他造出了電機(jī)業(yè)的"勞斯萊斯"

■人物臉譜

    陳少波，福安人，46歲，現(xiàn)任安波集團(tuán)總裁，電器工業(yè)協(xié)會(huì)分馬力電機(jī)分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，福建電機(jī)工程協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)。其于1993年創(chuàng)建的安波集團(tuán)，2007年產(chǎn)值接近4億，是唯一一家電機(jī)出口免驗(yàn)企業(yè)，鋁殼電機(jī)出口廠家之一，60％產(chǎn)品出口全球上百個(gè)。

■創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄

  “只有永恒的利益，才有永恒的事業(yè)！”“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的！”

“做人和做事我有三個(gè)原則，一是規(guī)范，規(guī)范可能會(huì)吃些小虧，但不會(huì)出大事，不規(guī)范則相反；二要誠(chéng)實(shí)，誠(chéng)實(shí)可以讓人信任；三要負(fù)責(zé)任，只有負(fù)責(zé)任的企業(yè)和個(gè)人，才會(huì)給人安全感！”

核心提示

    多年前，英國(guó)人羅爾斯和他的朋友羅伊斯，用兩人的名字合伙創(chuàng)辦了一家生產(chǎn)汽車(chē)的“羅爾斯―羅伊斯”公司，世界上就有了著名的勞斯萊斯汽車(chē)。

    十多年前，在有著電機(jī)城之稱(chēng)的福安，一個(gè)畢業(yè)于上海交大名叫陳少波的年輕人，和畢業(yè)于天津大學(xué)的何承安，受勞斯萊斯汽車(chē)的啟示，同樣用各自名字，了一家致力生產(chǎn)世界最好電機(jī)的安波公司。

    十多年后，安波電機(jī)遠(yuǎn)銷(xiāo)全球上百個(gè)，公司的唯一一家電機(jī)出口免驗(yàn)企業(yè)的身份，和美國(guó)艾默生、法國(guó)伊萊克斯、德國(guó)威樂(lè)、意大利CEG等國(guó)際巨頭的良好合作，儼然已是電機(jī)業(yè)中的“勞斯萊斯”。

■創(chuàng)業(yè)

即將升職時(shí)辭職借錢(qián)開(kāi)公司

    這幾乎是一個(gè)可以和“羅爾斯―羅伊斯”公司相媲美的經(jīng)典創(chuàng)業(yè)故事。

    1993年的秋天，時(shí)任閩東電機(jī)三廠技術(shù)科長(zhǎng)的陳少波，就在將被提拔為技術(shù)副廠長(zhǎng)時(shí)，做了一個(gè)令周?chē)顺泽@的決定――辭職下海，和朋友合伙辦電機(jī)廠。

    回憶起當(dāng)初那段日子，陳少波妻子鄭娟百感交集。在她眼里，丈夫是個(gè)敦厚、靦腆的人。上世紀(jì)90年代，受過(guò)高等教育能在國(guó)有企業(yè)當(dāng)一名業(yè)務(wù)骨干，是一件令人羨慕的事。而陳少波此時(shí)“貿(mào)然”下海，在家人看來(lái)，是件多么沖動(dòng)，甚至愚蠢的事。“當(dāng)時(shí)所有人都反對(duì)，我都拿離婚來(lái)嚇?biāo)?！?SPAN lang=EN-US>

    所有人的勸阻，終究沒(méi)有阻攔住陳少波的創(chuàng)業(yè)決心。一間不足20平方米，除了兩個(gè)合伙人，外加不到10個(gè)工人的安波公司，很快在福安。

    “廠房是借用丈母娘家的，設(shè)備是二手的，資金是向朋友借的?！焙驮S多創(chuàng)業(yè)者一樣，盡管有在國(guó)有企業(yè)積累的工作經(jīng)驗(yàn)，但陳少波的事業(yè)初期，同樣是在艱辛和迷茫中摸索?！爱?dāng)時(shí)也看不清市場(chǎng)有多少潛力，只想著自己創(chuàng)業(yè)?！?SPAN lang=EN-US>

    然而，和多數(shù)企業(yè)不一樣的是，有著良好教育背景的兩位創(chuàng)業(yè)者，開(kāi)始時(shí)就為安波定下了高遠(yuǎn)的目標(biāo)。“我們下海時(shí)就立志做最好的電機(jī)！”陳少波告訴記者，安波之初，為了給公司取個(gè)積極向上的英文名稱(chēng)，他和合伙人何承安特地查閱了英文字典，最終誕生了“ABLE”，意為“有能力、盡能力”去做事。

    盡管創(chuàng)業(yè)初期安波尚無(wú)規(guī)模可言，但兩人為了公司規(guī)范運(yùn)作，公司不久就實(shí)行“經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離”。而打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，更成為陳少波的創(chuàng)業(yè)重心，其在安波之初編寫(xiě)的一份《質(zhì)量意識(shí)認(rèn)同》，最終形成安波獨(dú)具特色的企業(yè)文化，為行業(yè)內(nèi)廣泛效仿。

    安波熬過(guò)第一年迅速崛起。1995年，在第三屆出口商品展覽會(huì)上，安波生產(chǎn)的電動(dòng)機(jī)獲得第一個(gè)有分量的金獎(jiǎng)。隨著產(chǎn)品打入東南亞、中東、非洲、澳洲等國(guó)際市場(chǎng)，陳少波大膽導(dǎo)入日本企業(yè)的5S管理。1998年，安波成為寧德第一家通過(guò)ISO9002質(zhì)量管理體系的電機(jī)企業(yè)。當(dāng)年，時(shí)任全國(guó)會(huì)副長(zhǎng)的葉飛視察安波后，被陳少波宏遠(yuǎn)的規(guī)劃和超前的經(jīng)營(yíng)理念吸引，親筆提下四個(gè)大字：“大有作為！”

    2000年，伴著耗資一千兩百多萬(wàn)元的第一座現(xiàn)代化廠房落成投產(chǎn)，陳少波的事業(yè)進(jìn)入快車(chē)道。2001年，安波電機(jī)（福州）有限公司，公司的營(yíng)銷(xiāo)中心與產(chǎn)品研發(fā)中心轉(zhuǎn)移至福州，解決了人才資源不足和信息閉塞的問(wèn)題。2004年，安波在寧德征地300畝，了安波電機(jī)（寧德）公司。次年，安波電機(jī)集團(tuán)公司。

    如今，打上安波品牌的電機(jī)產(chǎn)品不僅在泰國(guó)、韓國(guó)、伊朗、馬來(lái)西亞、科威特、澳大利亞等銷(xiāo)售，也進(jìn)入了歐美等發(fā)達(dá)的中高端市場(chǎng)，拳頭產(chǎn)品鋁殼電機(jī)在歐洲已有不小的名氣。

■經(jīng)典回顧

99＋1＝0模式

    熟悉閩東電機(jī)產(chǎn)業(yè)的人，心里都清楚，90％依靠出口的閩東電機(jī)，絕大多數(shù)是貼牌生產(chǎn)。由于大多企業(yè)缺乏品牌和質(zhì)量管理意識(shí)，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)良莠不齊。以“低檔電機(jī)”形象進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的閩東電機(jī)，除了貼牌生產(chǎn)造成對(duì)外國(guó)公司過(guò)度依賴(lài)，利潤(rùn)薄不說(shuō)，且隨時(shí)都有可能被外地產(chǎn)業(yè)群取代的風(fēng)險(xiǎn)。

    這樣的面，陳少波心里清楚。如何把企業(yè)打造成類(lèi)似于西門(mén)子、ABB這樣的國(guó)際名牌？身為政協(xié)，除了積極撰寫(xiě)《福安電機(jī)行業(yè)如何做強(qiáng)做大》、《福安電機(jī)如何持續(xù)向前發(fā)展》等提案外，陳少波始終致力于以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的自身企業(yè)品牌。

    陳少波告訴記者，電機(jī)是屬于一個(gè)高質(zhì)量門(mén)檻的行業(yè)，比如生產(chǎn)一個(gè)普通的鋁殼電機(jī)，從外殼組裝，到銅線(xiàn)捆扎，各種工序多達(dá)數(shù)十道。在這些工序中，哪怕是一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，直接導(dǎo)致的就是整個(gè)電機(jī)的質(zhì)量穩(wěn)定。而從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而言，若一個(gè)成品由100個(gè)零件組成，而其中只要1個(gè)零件不合格，那么這個(gè)電機(jī)產(chǎn)品就不合格。

    這就是陳少波著名的“99+1=0”的理念，如今這種質(zhì)量理念已深入每個(gè)安波人的心。安波集團(tuán)還將這一理念進(jìn)一步升華：一個(gè)人做不好，損害了99個(gè)人；一個(gè)業(yè)務(wù)、技術(shù)質(zhì)量環(huán)節(jié)處理不好，全工作都等于零。甚至就連安波集團(tuán)廠區(qū)都貼著“99+1=0”的醒目標(biāo)語(yǔ)。

    基于如此苛刻嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理，安波很快為自己迎來(lái)回報(bào)，繼2005年成為我電機(jī)行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量免檢企業(yè)，2006年還獲得全國(guó)電機(jī)行業(yè)唯一免驗(yàn)出口企業(yè)。此外，安波產(chǎn)品還先后獲得多項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證，包括美國(guó)的UL認(rèn)證、歐盟的CE/GS認(rèn)證以及國(guó)內(nèi)的3C認(rèn)證，為產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)際市場(chǎng)拿到了各種通行證。

器重技術(shù)型人才

    幾年前，安波來(lái)了一名安徽籍的技術(shù)人員。這名技術(shù)人員因?yàn)橐淮喂ぷ魃系氖д`，造成一批電機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題，為此，一向視質(zhì)量為生命的陳少波將其痛罵了一頓。罵完之后，沒(méi)過(guò)幾天，這名技術(shù)人員偷偷離開(kāi)了安波，返回了安徽老家。

    得知消息，內(nèi)心十分不舍的陳少波驅(qū)車(chē)數(shù)千公里，趕到了南京。然后從南京包了一輛車(chē)，趕往這位技術(shù)人員十分偏僻的安徽老家?！澳翘爝€下著大雨，路況非常差，司機(jī)走到半路又說(shuō)不想去了。后來(lái)聊天知道陳少波的來(lái)因后，司機(jī)被感動(dòng)了，最后決定送他一程?！编嵕旮嬖V記者，因?yàn)槭孪葲](méi)有交流，等陳少波千辛萬(wàn)苦趕到這位技術(shù)骨干老家時(shí)，兩人仍沒(méi)有碰上面。無(wú)奈，陳少波只好返回福安。之后不久，陳少波又聽(tīng)說(shuō)這名工作人員去了福州，于是，他又開(kāi)車(chē)趕去找人，這次，這名技術(shù)人員終于被陳少波感動(dòng)得返回安波，并發(fā)誓無(wú)論日后發(fā)生任何事，再也不會(huì)離開(kāi)安波。因?yàn)榧夹g(shù)過(guò)硬，這名員工很快被提拔為集團(tuán)高層。

被挖走的中層又回來(lái)

    福安的另一家電機(jī)廠老板告訴記者，安波集團(tuán)目前在福州、寧德、福安三地均有公司員工上千名。因?yàn)榘膊ǖ墓と思夹g(shù)相對(duì)過(guò)硬，其他公司就去安波挖人。然而，一些被挖走的中層，才走了幾天，最后又回到了安波，“因?yàn)樗麄儗?duì)比了一番，覺(jué)得還是安波有競(jìng)爭(zhēng)力！”

    這位老板說(shuō)，在福安，一般來(lái)說(shuō)跳槽的人員如果想重新回到原企業(yè)，老板是不愿接收的，但是陳少波卻不同，他可以讓員工對(duì)比，但重回工廠必須寫(xiě)一份體會(huì)，然后在公司內(nèi)刊上發(fā)表，陳少波覺(jué)得這樣可以讓那些員工得到更深刻的教育。

    陳少波的很多行為曾讓員工感動(dòng)，比如有的員工父母去世，陳少波作為一名老總，甚至?xí)_(kāi)著奔馳車(chē)去為員工親人送葬，“這在福安是很忌諱的，他卻這樣做了”。

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