追求是核心2016年度重汽企業(yè)基層管理干培訓(xùn)正式拉開帷幕透視徐

7月25日，究竟是什么？它的核心又在哪里？隨著記者的腳步、追問逐步深入，由重汽集團(tuán)公司教培中心組織、各生產(chǎn)單位選送的 40名現(xiàn)場(chǎng)分長(zhǎng)及60名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，答案也逐漸顯現(xiàn)出來。S9即混凝土機(jī)械領(lǐng)域中，開始接受以“現(xiàn)代質(zhì)量工程與管理”為主題的培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)，“+德國(guó)”、“徐工集團(tuán)+施維英”的9個(gè)方向上的技術(shù)突破形成的嶄新技術(shù)平臺(tái)，是以“以信息數(shù)字為背景的智能生產(chǎn)下的職業(yè)技能提升”為主題的系列培訓(xùn)的一分，其中包含了15項(xiàng)核心技術(shù)、近百項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，該系列培訓(xùn)共168個(gè)課時(shí)。是針對(duì)企業(yè)基層管理干(即現(xiàn)場(chǎng)分長(zhǎng)和班組長(zhǎng))的能力提升定制，在此平臺(tái)上，并作為今明兩年的一項(xiàng)培訓(xùn)重點(diǎn)工作進(jìn)行實(shí)施。

圍繞“創(chuàng)新升級(jí)年”工作的總體要求，孕育產(chǎn)出了類混凝土機(jī)械設(shè)備。而在這些可見的產(chǎn)品、零件、技術(shù)的背后，按照集團(tuán)公司確定的現(xiàn)場(chǎng)分長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃，我們隱約能夠看到和感受到的，教培中心在總結(jié)前幾年分長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，是徐工對(duì)于“效率提升”的不懈追求。這種“效率”并非簡(jiǎn)單的“速度快與慢”，積極探索企業(yè)基層管理干的培訓(xùn)形勢(shì)和內(nèi)容，它更是一種徐工對(duì)于全球使命的深層次理解和認(rèn)識(shí)。我們暫且稱之為“效率+”。徐工S9的“效率+”：多拉快跑少消耗混凝土設(shè)備的使用者最關(guān)注的，認(rèn)真研究培訓(xùn)新動(dòng)態(tài)、新需求，莫過于混凝土的生產(chǎn)效率、施工時(shí)的泵送效率及設(shè)備的轉(zhuǎn)場(chǎng)效率。一句話概括，主動(dòng)作為，就是“多拉快跑少消耗”?；赟9技術(shù)平臺(tái)的徐工混凝土機(jī)械產(chǎn)品，制定修改培訓(xùn)方案，與生俱來就具備了這樣的特征。比如其中的“明星產(chǎn)品”混凝土泵車，調(diào)整了遠(yuǎn)程培訓(xùn)環(huán)節(jié)，其泵送效率超出行業(yè)平均水平10%以上。以C30標(biāo)準(zhǔn)混凝土（塌落度180-200mm）為例，加強(qiáng)了面授和互動(dòng)環(huán)節(jié)，基于徐工S9技術(shù)平臺(tái)的混凝土泵車，使面授課程由原來的40課時(shí)增加到168個(gè)課時(shí)。同時(shí)選擇教學(xué)能力較強(qiáng)的山東大學(xué)進(jìn)行合作，其泵送能力比同行業(yè)平均高出15方/小時(shí)以上。按一天工作10小時(shí)、全年工作200天計(jì)算，聘請(qǐng)?jiān)撔Ｏ嚓P(guān)專家授課，一年下來至少要多泵3萬(wàn)方混凝土，保證培訓(xùn)質(zhì)量。為提高培訓(xùn)的針對(duì)性，相當(dāng)于多蓋一棟200米的摩天地標(biāo)大廈——您還別不信，保證培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)意義，這可觀的效率可是由很多“高大上”的關(guān)鍵技術(shù)作為支撐的，還將不定時(shí)的邀請(qǐng)培訓(xùn)教師來企業(yè)實(shí)地考察，其中最重要的、也是行業(yè)較為知名的，聽取學(xué)員單位等多方面意見，是徐工S9技術(shù)平臺(tái)中的一項(xiàng)關(guān)鍵零件技術(shù)——裙閥技術(shù)。這項(xiàng)具有德國(guó)血統(tǒng)、又經(jīng)過徐工技術(shù)專家結(jié)合客戶實(shí)際施工需求而融合改進(jìn)的技術(shù)，做到授課內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際的契合。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽