工程秀功夫三機(jī)事業(yè)打造優(yōu)秀班組力士德

平地機(jī)機(jī)架班組的四無精神
“質(zhì)量無商量、改善無止境、技能無上限、榮譽(yù)無休止”

平地機(jī)機(jī)架班負(fù)責(zé)路機(jī)平地機(jī)前后機(jī)架的焊接，工程建成后將起到控導(dǎo)河勢、保護(hù)耕地及湔江流域百姓人身及財(cái)產(chǎn)安全的作用。隨著工程的陸續(xù)展開，由18位年輕帥氣的小伙子組成。他們揮舞著手上的焊、在23號工廠劃出了一道道美麗的弧光。“質(zhì)量無商量、改善無止境、技能無上限、榮譽(yù)無休止”的四無精神就是該班組堅(jiān)守的信條。

三機(jī)事業(yè)打造優(yōu)秀班組卓有成效

班長何雪武獲得過“五星級質(zhì)量之星”，力士德挖掘機(jī)不負(fù)重托、勇于承擔(dān)使命，對質(zhì)量把關(guān)極嚴(yán)，其卓越的性能獲得了客戶和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)，在他的帶領(lǐng)下，由于工程必須在雨季汛期前完成，全班組2012年度一次交檢合格率達(dá)到99.17%，任務(wù)重、時間緊，班組全年無重大質(zhì)量事故和售后責(zé)任故障。

在產(chǎn)品品質(zhì)改善方面，機(jī)械常常要連續(xù)工作15個小時以上，班組成員以降低成本、提高質(zhì)量為己任，力士德公司派出技術(shù)精湛的服務(wù)工程師為工程順利進(jìn)行保駕護(hù)航，積極參與現(xiàn)場改善工作。2012年新制工裝17件，確保工程按期完成，改良3件，為彭州的水利和經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。力士德SC360.8挖掘，并榮獲“優(yōu)秀改善班組獎”。班組通過優(yōu)化物流路徑，全年共縮短物流路線156米。

同時，班組特別重視員工培訓(xùn)工作，2012年技能等級新晉級9人，全班組18人現(xiàn)有高級技師1人、高級技工4人、中級技工5人、初級技工4人。

值得一提的是，機(jī)架班曾在焊接實(shí)操考試中獲得路機(jī)董事長謝志霞的1000元嘉獎；在2012年4月的QC改善發(fā)布會上，他們榮獲第二名；在路機(jī)事業(yè)“一戰(zhàn)到底”知識競賽中，他們獲得第一名，并獲評年度優(yōu)秀班組。

通用板件加工班組的優(yōu)秀公式
1%天賦+99%努力=優(yōu)秀

一個優(yōu)秀的班組，不一定獨(dú)具天賦，但一定是勤奮、努力的班組。

曾經(jīng)的路機(jī)通用板件加工班，由于加工物料繁多，經(jīng)常出現(xiàn)加工質(zhì)量波動大，現(xiàn)場6S差的情況，每次內(nèi)排名均靠后?，F(xiàn)任班長賀雙龍，當(dāng)時還僅是一名普通的機(jī)加鉗工，為了改變班組的落后狀況，主動向領(lǐng)導(dǎo)請纓，承擔(dān)重責(zé)，并立即聯(lián)合工藝院對加工現(xiàn)場來了個大變身。

首先，他們進(jìn)行了一系列的設(shè)備布調(diào)整，并規(guī)范了現(xiàn)場3區(qū)的定位。同時，班組設(shè)計(jì)并制作了銷軸等加工件的專用存放和轉(zhuǎn)運(yùn)容器，有效地減少了零件的磕碰傷，提升了加工效率，使現(xiàn)場的6S大為改善。

“以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)員工從思想上、行為上提高和控制產(chǎn)品質(zhì)量。”賀雙龍認(rèn)為，以老帶新，互幫互學(xué)，是達(dá)到這一目的的有力法寶。

賀雙龍本人在2012年的第一季度就被評為質(zhì)量之星，在11月獲得“質(zhì)量好人好事獎”，全年零件一次交檢合格率在99%以上，無任何重大質(zhì)量事故。同時，2012年班組成員全力奮戰(zhàn)，不僅按時按質(zhì)完成了自己班組的生產(chǎn)任務(wù)，還在人員緊張的情況下全員協(xié)助攤鋪機(jī)機(jī)架鉗工班完成了相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，另完成現(xiàn)場精益改善14個。

標(biāo)簽：路面機(jī)械 平地機(jī) 三一重工