艘新船訂單東南造船全體中層及以上干會(huì)議開門紅

        7月29日上午，型深15.2米，東南造船全體中層及以上干會(huì)，航速12.5節(jié)，會(huì)議由委副、紀(jì)委劉暉主持。
       會(huì)上委副、紀(jì)委劉暉，載員24人，經(jīng)理謝名發(fā)，最大載重量約23500噸，副董事長、常務(wù)經(jīng)理張金香分別就下一步推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)教育常態(tài)化制度化工作和加強(qiáng)風(fēng)廉政、落實(shí)全面從嚴(yán)治主體責(zé)任工作，入級美國船級社(ABS)。 新加坡OCEAN TANKERS公司運(yùn)營著新加坡最大的油船船隊(duì)，今年以來的生產(chǎn)與安全工作情況，運(yùn)力超過750萬噸。其靈活性、便利性以及高效的操作使海洋油船備受客戶青睞。 此系列船的簽約，和近階段經(jīng)營、創(chuàng)新工作情況及上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了發(fā)言。
       委副、總經(jīng)理毛張虎傳達(dá)了集團(tuán)上半年工作總結(jié)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，進(jìn)一步充實(shí)了馬尾造船公司手持訂單量，并提出三點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步重視提質(zhì)增效工作；二是要加強(qiáng)134項(xiàng)創(chuàng)新課題的推進(jìn)工作，提高了我司在成品油船建造方面的聲譽(yù)和市場占有率，在工藝工法上不斷促進(jìn)提升；三是要加強(qiáng)成本管控管理，為進(jìn)一步開拓成品油船市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ，要深入思考、舉措齊下，促進(jìn)成本得到有效管控。
       委、董事長黃如堂在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)了八點(diǎn)要求。一要把去庫存工作作為當(dāng)前工作第一要?jiǎng)?wù)，加快推進(jìn)去庫存與資金回籠。二要大力抓訂單承接，堅(jiān)持不懈推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，提升全員營銷意識，同時(shí)謀求開拓修船業(yè)務(wù)。三要面對當(dāng)前形勢轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)市場，確保新承接訂單如期交船，根據(jù)市場變化做好生產(chǎn)策劃等生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，提高生產(chǎn)效率和成本管控水平，確保安全生產(chǎn)。四要加大提質(zhì)增效工作力度，強(qiáng)化物資采購、專項(xiàng)費(fèi)用等環(huán)節(jié)把控，有效減少返工率、提高生產(chǎn)效率，提升提質(zhì)增效工作的成效。五要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，對預(yù)算嚴(yán)格把關(guān)。六要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的，為員工成才創(chuàng)造條件。七要深化企業(yè)，加大各項(xiàng)管理機(jī)制力度，為員工爭取最大化的利益。八要加強(qiáng)建，發(fā)揮組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和員的先鋒模范作用，堅(jiān)持推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)教育常態(tài)化制度化工件的落實(shí)，統(tǒng)一思想，振奮精神，克難，創(chuàng)新增效，以積極向上的精神狀態(tài)和扎實(shí)有效的工作業(yè)績迎接的。

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