贊賞公司榜三一重工董事長梁穩(wěn)根：讓“制造”書寫世界傳奇卡特彼

三集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根

人物簡介：梁穩(wěn)根，卡特彼勒每年都會入選該榜單，湖南漣源人，今年更是連續(xù)第三年名列細(xì)分行業(yè)首位?！敦敻弧?ldquo;全球最受贊賞的公司”榜單是代表企業(yè)全球聲譽(yù)的權(quán)威排行榜之一。卡特彼勒在全球擁有數(shù)百個辦事處及制造工廠，三一集團(tuán)的主要創(chuàng)始人、現(xiàn)任三一集團(tuán)董事、三一重工董事長，為全世界180多個和地區(qū)的客戶提供 300多種產(chǎn)品，、代表，我們逾一半的銷售額來自美國境外。其中，八、九、十屆全國代表，卡特彼勒在擁有28家工廠，先后獲評全國勞動模范、全國優(yōu)秀民營企業(yè)家，4個研發(fā)中心，優(yōu)秀特色事業(yè)者，3個物流和零件中心，CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物、《福布斯》;上市公司最佳老板。1983年畢業(yè)于中南礦冶學(xué)院(現(xiàn)中南大學(xué))材料學(xué)專業(yè)，約11,000名員工。在 “2017年全球最受贊賞公司排行榜”的評選過程中，高級工程師。1986年下海創(chuàng)辦漣源特種焊接材料廠，《財富》雜志與光輝國際合益集團(tuán)（Korn Ferry Hay Group）合作，1991年將企業(yè)更名為湖南三一集團(tuán)有限公司，根據(jù)3,800名公司高管、總監(jiān)和證券分析師對不同行業(yè)公司的評估獲得各行業(yè)的榜單，源于創(chuàng)建一流企業(yè)，評估內(nèi)容包括創(chuàng)新、社會責(zé)任和全球競爭力等9個評估標(biāo)準(zhǔn)。最終上榜情況較為全面的反映了企業(yè)在全球高管和分析師中的美譽(yù)度。(本文來自卡特彼勒)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)。梁穩(wěn)根的夢想是種植一塊工業(yè)的試驗田，為貢獻(xiàn)一個世界級品牌。目前三一集團(tuán)核心企業(yè)三一重工股份有限公司已成功上市，成為湖南民企第一股，工程機(jī)械民企第一股，也是最大、全球第五的工程機(jī)械制造企業(yè)。

你可以讓天下人都知道三一，但最好任何人都不知道梁穩(wěn)根。這是三一集團(tuán)董事長、創(chuàng)始人梁穩(wěn)根曾對三一向文波說的話。不止一位業(yè)內(nèi)人士這樣說，梁穩(wěn)根是個很低調(diào)的人。但無論梁穩(wěn)根如何低調(diào)，他總是我們熱衷的話題。

三一的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊從來就不是一個簡單的利益共同體，而是在產(chǎn)業(yè)報國使命牽引下的夢之隊和精神共同體。也正是因為這種共同的情懷和追求，從創(chuàng)業(yè)做到自有資產(chǎn)300億、市值1500億，三一的創(chuàng)業(yè)股東基本沒有減持，而且沒有一個人貪圖享受、撤資跳槽，也沒有一個人的子女移民海外。

當(dāng)年借錢創(chuàng)辦被別人戲稱為小賣的漣源特種焊接材料廠時，梁穩(wěn)根將產(chǎn)業(yè)報國最初定義為創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才，并將其做成標(biāo)語懸掛在廠門口。1989年春節(jié)，時任湖南委視察漣源，看到標(biāo)語后說：還要做出一流貢獻(xiàn)。兩個一流由此完善為三個一流，這個宏偉的企業(yè)愿景，是三一品牌的由來。

自主創(chuàng)新，探尋工業(yè)強(qiáng)大之路

上世紀(jì)90年代，隨著從南向北、自西逐漸深入，我國出現(xiàn)大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施的，但環(huán)視各地工地，基本成了進(jìn)口設(shè)備的“博覽會”。事實上，國產(chǎn)品牌并不是沒有，但由于缺技術(shù)、缺品牌，制造的產(chǎn)品一出場，似乎就被貼上了品質(zhì)低劣的標(biāo)簽。

大潮喚醒了梁穩(wěn)根血液中流淌著的，驅(qū)使他毅然放棄鐵飯碗，與三個志同道合的伙伴一起下海創(chuàng)業(yè)。我們當(dāng)時唯一的想法，就是要將個人命運(yùn)融入的發(fā)展中，不虛度我們的青春年華，不辜負(fù)這個的時代。梁穩(wěn)根說，一個強(qiáng)大的不能沒有自己強(qiáng)大的裝備制造業(yè)!”面對行業(yè)落后的現(xiàn)狀，憋著這口氣，梁穩(wěn)根放棄了當(dāng)時已做到上億元產(chǎn)值、幾千萬利潤、細(xì)分市場占有率第一的特種焊接材料，毅然跨入工程機(jī)械行業(yè)。

產(chǎn)業(yè)報國是銘刻在幾代企業(yè)家基因里的強(qiáng)大抱負(fù)和夢想。”三一重工董事長梁穩(wěn)根這樣說。

“國外的技術(shù)嚴(yán)密封鎖，我們只有殺開一條血路，瞄準(zhǔn)世界一流，掌握關(guān)鍵設(shè)備的核心技術(shù)，才能變‘制造’為‘創(chuàng)造’，不斷追趕世界領(lǐng)先步伐。”梁穩(wěn)根告訴記者，三一幾乎是從零開始，踏上了自主創(chuàng)新的艱苦。

為攻克拖泵存在問題，有一年多的時間，梁穩(wěn)根和三一總工程師易小剛天天睡在工棚，全心琢磨拖泵。拖泵高低壓切換時需要換接不同的管子，有一次易小剛大膽設(shè)計了一個可以旋轉(zhuǎn)90度的閥門，不料遭到從工人到車間的一致反對：外國人都是用管子，客戶也沒意見，為啥要換呢?

當(dāng)時，梁穩(wěn)根也有矛盾和猶豫，但與易小剛溝通后，最后他還是跟大家說：“我們到底是相信科學(xué)，還是相信外國人，我們可以先試一下。”最終，一個工作原理與原有產(chǎn)品完全不同的液壓集流閥組設(shè)計出來了，三一誕生了第一個專利。

也正是因為這個專利，三一的產(chǎn)品研究院討論技術(shù)問題時，有兩句話不能說：一句是“國外是這么做的，我們也這么做”;另一句是“國外沒有這么做過，我們也不能這么做”。憑著這一股韌勁，三一不僅攻克了拖泵問題，而且在行業(yè)率先實現(xiàn)泵車臂架自制，并且從66米泵車開始，一直保持了最長泵車臂架的世界紀(jì)錄，混凝土泵送技術(shù)和研發(fā)創(chuàng)新平臺先后獲得科技進(jìn)步獎。在不到10年的時間里，三一就獲得了混凝土機(jī)械市場50%以上市場份額，并且?guī)訃a(chǎn)品牌一起獲得了總共90%以上的市場份額。

除此之外，第一臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的37米泵車、全球臂架最長的86米泵車、亞洲第一臺千噸級全路面起重機(jī)、全球重量最大的3600噸級履帶起重機(jī)等多個第一、世界第一，都是在三一人智慧和汗水中不斷被打造出來。

三一立志“用極高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，去改變產(chǎn)品品質(zhì)低劣的世界形象”的理念，已經(jīng)植入三一的企業(yè)文化，每周一做早操的時候，梁穩(wěn)根都會與全體員工一起升起國旗，并莊嚴(yán)宣誓：“品質(zhì)改變世界!” 無論是在三峽的里，還是在“鳥巢”的筑造中，包括目前正在建的“第一高”上海中心的工地上，都有三一的身影。特別是2008年汶川地震發(fā)生后，三一機(jī)械化救援隊深入地震災(zāi)區(qū)。當(dāng)受災(zāi)群眾紛紛將三一設(shè)備當(dāng)做救星時，三一員工真實地感受到了產(chǎn)業(yè)報國的力量。

事實證明，三一選擇追趕世界一流的，為企業(yè)提供了不竭的創(chuàng)新動力和利潤來源。在多年努力后，三一的混凝土機(jī)械成為世界第一，挖掘機(jī)械打破國外壟斷成為第一，其他產(chǎn)品如樁工機(jī)械、履帶起重機(jī)械、港口機(jī)械，也成為國內(nèi)第一品牌，國有品牌全面替代國外品牌成為現(xiàn)實。反過來，如果沒有產(chǎn)業(yè)報國理想，不能堅守“追求一流”的信念，三一至今可能仍然在低端、低價、低毛利中掙扎求生。

三一的進(jìn)口替代行動也極大提振了制造工業(yè)的信心，為工程機(jī)械行業(yè)注入了全新活力，并推動整個行業(yè)蓬勃發(fā)展，如今，工程機(jī)械行業(yè)已成長為全球最具競爭力的行業(yè)之一。

國際化讓三一躍上世界之巔

進(jìn)入21世紀(jì)以后，伴隨綜合實力的躍升，三一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊深刻認(rèn)識到，要讓制造成為創(chuàng)造，要讓三一品牌成為世界品牌，必須要走向全球市場，與國際一流公司同臺比拼，到海外去“開疆拓土”。

為走出國門，三一最早曾與美國迪爾公司合作并代理其分產(chǎn)品，直到2001年三一的第一批產(chǎn)品——液壓平地機(jī)出口至摩洛哥。伴隨產(chǎn)品的出口，三一開始在全球各地設(shè)立辦事處。

2006年，三一開始在海外征地建廠，打造海外研發(fā)制造基地。印度工廠，是三一在海外建立的第一個生產(chǎn)基地，隨后三一相繼在美國、德國、巴西等地投資興建了研發(fā)制造基地。累計海外投資超過4.5億美元。

2010年，三一開始實施海外基地事業(yè)+海外大區(qū)制，了亞太、拉美、中東、南非、北非、俄羅斯等六個國際大區(qū)。

2012年，三一成功收購混凝土機(jī)械行業(yè)國際知名企業(yè)——德國普茨邁斯特公司，成為混凝土機(jī)械制造領(lǐng)域無可爭議的全球第一。

2013年，三一海外銷售突破100億元，國際化迎來全面盈利時代。

在國際化的過程中，三一也不斷收到國外企業(yè)的合作意向，但梁穩(wěn)根始終堅持兩點(diǎn)：合資可以，三一不能喪失自主品牌和企業(yè)控制權(quán);合作可以，三一不能喪失進(jìn)入任何產(chǎn)業(yè)的選擇權(quán)。

三一混凝土設(shè)備剛有起色的時候，全球最大的工程機(jī)械企業(yè)——美國卡特彼勒公司向三一伸出了橄欖枝，派人前來探討與三一的合作，他們提出無償提供先進(jìn)技術(shù)，幫助三一在混凝土機(jī)械等領(lǐng)域發(fā)展，同時要求三一承諾今后不進(jìn)入他們主導(dǎo)的挖掘機(jī)領(lǐng)域。

我們當(dāng)場就毫不猶豫地拒絕了，因為我們知道，挖掘機(jī)是全球銷量最大的工程機(jī)械產(chǎn)品，三一要真正成為世界一流的工程機(jī)械品牌，今后一定要進(jìn)入挖掘機(jī)領(lǐng)域。”梁穩(wěn)根告訴記者，就在這次談判結(jié)束幾年后，三一開始自主研制挖掘機(jī)，歷經(jīng)8年時間，三一的挖掘機(jī)躍居市場第一，一舉打破了卡特彼勒在內(nèi)的外資品牌壟斷挖掘機(jī)市場的歷史，并且成為強(qiáng)有力的全球競爭者。

產(chǎn)業(yè)報國的理想在持續(xù)

三一的國際化，從開始就不是單一地輸出產(chǎn)品，而是系統(tǒng)地輸出的技術(shù)、服務(wù)、文化和成功發(fā)展模式，為“制造”在國際上贏得了贊譽(yù)和尊嚴(yán)。

在2010年的智利礦難救援中，三一履帶起重機(jī)成功被當(dāng)?shù)剡x中，成為唯一進(jìn)入救援現(xiàn)場的亞洲設(shè)備。救援結(jié)束后，不僅智利民眾和對三一、對表示感謝，也贏得全世界對刮目相看。

經(jīng)過20多年的發(fā)展，三一從白手起家，發(fā)展成為年銷售額800多億元、利稅總額100多億、市值位居全球上市公司500強(qiáng)的先進(jìn)裝備制造企業(yè)，三一的產(chǎn)品遍及全球100多個。三一收購德國普茨邁斯特公司，被譽(yù)為中德企業(yè)并購的典范，哈佛大學(xué)也將三一寫入了他們的MBA案例。

梁穩(wěn)根認(rèn)為，“從來不缺大企業(yè)，但是需要培育一批真正的世界級企業(yè)。”現(xiàn)在，三一已經(jīng)成為越來越多外國人了解的一個側(cè)影，成為企業(yè)和人實現(xiàn)“夢”的一個經(jīng)典故事。產(chǎn)業(yè)報國的理想在持續(xù)推動三一做大做強(qiáng)裝備制造業(yè)，為和貢獻(xiàn)一個世界級裝備制造業(yè)品牌的同時，也激勵更多企業(yè)代表走向世界。

梁穩(wěn)根最被外界稱道的還有其懂得“散財”之道。不同于其他民企，他會把股權(quán)分給對公司作出貢獻(xiàn)的人。據(jù)說，梁穩(wěn)根為員工發(fā)獎金，金額都是318元、518元、831元等數(shù)字，意取“三一發(fā)”、“我要發(fā)”等。如今，在三一，擁有百萬、千萬資產(chǎn)的員工數(shù)以千計，九名董事會成員資產(chǎn)均超過億元。在今年的億元富豪榜上，三一更是有七名高管躋身其中。

有一段佳話曾經(jīng)流傳在湖南人的朋友圈：2008年2月28日，三一集團(tuán)高層簽署了一個產(chǎn)值過300億的績效協(xié)議，梁穩(wěn)根拿起簽字的那支筆說：“這支筆我要拍賣，誰要?”唐修國說：“我要了，我出10萬。”一旁的毛中吾接茬說：“我出十萬零。”梁穩(wěn)根瞪了毛中吾一眼，說：“別搗亂，你要出就多出點(diǎn)。”最終，唐修國以10萬元拍下了這支筆，梁穩(wěn)根說道：“如果哪一年我們產(chǎn)值過了300億，我300萬贖回這支筆。”下面員工一下炸開了鍋，梁穩(wěn)根接著說：“如果公司能夠?qū)崿F(xiàn)1000億，我1000萬贖回。”現(xiàn)在這支筆鎖在唐修國的保險柜里，他拒絕了梁穩(wěn)根300萬的出價，打算賣1000萬。(本文來自三一重工)

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