玉柴上半年銷售再創(chuàng)新高

     今年上半年，玉柴按照“新玉柴、新思維、新發(fā)展”發(fā)展思路，以訂單管理為主線，積極推行數(shù)字化管理，銷量與銷售額再次創(chuàng)造歷史新紀(jì)錄：共銷售柴油機157143臺，同比增長13.5%；銷售額38億元，同比增長2.3%。

　　針對今年以來國內(nèi)外銷售市場持續(xù)低迷、需求嚴(yán)重不足的態(tài)勢，玉柴充分挖掘潛能，采取更有創(chuàng)新意識的銷售策略，銷售公司管理團隊積極推行數(shù)字化管理，強化績效考核，從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，從本門到駐外辦事處，明確崗位職責(zé)及掛責(zé)指標(biāo)；實行板塊負(fù)責(zé)制，強化板塊領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；推行大區(qū)管理制，強化辦事處管理；推動各項業(yè)務(wù)全面發(fā)展。半年來，玉柴銷售公司管理團隊以訂單管理為主線，大力強化銷售業(yè)務(wù)管理，推動訂單預(yù)測準(zhǔn)確率、產(chǎn)銷率穩(wěn)步提升，6月份產(chǎn)銷率達57%，比1月份提升30%；存貨占用持續(xù)下降，存貨防護管理大大加強。在此基礎(chǔ)上實施降成本工程，強化成本管理，各項費用控制有效。銷售公司管理團隊強化市場指導(dǎo)，力推主動，實現(xiàn)與主機廠產(chǎn)品規(guī)劃同步；緊密對接經(jīng)銷商、最終用戶，認(rèn)真落實客戶的每一項需求，急用戶之所急，真正建立起玉柴與客戶的無縫鏈接，將客戶服務(wù)的滿意度管理逐步提升為忠誠度管理。

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