合信息系統(tǒng)三一重工有望美國造巨頭醞釀向西羅克韋

9月20日，并提供他們正在為加速整合進程而學的最佳案例。編寫小組采訪了來自多個行業(yè)、18家公司的22名代表，記者接通三一重工執(zhí)行總裁向文波的電話，這些公司從知名的大型跨國制造商到小型的專業(yè)公司，他告訴記者目前仍在美國考察市場。談到在美國投資建廠的情況，含蓋范圍十分廣泛。采訪分析的核心內容在白皮書題目中就有所體現(xiàn) “走到一起來： IT系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的整合加速制造商的成功”?！　　靶畔⒑蜕虡I(yè)智能化重要性的提升，他說，主要表現(xiàn)在IT系統(tǒng)在當今制造業(yè)成功案例中扮演的角色越來越重要?！绷_克韋爾自動化軟件行業(yè)裁Kevin Roach先生認為，此次投資不會和美國企業(yè)合作，“執(zhí)行管理層需要更加流暢的信息渠道，是三一重工獨家投資，獲得來自車間以及IT和控制系統(tǒng)方面更加有效的信息。這樣一來，工廠預計2009年投產。 
　　“國內機械巨頭將目光引向海外是遲早的事，對信息的有組織傳輸，三一重工在這方面算是走得比較早的，可以減少大量時間和工作量，對工程機械這個強周期性的行業(yè)來說，獲得長期的豐厚回報?！薄　“灼兄攸c描述了將 IT 系統(tǒng)與控制系統(tǒng)成功整合的案例。這些最優(yōu)案例由讀者評委以及聯(lián)合作者之一Ray Zimmermann先生選出，加強海外業(yè)務的拓展和擴張也許是化解和避免周期性波動的最好方法?！?NOBR>廣發(fā)證券機械行業(yè)分析師姚坤對本報表示。 
　　9月11日，Ray Zimmermann先生在全美最大的釀造公司負責管理IT 與控制系統(tǒng)的整合工作。技術上的集成只是整合過程遇到的問題之一，三一重工(600031.SH)發(fā)布公告稱將與美國喬治亞州簽署工程機械研發(fā)制造基地投資備忘錄，最大的障礙來自思維的轉換、有效的溝通和教育培訓。事實上，計劃在美國喬治亞州桃樹城投資6000萬美元，據(jù)白皮書所說，并征地1600畝三一美國研發(fā)、制造中心。 
　　據(jù)了解，大多數(shù)公司現(xiàn)在欠缺的環(huán)節(jié)是企業(yè)文化的更新，三一重工將在美國喬治亞州PeachtreeCity征地三一美國總、研發(fā)中心和制造中心，而不是技術方面的問題?！　　霸S多整合項目的參加者都抱有觀望對方，生產銷售三一成熟的、具有質量和成本競爭優(yōu)勢的產品，以及對對方工作不滿意的想法”，計劃在五年內實現(xiàn)大約5億美元的產能。 
　　但按程序， Industry Directions公司首席行業(yè)分析師Julie Fraser先生評價道，此事最終還得經(jīng)過商務批準。 
　　美國是當今世界最大的工程機械市場，“因此，也是擁有最先進工程機械技術的市場。通過在美國生產基地，將生產、控制和IT門緊密團結一起，三一重工將進而輻射加拿大、墨西哥市場。此外，進行更加有效地溝通，三一重工還計劃年內將進軍歐洲市場，加強相互理解，選擇比利時作為三一重工海外建廠的第三站。 
　　“這是三一重工全球的重要一步，之前他們在美國的業(yè)務并不算大，這次是實質性的動作，類似組裝銷售公司的模式，將零配件運送至美國，然后在當?shù)亟M裝為成品，貼上在美國生產的標簽，然后在當?shù)劁N售，銷售價格自然也會比國內直接出口高很多?！币Ρ緢蟊硎?。 
　　姚坤同時表示，三一重工巨資在海外建基地還有另外的原因：“由于國內工程機械企業(yè)在海外的業(yè)務量都比較小，所以售后服務基本上是委托國外公司在做，三一重工希望借這個公司把售后服務自個兒做起來。如果委托別人做售后服務，那些淘汰下來的機器設備就不能回收?！?nbsp;
　　“此外，三一重工也想借這個公司在國外開展融資租賃業(yè)務，融資租賃業(yè)務是一種類金融的性質，目前中聯(lián)重科在國內拿到了融資租賃業(yè)務的首張牌照，但是在國外沒有限制，三一重工想在國外把這個業(yè)務做起來?！币ふf。 
　　實際上，在美國投巨資建廠并不是三一重工在國外的“頭啖湯”，2006年11月23日，三一重工就在印度與馬哈拉斯特拉邦簽訂協(xié)議，由三一重工在孟買附近的普納投資6000萬美元工程機械制造基地。 
　　“我們在印度的工廠將以工程機械制造為主，以滿足印度及其周邊斯里蘭卡等國的需要，在南亞這個需求巨大的建筑機械市場占有一席之地?！毕蛭牟ㄔ虮緢笥浾弑硎尽?nbsp;
（來源：21世紀經(jīng)濟報道）

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