國企 | 柳工農機股權激勵案例獲國資委肯定

日前，廣西國資委官網刊登《健全激勵機制 激發(fā)內生動力——柳工農機公司成功實施科技型企業(yè)股權激勵》，文章詳細介紹了柳工農機公司通過制定實施科學的股權激勵方案，激發(fā)員工內生動力和企業(yè)創(chuàng)新活力，是國有科技型企業(yè)深化的典型案例，具有重要借鑒意義。

柳工農機公司甘蔗收獲機生產車間。

廣西柳工農業(yè)機械股份有限公司（以下簡稱“柳工農機公司”）于2016年2月，是廣西柳工集團有限公司（以下簡稱“柳工集團”）下屬企業(yè)，主要經營農業(yè)機械產品的研發(fā)、制造、銷售及服務等。該公司在甘蔗收獲機遙控操縱技術、拖拉機混合動力技術等方面掌握先進技術，是高新技術企業(yè)和級“科改行動”示范企業(yè)，獲批“專精特新”小巨人企業(yè)、級工程技術研究中心、級制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)。

2021年，柳工農機公司成功實施國有科技型企業(yè)股權激勵，進一步完善核心人才激勵機制，為提高核心競爭力、實現柳工農機公司“十四五”規(guī)劃打下堅實基礎。

柳工農機亮相國際農機展。

精準甄選激勵對象

依據政策規(guī)定及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，柳工農機公司結合職工崗位價值、實際貢獻、承擔風險和服務年限等因素，確定股權激勵重點對象是關鍵核心技術和管理人員。經過綜合評定，最終確定了22名激勵對象，其中14名核心技術人員采用股權獎勵結合期權激勵的方式， 8名核心管理人員采用期權激勵的方式。

柳工甘蔗收獲機正在作業(yè)。

合理確定股權獎勵額度

柳工農機公司堅持以激勵促發(fā)展的原則，以成果貢獻為評價標準合理確定股權獎勵總額和個人額度。在獎勵總額方面，嚴格按分紅激勵暫行辦法，獎勵總額不超過近３年稅后利潤累計形成的凈資產增值額的15%，且必須與股權出售相結合。單個激勵對象方面，獲得股權獎勵的激勵對象以1:1的比例購買企業(yè)股權，且獲得的股權獎勵按激勵實施時的評估價值折算，累計不超過300萬元。個人股權獎勵額度綜合考慮了崗位貢獻、崗位績效等因素，科學設置500-2000的分配系數及4%-16%的分配比例。階梯式的額度設計實現了向核心技術人員傾斜的激勵目標。

甘蔗榨季臨近，柳工農機公司趕制訂單。

優(yōu)化持股方式和管理辦法

員工參與股權激勵采用設立合伙企業(yè)間接持股的方式，由全體激勵對象出資的柳州嘉友企業(yè)管理合伙企業(yè)（有限合伙）向柳工農機公司進行增資，有效提高了員工持股管理效率。此外，柳工農機公司設定了清晰的股權獎勵鎖定期與解鎖期，明確激勵對象獲得股份后，鎖定期為5年。鎖定期內，激勵對象持有的股份不能轉讓、質押、捐贈，激勵對象享有分紅收益、股份增值收益權。5年鎖定期滿后解鎖，激勵對象享有相應股份的轉讓權、質押權、分紅權、增值收益權、表決權等股東應有權利。

柳工拖拉機新工廠一隅。

嚴格期權行權條件

期權激勵行權條件與公司營業(yè)收入、凈利潤和凈資產收益率等年度經營目標情況及激勵對象個人年度績效評價掛鉤，總額度按1:3:6的比例分三年行權。在當期公司業(yè)績達標及個人績效考核達標時激勵對象方可參與當年期的行權，其中一項指標不合格，則當年期權無法行權，之前已經參與行權的股份保持不變，之后激勵方案仍然按照原來方案實施。如當年期權行權額不足，視為當年放棄股份，不影響后期行權。

農戶駕駛柳工拖拉機忙春耕。

明確股權獎勵差異化的退出方式

在股權退出方式上，明確股權激勵對象取得的股權5年內不得轉讓、質押或捐贈。因辭職或個人原因被解除勞動關系的，激勵對象的股權應當在1個月內全退回企業(yè)，個人出資分由企業(yè)按上一年度審計后凈資產計算退還本人。因公調離本企業(yè)的，取得的股權應當在1個月內全退回企業(yè)，個人出資分由企業(yè)按照上一年度審計后凈資產價格與實際出資成本孰高的原則返還本人。差異化的退出方式確保員工退出有據可依、順利平穩(wěn)。

科學的激勵方案將激勵對象與公司、公司股東的利益有效結合，充分考慮了公司的價值創(chuàng)造與員工的內生動力，為發(fā)揮最優(yōu)激勵效果、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力提供了保障。

標簽：柳工