加速“外流”趨勢(shì)。
但三一重工負(fù)責(zé)人發(fā)言認(rèn)為，大型企業(yè)轉(zhuǎn)向海外，可以通過本土化規(guī)避國(guó)外貿(mào)易壁壘，“搶灘”海外市場(chǎng)。
與會(huì)嘉賓表示，總體上看，國(guó)內(nèi)分高端制造業(yè)“外流”帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。當(dāng)然，如果停滯，則可能導(dǎo)致高端制造業(yè)“一邊倒”被發(fā)達(dá)“收入囊中”。
董明珠認(rèn)為，民營(yíng)制造企業(yè)的發(fā)展環(huán)境仍有待優(yōu)化，在資金、政策、創(chuàng)新體制等制度層面上，應(yīng)為民營(yíng)制造業(yè)在本土“生根發(fā)芽”松綁和“輸血”。
因?yàn)榘l(fā)展環(huán)境存在問題，近年來國(guó)內(nèi)一些地方出現(xiàn)了“虛擬經(jīng)濟(jì)火爆、實(shí)體經(jīng)濟(jì)弱化”的面，值得警惕。
蘇波坦言，造成這一現(xiàn)象的根本原因是我國(guó)制造業(yè)處于全球價(jià)值鏈中低端，落后產(chǎn)能規(guī)模大、壟斷行業(yè)進(jìn)入難，加之生產(chǎn)要素成本不斷上漲，導(dǎo)致投資回報(bào)率偏低。
應(yīng)對(duì)新興“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”：重構(gòu)“新比較優(yōu)勢(shì)”
“前有發(fā)達(dá)搶占高端制造業(yè)，后有新興承接中低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移。”遲福林說，“制造”長(zhǎng)期依賴的低成本比較優(yōu)勢(shì)逐步削弱，新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚未形成。
論壇提供的數(shù)據(jù)顯示，以制造業(yè)人員平均工資為例，目前越南大約是每月1000元，印度大概是600元，而東沿海已經(jīng)達(dá)到2500元至3000元。
“制造業(yè)綜合成本已超過一些新興發(fā)展家。這讓有些制造企業(yè)感到迷失和擔(dān)憂。”蘇波說。
2011年以來，北京和長(zhǎng)三角、珠三角等25個(gè)城市最低工資標(biāo)準(zhǔn)平均增長(zhǎng)22%。一些企業(yè)出現(xiàn)了“用工荒”，而少數(shù)跨國(guó)企業(yè)也有轉(zhuǎn)移出的跡象。
一個(gè)典型案例是，一度是耐克最大的全球制造基地，生產(chǎn)了40%的耐克鞋，但目前越南超過成為耐克最大生產(chǎn)基地。
與會(huì)嘉賓認(rèn)為，傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)難以為繼，如何在新一輪國(guó)際科技產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，已成為“制造”必須解決的新課題。
“構(gòu)建新比較優(yōu)勢(shì)，首先要提升產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力。”格力電器公司總裁董明珠說，貼牌、代工是企業(yè)自主創(chuàng)新的必經(jīng)之路，但干了十多年、幾十年還是這樣，最終只能被淘汰。
“很多有魅力的品牌，比如蘋果手機(jī)，人們以第一個(gè)買到為快樂。”用蘋果產(chǎn)品的例子指出了制造業(yè)的發(fā)展方向：培育兩個(gè)核心要素，一是擁有核心技術(shù)，二是注意不可復(fù)制性的建立。
另一個(gè)“新比較優(yōu)勢(shì)”是培育新一代產(chǎn)業(yè)工人。“人力資本也有個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問題。”蘇波說，和企業(yè)要積極發(fā)展職業(yè)教育，培育“制造”基于人力資本的新優(yōu)勢(shì)。
應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向要“新空間”
除了國(guó)外“前堵后追”，制造業(yè)還面臨來自內(nèi)的雙重挑戰(zhàn)：一個(gè)是國(guó)內(nèi)分高端制造業(yè)轉(zhuǎn)向海外；另一個(gè)是一些民間資本出現(xiàn)“逃離”實(shí)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
近幾年，萬向集團(tuán)、華為、三一重工等高端制造企業(yè)布海外步伐加快。三一重工目前有30家海外子公司，已在全球建成15個(gè)物流中心，在美國(guó)、德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)廣設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。
對(duì)此，一些論壇嘉賓擔(dān)心國(guó)內(nèi)高端制造業(yè)會(huì)呈現(xiàn)加速“外流”趨勢(shì)。
但三一重工負(fù)責(zé)人發(fā)言認(rèn)為，大型企業(yè)轉(zhuǎn)向海外，可以通過本土化規(guī)避國(guó)外貿(mào)易壁壘，“搶灘”海外市場(chǎng)。
與會(huì)嘉賓表示，總體上看，國(guó)內(nèi)分高端制造業(yè)“外流”帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。當(dāng)然，如果停滯，則可能導(dǎo)致高端制造業(yè)“一邊倒”被發(fā)達(dá)“收入囊中”。
董明珠認(rèn)為，民營(yíng)制造企業(yè)的發(fā)展環(huán)境仍有待優(yōu)化，在資金、政策、創(chuàng)新體制等制度層面上，應(yīng)為民營(yíng)制造業(yè)在本土“生根發(fā)芽”松綁和“輸血”。
因?yàn)榘l(fā)展環(huán)境存在問題，近年來國(guó)內(nèi)一些地方出現(xiàn)了“虛擬經(jīng)濟(jì)火爆、實(shí)體經(jīng)濟(jì)弱化”的面，值得警惕。
蘇波坦言，造成這一現(xiàn)象的根本原因是我國(guó)制造業(yè)處于全球價(jià)值鏈中低端，落后產(chǎn)能規(guī)模大、壟斷行業(yè)進(jìn)入難，加之生產(chǎn)要素成本不斷上漲，導(dǎo)致投資回報(bào)率偏低。

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