得普遍認(rèn)可北京建工建機(jī)改制令老樹發(fā)新芽四川成

       當(dāng)工程機(jī)械行業(yè)外來并購風(fēng)潮涌起的時候，采用“成都造”地鐵盾構(gòu)機(jī)鉆頭挖掘隧道。這樣，讓“制造”走向世界這個口號同樣“逆風(fēng)飛揚(yáng)”；當(dāng)一些行業(yè)老牌企業(yè)在外來“金元” 面前逐漸淪為生產(chǎn)基地，目前在成都地下掘進(jìn)的所有盾構(gòu)機(jī)都裝有成都造“鋼牙”，喪失自身“品牌”的時候，承擔(dān)整條地鐵線最艱苦的啃巖破土任務(wù)。　　“啃”進(jìn)地鐵　“鋼牙”每天掘進(jìn)9米　　據(jù)了解，北京建工建機(jī)廠則舉起“制造”的旗幟大踏步地走向國際市場。
　　在工程機(jī)械塔吊行業(yè)，成都地鐵盾構(gòu)隧道區(qū)間目前已全面拉開。眼下，北京建工建機(jī)廠是誰都不能忽視的名字。46 年的發(fā)展歷史使得它成為工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展史的見證者之一。進(jìn)入 21世紀(jì)后，有4臺盾構(gòu)機(jī)正在地下作業(yè)，一方面中聯(lián)、三一這些工程機(jī)械企業(yè)開始壯大，這些盾構(gòu)機(jī)刀盤上配有幾十把雙刃、單刃滾刀和強(qiáng)力寬刮刀、鏟刀。盾構(gòu)機(jī)每天分兩班施工，另一方面外國工程機(jī)械巨頭紛紛進(jìn)入市場，每班10小時，而此時北京建工建機(jī)廠這個歷經(jīng)風(fēng)雨的老國企卻沒有把握住機(jī)遇，巨大的刀盤在旋轉(zhuǎn)中帶動滾刀鉆頭，并且因為人員臃腫、機(jī)構(gòu)龐雜、市 場定位不準(zhǔn)等多種“疾病”逐漸喪失了市場優(yōu)勢。2004年下半年到2005 年底期間，一點點“啃”掉巖土?！叭绻阎睆?.28米的刀盤比做盾構(gòu)機(jī)的嘴巴，工程機(jī)械進(jìn)入市場“寒冬”時期，那布滿盾構(gòu)機(jī)頭的滾刀鉆頭，這對建機(jī)廠來說更是當(dāng)頭一棒。剛剛搬遷到北京順義的建機(jī)廠，就是它鋒利無比的牙齒?！钡罔F施工人員說，面對開闊的新廠房和剛剛添置的價值2000多萬的新設(shè)備，今年開始，訂單不足成為了最大的問題。企業(yè)效益從哪里來？難道就這樣倒下？
　　北京建工建機(jī)廠的上級單位北京建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者們看到它的困境，地鐵1號線幾臺盾構(gòu)機(jī)陸續(xù)下地掘進(jìn)，決心采取有效的策略讓這個老企業(yè)煥發(fā)新活力。經(jīng)過調(diào)查，每天挖掘長度達(dá)7到9米，建工集團(tuán)與北京建工建機(jī)廠領(lǐng)導(dǎo)共同決定對企業(yè)進(jìn)行改制，主要就是依靠刀盤上堅硬鋒利的滾刀鉆頭。盾構(gòu)刀盤強(qiáng)力旋轉(zhuǎn)，與有實力的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組,最終建工集團(tuán)選擇與遼寧撫順永茂集團(tuán)進(jìn)行合作。著名的民營塔機(jī)生產(chǎn)企業(yè)遼寧永茂不僅是塔吊行業(yè)第一個將整機(jī)出口到歐洲的企業(yè)，布滿刀盤上的滾刀自身也通過自轉(zhuǎn)掘土，更在國際市場上具有良好的品牌形象。建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不僅看中永茂的管理方式和靈活的經(jīng)營方式，掘下的土渣由專門的輸送帶運(yùn)出隧道，更被其良好的外環(huán)境和國際營銷渠道所吸引。2006年9月30日北京永茂建工機(jī)械制造有限公司，整個工作原理如同地球公轉(zhuǎn)和自轉(zhuǎn)一樣。面對硬巖層，注冊資本3000萬元,永茂集團(tuán)控股66%，盾構(gòu)掘進(jìn)很“磨牙”，建工集團(tuán)34%。與此同時，據(jù)工程人員說，大刀闊斧的改制也隨之開始。
　　初期首要的問題就是原有老廠的人員臃腫，機(jī)構(gòu)龐雜、辦事效率低下。公司常務(wù)經(jīng)理董思軍說：“為了解決這個問題，新的領(lǐng)導(dǎo)班子首先對企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，將原有13個室順利調(diào)整為81室，各長全競聘上崗，特別是后方管理人員通過機(jī)構(gòu)調(diào)整，由原來的 126人銳減到60人，減員幅度達(dá)到52.3%。第二是對企業(yè)員工進(jìn)行平穩(wěn)分流，4種辦法，一是內(nèi)退、二是買斷、三是買斷后簽訂3年合同、第四就是平移。這為職工提供了多種選擇，避免了‘一刀切’造成的諸多問題。”
　　機(jī)構(gòu)的同時，公司面臨兩個巨大的問題，一是改變公司的經(jīng)營思路，二是盡快激發(fā)員工的工作積極性。公司委李尚斌說，老廠的方向一直都是面向國內(nèi)，但面對激烈的競爭，其優(yōu)勢并不明顯。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商，公司決定利用好永茂集團(tuán)強(qiáng)大的外營銷能力，結(jié)合企業(yè)本身生產(chǎn)產(chǎn)品的情況將競爭重點定在國際。對于激發(fā)員工工作積極性，李尚斌很感慨，他說：“從永茂集團(tuán)調(diào)過來的管理層非常注重繼承國有企業(yè)的良好傳統(tǒng)，舉例來說，對離退休干公司采取療養(yǎng)、上門看望等措施，對有疾病、家庭有困難的職工采取幫扶措施，對在職職工依舊像往常一樣舉行各種活動，這讓職工們充分感受到了公司對他們的關(guān)懷。在具體管理制度和策略上，公司按照按勞分配原則，完善了分配制度，激發(fā)了職工的工作積極性?！倍架娬f：“一系列措施的目的就是要讓職工從懷疑、觀望到基本認(rèn)同，再到最終認(rèn)同改制帶來的好處?！?
　　當(dāng)然，達(dá)到最終認(rèn)同不是一蹴而就的，而最終認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)也不僅僅只是在制度上說話。董思軍告訴記者，為盡快增強(qiáng)市場競爭力，公司實施了一系列新措施：一是對資產(chǎn)采取停廠盤庫，做到帳物相符；二是為各個門制定了詳細(xì)的工作目標(biāo)和計劃；三是確定了引進(jìn)人才，改善公司的人員結(jié)構(gòu)；四是引進(jìn)永茂集團(tuán)良好的經(jīng)營管理方式，比如客戶中心，在為客戶提供售后服務(wù)的同時，對客戶進(jìn)行分級管理，對客戶的自身經(jīng)營情況、管理水平、信譽(yù)度等多方面進(jìn)行綜合評級以利于企業(yè)與客戶的交易。
　　注重產(chǎn)品質(zhì)量是老廠非常好的傳統(tǒng)，而這與企業(yè)的重點不謀而合。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，企業(yè)采取了一系列措施，為使用戶購買的塔機(jī)盡快得到使用，他們做到每臺售出的塔吊均要在廠房中進(jìn)行整體裝配，從而及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證塔吊質(zhì)量。公司總經(jīng)理田若南說：“永茂集團(tuán)提出每個產(chǎn)品的品質(zhì)都是關(guān)鍵的，這在永茂建機(jī)得到了充分的體現(xiàn)。永茂在抓質(zhì)量的同時，利用在國際市場敏銳的產(chǎn)品探測能力，給生產(chǎn)提供了一系列的最新的市場需求信息。經(jīng)過不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，在不到一年的時間里，永茂建機(jī)自行研發(fā)設(shè)計了適應(yīng)用戶要求的塔機(jī)，型號有ST50/ 15，ST55/15，ST 60/15，ST70/27，ST70/30，STT293，STT403等，其產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)在國內(nèi)外用戶中擁有良好的口碑，產(chǎn)品獲得了CE，Kosa，美國等多方認(rèn)證，其中永茂STT293，STT403平頭式塔機(jī)填補(bǔ)了國內(nèi)空白?！?
　　產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)甚至超標(biāo)加上永茂集團(tuán)強(qiáng)大的市場渠道，使永茂建機(jī)獲得了強(qiáng)大的生命力。2007年企業(yè)預(yù)計生產(chǎn)各種型號塔式起重機(jī)180多臺，而目前生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)出口美國、英國、比利時、日本等50多個，出口率占塔機(jī)生產(chǎn)總量的85%，15%的塔機(jī)服務(wù)于國內(nèi)中核、中鐵、中建以及2008北京奧運(yùn)場館等重點工程。企業(yè)給職工帶來了實際的經(jīng)濟(jì)效益，平均每個職工工資上漲了230多元。

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