整頓攻擊戰(zhàn)安徽叉車張德進：對行業(yè)充滿信心九門

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網(wǎng)陜西西安現(xiàn)場報道】2012年11月7日，全國礦山事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降47%和45%。但是全國礦山數(shù)量多、規(guī)模小、分布散、基礎(chǔ)差的狀況尚未得到根本改善，

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工業(yè)協(xié)會第四屆二次會員代表暨第十一屆

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發(fā)展高層論壇在古都西安勝利。國資委行業(yè)辦張濤副、陜西國資委副王庭亮、工信信息化司王建偉處長、工程機械工業(yè)協(xié)會祁俊會長、蘇子孟秘書長出席會議，生產(chǎn)安全事故仍然多發(fā)，協(xié)會副會長、常務(wù)理事、理事單位負責(zé)人所屬各專業(yè)分支機構(gòu)負責(zé)人以及來自工程機械行業(yè)分會員單位的代表、各相關(guān)媒體代表等300余人參加了本次會議。

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網(wǎng)記者聯(lián)合鳳凰網(wǎng)、新華網(wǎng)對工程機械行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)主流企業(yè)高層進行聯(lián)合視頻采訪，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。為此，行業(yè)高層們就當(dāng)下工程機械行業(yè)形勢以及未來市場走勢進行了獨到和精辟的解讀。

安徽叉車集團有限責(zé)任公司董事長、委 張德進

在此次會議上，意見對礦山整頓提出了總體要求，安徽叉車集團有限責(zé)任公司董事長、委 張德進在接受路面機械網(wǎng)以及鳳凰網(wǎng)記者采訪時表示，即按照嚴格依法、淘汰落后、標本兼治、穩(wěn)步推進的原則，過去十年工程機械行業(yè)的發(fā)展，統(tǒng)籌采取“關(guān)閉、整合、整改、提升”等措施，對當(dāng)前形勢和存在的問題進行了深入分析和闡述，依法取締和關(guān)閉無證開采、不具備安全生產(chǎn)條件和破壞生態(tài)、污染環(huán)境等各類礦山尤其是小礦山，同時安徽合力向與會嘉賓分享了工業(yè)車輛行現(xiàn)狀業(yè)與安徽合力的發(fā)展，全面提高礦山安全生產(chǎn)水平和安全保障能力，最后張總就行業(yè)發(fā)展提出了幾點思考建議：

  一、過去十年工程機械行業(yè)的發(fā)展

在的之際，促進礦山安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。意見提出的目標任務(wù)是到2015年底，我國相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域都在總結(jié)十年來的發(fā)展成就，無證開采等非法違法行為得到有效制止，我們工程機械行業(yè)這十年，不符合產(chǎn)業(yè)政策、安全保障能力低下的小型礦山得到依法整頓關(guān)閉，也是與時俱進、銳意創(chuàng)新、開疆拓土、成就輝煌的十年。2002年到2011年這十年，浪費破壞礦產(chǎn)資源、嚴重污染環(huán)境等行為得到有效遏制，我國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和全球一體化的加速進程當(dāng)中，小型礦山數(shù)量有較大幅度減少，GDP保持在兩位數(shù)的增長，安全基礎(chǔ)工作進一步加強，固定資產(chǎn)投資增幅保持在25%甚至更高。在這樣一種高歌猛進的機遇期，礦山安全生產(chǎn)條件進一步改善，也造就了工程機械行業(yè)發(fā)展的黃金十年。根據(jù)協(xié)會統(tǒng)計,這十年間，礦山規(guī)?；?、機械化、標準化、信息化、科學(xué)化水平進一步提高，我國工程機械行業(yè)取得了長足發(fā)展，生產(chǎn)安全事故持續(xù)下降，主要產(chǎn)品保有量超過500萬臺，較大、重大事故得到有效遏制，其中挖機、裝載機、機動工業(yè)車輛等都超過120萬臺。

另外，努力杜絕特別重大事故。，行業(yè)內(nèi)推土機、平地機、壓路機、攤鋪機、塔式起重機等等，也都取得了質(zhì)的飛躍，2011年，全行業(yè)產(chǎn)銷更是突破5000億元，同比增長17%。因此，過去十年，可謂天時、地利、人和，工程機械行業(yè)從產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)水準、產(chǎn)品序列、后市場服務(wù)、配套件、國際化都實現(xiàn)了快速發(fā)展和突破，取得了令人矚目的成就，可謂十年成就輝煌。

二、當(dāng)前的形勢和存在的問題

 經(jīng)濟經(jīng)過了十年的快速增長，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生，國內(nèi)宏觀調(diào)控加上外環(huán)境的變化，一系列深層次的矛盾和問題在2011年下半年開始逐步顯現(xiàn)，我們大行業(yè)和每個子行業(yè)也都出現(xiàn)了有效需求不足、產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭、研發(fā)不足、過度促銷、財務(wù)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流量惡化等一系列問題，嚴重影響和沖擊了行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。今年前9個月，根據(jù)協(xié)會統(tǒng)計，預(yù)計挖機同比下降38%，裝載機同比下降約30%，起重機同比下降40%，工業(yè)車輛同比下降10%，由于四季度是固定資產(chǎn)投資和項目開工的淡季，預(yù)計全年各子行業(yè)的形勢不容樂觀。但是，我認為也不要悲觀，在復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境下，信心比黃金重要、轉(zhuǎn)型升級比規(guī)模擴張重要，我經(jīng)常在內(nèi)講，行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展同人吃飯一個道理，如果一個人每天都是衣食無憂，美味佳肴，應(yīng)接不暇，哪還有進取心，哪還要努力，小富即安了。同樣，如果我們企業(yè)，像2010年、2011年那樣，天天訂單都忙不完，加班加點，哪還有精力搞研發(fā)、抓管理，更不要提轉(zhuǎn)型升級、調(diào)整結(jié)構(gòu)了。因此，在宏觀形勢復(fù)雜嚴峻的時候，在行業(yè)步入調(diào)整和理性回歸的階段，低增長的環(huán)境，使我們可以有更多的時間和精力，真正以客戶為中心，關(guān)注我們的規(guī)劃，術(shù)業(yè)有專攻，做到有所為，有所不為；關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，真正通過品質(zhì)提升企業(yè)形象；關(guān)注內(nèi)管理，提高運營效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)有效益的增長，關(guān)注市場營銷，誠信經(jīng)營，以質(zhì)取勝，提升品牌價值和顧客滿意度。

三、工業(yè)車輛行業(yè)與安徽合力的發(fā)展

工業(yè)車輛作為工程機械的子行業(yè)，現(xiàn)有規(guī)模以上生產(chǎn)企業(yè)40多家，生產(chǎn)廠家超過120家，在當(dāng)前有效需求不足的背景下，市場競爭異常激烈。那么作為行業(yè)龍頭企業(yè)，安徽合力始終堅持專注主業(yè)不折騰，增強內(nèi)質(zhì)不放松，轉(zhuǎn)型升級不懈怠。首先是圍繞工業(yè)車輛主業(yè)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品檔次升級。去年以來，我們一方面提高新型電動工業(yè)車輛、重型工業(yè)車輛和港口集裝箱運搬裝備的研發(fā)與產(chǎn)銷；一方面發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈條長的優(yōu)勢，發(fā)展核心關(guān)鍵零件產(chǎn)業(yè)，公司的油缸、變矩器、車橋、高品質(zhì)鑄件、屬具和工作裝置，已經(jīng)成為新的利潤增長點；另一方面，加快產(chǎn)品升級換代步伐，其中8-10噸交流電動叉車、高品質(zhì)電動堆垛車，油電混合動力叉車都是公司即將推出的新產(chǎn)品。其次，加強企業(yè)內(nèi)管理，從微觀上，圍繞自動化、準時化和徹底杜絕浪費的精益理念，合力已經(jīng)四年、分三期導(dǎo)入、推廣、深化、固化精益生產(chǎn)方式，扎實開展精益生產(chǎn)"4+4"模塊的實施；同時實施第五次管理，引進國際一流的信息系統(tǒng)，面向工業(yè)車輛的集成信息平臺；從宏觀上，扎實推進“十二五”規(guī)劃的落實，基本完成國內(nèi)產(chǎn)業(yè)布的構(gòu)架，國際化進程穩(wěn)步實施，推進實施卓越績效管理模式，以系統(tǒng)的提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理和發(fā)展內(nèi)質(zhì)。最后，堅持規(guī)范運作、誠信經(jīng)營、共贏發(fā)展。以先進的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、厚重的文化，與相關(guān)方合作共贏，引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

 四、對行業(yè)發(fā)展的幾點思考建議

 一是經(jīng)濟和行業(yè)的發(fā)展周期是客觀規(guī)律，在低增長的環(huán)境下，要堅定信心，心無旁騖、專注于主業(yè)。

二是加大自主創(chuàng)新力度，通過引進創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，形成企業(yè)的核心競爭力，在低增長環(huán)境下，提升產(chǎn)品品質(zhì)，做好技術(shù)儲備，加快技術(shù)進步與產(chǎn)業(yè)升級。

三是加強內(nèi)管理和風(fēng)險控制，堅持有效益的增長。

四是圍繞主業(yè)，差異化經(jīng)營，發(fā)展配套件和生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)。

五是量力而行，穩(wěn)步實施國際化和走出去，但不能為追求短期利益而盲目和勉強。

六是從單個企業(yè)和行業(yè)的整體角度、高度和長遠利益，切實維護企業(yè)和品牌的聲譽，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，逐步實現(xiàn)從“制造”向“智造”、“創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型升級。

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