十二五規(guī)劃農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼不會(huì)少 龍頭企業(yè)謀定主攻方向八類(lèi)農(nóng)

 2009年，批示“應(yīng)考慮把農(nóng)產(chǎn)品深加工技術(shù)裝備納入裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃”的精神下達(dá)。工業(yè)和信息化不失時(shí)機(jī)的作了署：組織編制該行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃?！　?月底，并對(duì)記者的提問(wèn)，由于支農(nóng)惠農(nóng)政策的逐步落實(shí)，侃侃而談。　　他告訴記者，特別是在130億元補(bǔ)貼資金的強(qiáng)力拉動(dòng)下，走到了今天專(zhuān)門(mén)編制農(nóng)產(chǎn)品深加工技術(shù)裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃這一步，我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)保持了快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，其與很多熱愛(ài)和從事這個(gè)行業(yè)工作二三十年的人們，農(nóng)機(jī)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，努力了整整十年?！　∈觊g，完成工業(yè)總產(chǎn)值2264.56億元，許占林們先后八次給有關(guān)加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工的報(bào)告，比上年同期增長(zhǎng)21.41%。2010年，建議加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)，盡管購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼資金進(jìn)一步增加等利好因素依然存在，把農(nóng)產(chǎn)品深加工技術(shù)裝備作為振興裝備制造業(yè)的重點(diǎn)之一，但市場(chǎng)不確定因素依然很多。如何實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，列入裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃等；十年間，成為企業(yè)家們不容回避的課題。

　　福田雷沃：質(zhì)量強(qiáng)企
　　1月28日，對(duì)這個(gè)問(wèn)題作過(guò)批示的領(lǐng)導(dǎo)、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)10人次之多，福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司舉行2010年農(nóng)業(yè)裝備商務(wù)年會(huì)。該公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王桂民表示，涉及委的前后也有5個(gè)之多。 　　今年1月，2009年，批示“應(yīng)考慮把農(nóng)產(chǎn)品深加工技術(shù)裝備納入裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃”的精神下達(dá)。工業(yè)和信息化不失時(shí)機(jī)的作了署：組織編制該行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃?！　?月底，福田雷沃重工通過(guò)深入實(shí)施“內(nèi)涵增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、全球化”的經(jīng)營(yíng)策略，農(nóng)產(chǎn)品深加工技術(shù)裝備“十二五”發(fā)展規(guī)劃工作會(huì)議在安徽合肥?！　≈匾晛?lái)之不易　　“對(duì)農(nóng)民的疾苦，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入135.6億元，我們不能麻木。封建時(shí)代的鄭板橋能做到‘心中為念農(nóng)?？啵仍鲩L(zhǎng)22.3%。其中，一枝一葉總關(guān)情’,我們?nèi)烁鼞?yīng)該做到!”許占林很樸實(shí)，收獲機(jī)械實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售逾5.7萬(wàn)臺(tái)，也很敢言。　　“我們常說(shuō)農(nóng)民生活水平得到很大提高，同比增長(zhǎng)70.2%；大中拖實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售5.3萬(wàn)臺(tái)，這是事實(shí)。但那是縱向相比?！　∈聦?shí)上，同比增長(zhǎng)32.6%。
　　2010年，農(nóng)村落后的生產(chǎn)方式依然在繼續(xù)。1995年到1998年間，公司的年度銷(xiāo)售目標(biāo)為78.1萬(wàn)臺(tái)，農(nóng)民連續(xù)四年減收，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入152億元。為此，這是以來(lái)，該公司制訂了“提升內(nèi)涵傾力打造質(zhì)量核心競(jìng)爭(zhēng)力”的策略，通過(guò)在半喂入和玉米機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新突破；在研發(fā)和高端供應(yīng)鏈構(gòu)筑新的資源能力制高點(diǎn)；并致力于提升收獲機(jī)械、大中拖的可靠性等三方面入手，構(gòu)筑與低成本進(jìn)入者的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
　　此外，王桂民還在商務(wù)會(huì)上規(guī)劃了該公司“十二五”“4”+“2”+“1”的安排。即打造全球4個(gè)產(chǎn)業(yè)基地；實(shí)現(xiàn)2個(gè)發(fā)達(dá)和地區(qū)市場(chǎng)重大突破；科技驅(qū)動(dòng)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)全球化。2010年作為福田雷沃重工實(shí)施“十二五”發(fā)展的肇始之年，寄托了該公司新的期望。
　　時(shí)風(fēng)集團(tuán)：轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　1月18日，山東時(shí)風(fēng)集團(tuán)誓師，該集團(tuán)總經(jīng)理劉成強(qiáng)在主題報(bào)告中對(duì)2009年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并將2010年確定為“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”。對(duì)2010年的經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，主題報(bào)告概括為“8669工程”，即產(chǎn)銷(xiāo)8萬(wàn)輛輕卡汽車(chē)（5萬(wàn)輛輕型汽車(chē)、3萬(wàn)輛微型汽車(chē)），6萬(wàn)臺(tái)農(nóng)業(yè)裝備（5萬(wàn)臺(tái)大中型拖拉機(jī)、1萬(wàn)臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)），形成6萬(wàn)噸錦綸工業(yè)布生產(chǎn)能力，實(shí)施9大項(xiàng)目。在9個(gè)項(xiàng)目中，輪胎用簾子布項(xiàng)目、大拖技改項(xiàng)目、三輪摩托車(chē)填平補(bǔ)齊項(xiàng)目總投資額較大，分別為9.7億元、9.6億元和2.7億元。
　　在去年年底全國(guó)農(nóng)業(yè)工作會(huì)議農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)會(huì)上，劉成強(qiáng)曾對(duì)記者透露，時(shí)風(fēng)的目標(biāo)是注重長(zhǎng)遠(yuǎn)，性地占領(lǐng)市場(chǎng)。2010年的目標(biāo)是：大中型拖拉機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)都要在2009年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番。大中型拖拉機(jī)由2009年的7500臺(tái)達(dá)到15000臺(tái)，聯(lián)合收獲機(jī)由2009年的3000臺(tái)達(dá)到5000臺(tái)到6000臺(tái)。
　　劉成強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，新的一年，時(shí)風(fēng)集團(tuán)面臨的形勢(shì)仍然很復(fù)雜，汽車(chē)下鄉(xiāng)政策、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策雖然促進(jìn)了汽車(chē)和農(nóng)業(yè)裝備的銷(xiāo)售，但卻沖擊了農(nóng)用汽車(chē)市場(chǎng)；原材料價(jià)格和勞動(dòng)力成本上升將進(jìn)一步壓縮利潤(rùn)空間。面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，時(shí)風(fēng)集團(tuán)2010年必須堅(jiān)持“提精度、調(diào)結(jié)構(gòu)、搶機(jī)遇、順機(jī)制”的指導(dǎo)思想。
　　2009年，批示“應(yīng)考慮把農(nóng)產(chǎn)品深加工技術(shù)裝備納入裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃”的精神下達(dá)。工業(yè)和信息化不失時(shí)機(jī)的作了署：組織編制該行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃。　　4月底，時(shí)風(fēng)集團(tuán)產(chǎn)值已經(jīng)突破200億元，達(dá)到210.6億元，同比增長(zhǎng)15.3%，全年生產(chǎn)整車(chē)（包括三輪汽車(chē)、低速貨車(chē)、輕卡汽車(chē)和拖拉機(jī)）124萬(wàn)臺(tái)、發(fā)動(dòng)機(jī)128萬(wàn)臺(tái)、輪胎300萬(wàn)套、發(fā)電2.6億度。
　　一拖：模式創(chuàng)新
　　1月18日，一拖2010年度工作會(huì)議暨十五屆二次職工代表。該公司董事長(zhǎng)、委劉大功指出，抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的根本策略，就是切實(shí)創(chuàng)新發(fā)展模式，努力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
　　劉大功說(shuō)，2010年必須做好以下八個(gè)方面的工作：一是構(gòu)建核心技術(shù)創(chuàng)新體系，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力。二是以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，努力拓展增值服務(wù)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)。三是以管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和效益流失點(diǎn)為著力點(diǎn)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理能力。四是以信息化為平臺(tái)，有力促進(jìn)企業(yè)品質(zhì)提升。五是增強(qiáng)集團(tuán)引領(lǐng)能力，提高公司治理水平和運(yùn)營(yíng)效率。六是創(chuàng)新人力資源與管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力。七是加強(qiáng)員學(xué)培訓(xùn)的組織管理，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)能力與水平。八是關(guān)心群眾的切身利益，努力為員工辦實(shí)事辦好事。
　　據(jù)悉，該公司2009年農(nóng)業(yè)裝備經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)總量、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史記錄，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入首次突破70億元，農(nóng)機(jī)具、收獲機(jī)產(chǎn)品銷(xiāo)量翻番，柴油機(jī)、大中型拖拉機(jī)銷(xiāo)售增幅接近50%，東方紅農(nóng)業(yè)裝備在行業(yè)的領(lǐng)先位勢(shì)更加牢固和凸顯。
　　五征集團(tuán)：沖刺百億
　　1月4日，五征集團(tuán)2010年工作動(dòng)員，該集團(tuán)董事長(zhǎng)姜衛(wèi)東表示，公司2010年的奮斗目標(biāo)是產(chǎn)銷(xiāo)各種車(chē)輛（機(jī)械）65萬(wàn)輛（臺(tái)），主業(yè)銷(xiāo)售收入突破100億元。其中山拖農(nóng)裝銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)一倍，五征農(nóng)裝增長(zhǎng)50%，綜合起來(lái)整個(gè)五征的農(nóng)裝板塊2010年增長(zhǎng)70%，達(dá)到銷(xiāo)售收入12億元。
　　姜衛(wèi)東稱(chēng)，2009年是集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展、全面豐收的一年，是大事多喜事多的一年。集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。全年共產(chǎn)銷(xiāo)各種車(chē)輛（機(jī)械）53.5萬(wàn)輛（臺(tái)），實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入80億元，同比分別增長(zhǎng)15.3%和11%，大大超出了年初預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。
　　2010年，是集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)、啟動(dòng)“十二五”規(guī)劃的一年，是實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)變最后“沖刺”的一年。姜衛(wèi)東要求重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：一是解放思想，搶抓機(jī)遇，把握發(fā)展形勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展；二是準(zhǔn)確把握政策，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)，全力增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)；三是全面提升“五個(gè)能力”，加快推進(jìn)向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展目標(biāo)打好基礎(chǔ)；四是積極推進(jìn)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，全力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
　　東風(fēng)農(nóng)機(jī)：質(zhì)量之年
　　2009年常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司圍繞“創(chuàng)新提升，精細(xì)務(wù)實(shí)，主導(dǎo)市場(chǎng)，和諧發(fā)展”的企業(yè)方針，按照“一主兩翼”的發(fā)展，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，使東風(fēng)農(nóng)機(jī)繼續(xù)朝著穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)，保持了產(chǎn)銷(xiāo)指標(biāo)的持續(xù)增長(zhǎng)和效益的提高。
　　2009年1~11月，東風(fēng)農(nóng)機(jī)累計(jì)銷(xiāo)售手扶拖拉機(jī)59372臺(tái)，出口16987臺(tái)；銷(xiāo)售輪式拖拉機(jī)32283臺(tái)，同比增長(zhǎng)25%，其中大拖銷(xiāo)售7151臺(tái)，同比增長(zhǎng)58%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入12.65億元，同比增長(zhǎng)19%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7586萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了上年的總和；特別是東風(fēng)牌輪式拖拉機(jī)，產(chǎn)銷(xiāo)看好，截至11月31日，累計(jì)有5個(gè)月的銷(xiāo)量超過(guò)3000臺(tái)。
　　2010年是東風(fēng)農(nóng)機(jī)的“質(zhì)量年”，公司將把質(zhì)量提升擺在第一位，使產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的高度。

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