化堅實一步英軒重工隆重2016年經銷商培訓研討會重

8月29日，為批量化生產做準備。經過鑄鍛中心鍛造技術與鍛造一直屬分的共同努力，英軒重工隆重了為期4天的2016年經銷商培訓研討會，MC05曲軸新產品的自動化工藝驗證與調試鍛打工作圓滿完成，來自全國各地的英軒經銷商齊聚一堂，由于MC05曲軸采用非調制鋼材料鍛打，共同商討未來合作發(fā)展之路。

在30日的裝載機市場分析研討會上，節(jié)了熱處理及相關工序的材料消耗，英軒重工各級領導及相關負責人分別從宏觀經濟、裝載機行業(yè)等方面進行了深入分析，節(jié)能減排；且避免了調制過程中因工件畸變、開裂而產生廢品的風險，并結合英軒重工發(fā)展現(xiàn)狀，大幅降低鍛件廢品率；同時采用抱切方式，提出了全新的營銷理念和更加完善的服務政策，有效避免了切邊過程中造成的鍛件變形及增加校正工序造成的能耗及其它浪費。中心“萬噸線”采用自動化生產線生產MC05曲軸，為英軒重工的未來發(fā)展做出了性決策，自動化程度高，也成為了此次研討會的重頭戲。會上，人為干預小，相關負責人對英軒重工下一步的市場發(fā)展做出了詳細規(guī)劃。他指出，最終產品一致性高，全球經濟低迷，其質量優(yōu)于其它類型生產線。中心“萬噸線”MP8000生產線從轉向節(jié)類產品、差殼蓋類產品，各行業(yè)市場出現(xiàn)低谷在所難免，到今天曲軸類產品的順利調試生產，但從目前相關行業(yè)的市場銷售數(shù)據(jù)回升現(xiàn)狀來看，進一步實現(xiàn)了產品多樣化，工程機械行業(yè)尤其是裝載機行業(yè)將是復蘇在望。

面對這樣的行業(yè)新常態(tài)，為中心“創(chuàng)新升級行動計劃”的完成奠定了良好基礎。(本文來自重汽)，“英軒重工及所有經銷商首先需要的就是堅定目標，做到穩(wěn)步發(fā)展”。英軒重工擁有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，在人才儲備方面一直堅持高科技人才引進和專業(yè)化人才培養(yǎng)的策略。同時英軒有實力雄厚的集團做支撐，無論是企業(yè)管理還是生產管理都做到了規(guī)范、合理、高效，先進的生產工藝和高精尖生產設備保障了產品的質量可靠、性能優(yōu)異。在當前形勢下，英軒重工有足夠的信心和優(yōu)勢面對市場帶來的變化。

這場工程機械的“陣痛期”中，品牌的高起點定位對英軒重工是挑戰(zhàn)更是機遇。英軒重工及所有經銷商需要準確把握市場機遇，為新品牌銷售和市場進一步開拓做出保障。英軒重工對營銷思路、銷售策略進行了系統(tǒng)調整，提出了全新的營銷理念。對內構建全員參與的專業(yè)化營銷體系，對外堅持以客戶為中心，遵循裝載機市場的運行規(guī)律，堅持誠信經營與風險控制雙管齊下、集中力量抓重點市場，堅持優(yōu)質客戶、忠誠客戶的，堅持良好的用戶產品體驗和服務體驗，在努力提升整機銷售量的前提下，把注重產品市場占有率放在首位，創(chuàng)建工程機械行業(yè)的全新高端品牌。

此外，與往年的商務年會相比，本次研討會在會議形式和活動內容上都有很大不同。31日，英軒重工派出相關專業(yè)人才在金融、產品、代理商經營理念和銷售技巧等方面進行了專業(yè)且實用的知識培訓，讓所有經銷商耳目一新的同時又受益匪淺。培訓中負責人指出，經銷商的發(fā)展要節(jié)奏適宜，張弛有度，不能只追求銷售數(shù)量，要加強自身風險管控的意識，擁有健康的財務運轉，否則容易背上不良債務的沉重包袱。同時重視客戶的服務體驗，堅持與客戶的誠信合作。此次的培訓體現(xiàn)了英軒重工對所有經銷商的重視和珍惜，牢固了英軒與經銷商的合作，為經銷商的健康經營和發(fā)展提供了支持與幫助。

在最后的歡送晚宴上，英軒重工董事長李世勇發(fā)表了講話。董事長強調，英軒重工一直加強與經銷商的誠信合作，也同時希望經銷商能夠與英軒重工一起努力，攜手共進，共同創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。“只要緊盯市場，遵循市場規(guī)律和行業(yè)規(guī)律，通過我們雙方的集思廣益，我們絕對有信心、有能力實現(xiàn)自我突破，最終實現(xiàn)事業(yè)的跨越式發(fā)展。”(本文來自英軒重工)

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