技術(shù)研討會淺析如何加強公路養(yǎng)護企業(yè)精神文明工作閩科舉

隨著公路系統(tǒng)深化，閩科總經(jīng)理賴杰民首先向參會人員詳細(xì)介紹了新的拖掛式和自行式掃路機、閩科掃路車?yán)幚碓O(shè)備、閩科自行式灌縫機、除線機等公司旗下多款公路養(yǎng)護機械產(chǎn)品。閩科總經(jīng)理賴杰民向大家介紹產(chǎn)品信息隨后，從到養(yǎng)護，參會人員在閩科工作人員的帶領(lǐng)下，從體制到機制，來到閩科工廠實地參觀，從管理到生產(chǎn)，現(xiàn)場感受閩科公路養(yǎng)護機械設(shè)備作業(yè)示范。參觀人員對閩科新研發(fā)的掃路機、閩科灌縫機、除線機等多款設(shè)備所具有的輕巧性、經(jīng)濟性、環(huán)保性等特點表現(xiàn)出濃厚的興趣。拖掛式掃路機演示現(xiàn)場現(xiàn)場感受閩科拖掛式掃路機作業(yè)演示眾人饒有興致地參觀閩科設(shè)備在實地參觀完閩科工廠后，已經(jīng)發(fā)生了前所未有的變化，各市公路、相關(guān)交通領(lǐng)導(dǎo)及公路養(yǎng)護專家、學(xué)者們紛紛就閩科用心、專注研發(fā)生產(chǎn)路面養(yǎng)護設(shè)備為公路養(yǎng)護事業(yè)所做出的貢獻(xiàn)給予了高度評價，也給公路行業(yè)精神文明工作提出了新的挑戰(zhàn)。這就要求我們從實際出發(fā)，并就閩科公司在路面養(yǎng)護領(lǐng)域目前所取得的成就表示祝賀，更新觀念，希望閩科今后不斷研發(fā)出新的公路養(yǎng)護設(shè)備，創(chuàng)新方法，再接再厲，與時俱進，再創(chuàng)輝煌！參會人員合影，把企業(yè)精神文明落到實處。

現(xiàn)在公路養(yǎng)護企業(yè)中，精神文明工作比較容易被忽略，企業(yè)的員工工作積極性和熱情不足，人們的價值取向發(fā)生了變化，更為重視物質(zhì)獎勵，民營公司在保證公路養(yǎng)護質(zhì)量的前提下追求的也是經(jīng)濟利益最大化。當(dāng)前，養(yǎng)路員工的工資收入不高，各項生活費用支出的增加也成為職工心中巨大的壓力，職工思想也呈現(xiàn)出復(fù)雜性、矛盾性。職工隊體的職業(yè)道德也出現(xiàn)斷層，即舊的職業(yè)道德規(guī)范不適應(yīng)新形勢的要求，新的職業(yè)道德規(guī)范尚未完全形成，分職工缺乏學(xué)和工作的熱情，公路養(yǎng)護企業(yè)的發(fā)展也不成熟，而且制肘很多。這就要求我們公路養(yǎng)護企業(yè)精神文明要適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)定位，使精神文明工作更貼近實際，更具有活力。

第一，特色企業(yè)文化促進公路養(yǎng)護企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展基石，開展公路文化，抓好形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，不僅對于樹立企業(yè)外形象，滿足職工群眾的精神文化需要是必須的，而且也是公路養(yǎng)護企業(yè)精神文明工作時效性的重要組成分。企業(yè)要把企業(yè)文化作為一項重點工作，從精神文化、制度文化和物質(zhì)文化等三個方面積極推進工作。要緊密結(jié)合公司特點，總結(jié)提煉公司企業(yè)文化的精神理念，積極在員工中進行宣傳。按照上級關(guān)于加強公路企業(yè)文化的有關(guān)要求，結(jié)合公路行業(yè)實際，經(jīng)常組織職工參加行業(yè)門組織的活動?；蛟谄髽I(yè)中開展一些能夠吸引職工自覺參與，看得見、摸得著、有意義、有實效，職工喜聞樂見、健康有益的活動。如參加趣味運動會，開展9、15員工節(jié)活動等。讓職工成為精神文明工作的主體，在活動中潛移默化地對職工進行引導(dǎo)、滲透，調(diào)動全體職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以此激發(fā)職工樹立愛崗敬業(yè)精神，穩(wěn)定職工隊伍。同時還加強職工隊伍的學(xué)教育工作，經(jīng)常性的組織公司技術(shù)人員及道班員工進行安全生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)范、時事政治、建知識等學(xué)活動，并對取得技術(shù)職稱的人員每月都給予補貼。努力讓職工接受健康文化熏陶，在企業(yè)中培養(yǎng)一種和諧、健康、向上的內(nèi)環(huán)境，并使職工形象作為企業(yè)的一種形象展示在社會上。

第二，做好精神文明，要堅持、政、工、團一起抓

精神文明工作要堅持從群眾中來，到群眾中去的原則，做到、政、工、團一起抓。要堅持以人為本，全員參與，形成精神文明工作網(wǎng)絡(luò)，這樣在出現(xiàn)一些問題時，就能及時把握和發(fā)現(xiàn)。真正把“人本管理”放在首位，只有充分激發(fā)出人的熱情，企業(yè)才能充滿勃勃生機。在管理中要強調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人，注重創(chuàng)造寬松舒心的工作環(huán)境，人的精神因素，激勵員工奮發(fā)上進，實現(xiàn)自身價值;充分依靠廣大員工在精神文明中的主體作用，廣泛集中群眾智慧，使精神文明成果同廣大員工的利益密切結(jié)合。我們要努力把公司成為一個休戚與共的大家庭。

要注意培養(yǎng)精神文明的各類人才，加強引導(dǎo)和培訓(xùn)，建立激勵機制，充分發(fā)揮他們在企業(yè)精神文明中的骨干帶頭作用。注重發(fā)揮有關(guān)職能門和工會、共青團、婦女組織的作用，形成企業(yè)精神文明的合力，依靠全體員工的廣泛參與，保持企業(yè)旺盛的生機與活力。

精神文明是企業(yè)政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，要把精神文明作為一項重要的工作納入議事日程，與公路養(yǎng)護工作同署。精神文明的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，發(fā)揮好委(組)、董事會和主要經(jīng)營者在精神文明中的決策作用。要安排專(兼)職人員負(fù)責(zé)此項工作，形成精神文明主管門負(fù)責(zé)組織、各職能門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。要注意發(fā)揮基層組織和群眾組織的作用，尤其是廣大員要做好表率，帶領(lǐng)全體員工積極投身精神文明工作中去。

第三，堅持企業(yè)精神文明與企業(yè)管理一起抓

企業(yè)管理作為一項系統(tǒng)工程，精神文明工作是做好企業(yè)全工作的有力保證。因此，企業(yè)要根據(jù)自身實際和客觀需要，在強化企業(yè)管理過程中，卓有成效地開展精神文明工作。公路養(yǎng)護企業(yè)要在加強生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各項專業(yè)管理中，加強職工的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育，積極引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、世界觀、。通過開展做文明職工，創(chuàng)文明班組，建文明單位為主要內(nèi)容的"三創(chuàng)"活動，增強職工遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新開拓精神和主人翁意識。適時開展多種形式的理論培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽活動，不斷提高職工的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，使精神文明滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，進而推動企業(yè)管理及各項工作的順利開展。為員工提供一個穩(wěn)定的工作生活環(huán)境。公司完善管理可以為員工提供廣闊的發(fā)展空間，廣大員工也會對前途充滿信心和希望，大家覺得有奔頭，工作有成就感，愿意為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。公司的持續(xù)穩(wěn)定成長為和諧勞動關(guān)系的建立和維護提供了堅實的基礎(chǔ)和物質(zhì)保障，同時也為精神文明提供堅實的保障。

標(biāo)簽：養(yǎng)護機械