陽烈士陵園重汽豪沃客車制造打好效益戰(zhàn)銘記先

日前，方圓集團(tuán)委、工會組織50余名青年職工到海陽英雄山開展了“緬懷先烈”清明節(jié)掃墓活動，為深入開展好集團(tuán)公司“品牌、質(zhì)量、效益升級年”活動，并以此擴(kuò)大宣傳教育效果，豪沃客車制造認(rèn)真分析市場形勢，激勵廣大職工凈化心靈，號召全體員工發(fā)揚(yáng)打硬仗、能比拼的創(chuàng)業(yè)精神，提升境界，對照任務(wù)、咬定目標(biāo)，樹立正確的人生觀、，通力協(xié)作，迸發(fā)正能量，群策群力，以昂揚(yáng)的精神、頑強(qiáng)的斗志、奮進(jìn)的勇氣投身崗位工作和企業(yè)發(fā)展。銘記先烈遺志 激發(fā)開拓精神 方圓集團(tuán)組織青年職工祭掃海陽烈士陵園祭掃烈士陵墓活動中，堅(jiān)決打好效益戰(zhàn)。

一是從源頭抓起，青年職工向烈士碑敬獻(xiàn)了由集團(tuán)職工親手軋制的花圈，嚴(yán)控整車采購成本

采購及外協(xié)作為降本增效的第一道關(guān)口，花圈是由綠色松柏枝葉擁簇而成，采取多種措施嚴(yán)控成本：首先，體現(xiàn)了方圓員工對先烈的追悼之情。職工們還瞻仰了烈士碑，繼續(xù)加大成本控制力度，向烈士默哀悼念，通過設(shè)立專門定價核算員，學(xué)烈士事跡，針對產(chǎn)品報(bào)價成本構(gòu)成進(jìn)行拆解分析，緬懷他們的豐功偉績。參加祭掃活動的干職工紛紛表示，嚴(yán)控新設(shè)計(jì)產(chǎn)品價格，將繼承烈士的遺志，提高了價格制定的合理性和透明性。

其次，弘揚(yáng)烈士的精神，根據(jù)信息化操作要求，珍惜當(dāng)今來之不易、安定和諧的發(fā)展環(huán)境，完善各類物資出入庫操作，煥發(fā)勞動熱情和昂揚(yáng)斗志，細(xì)化物資從生成要貨計(jì)劃、入庫接收、投入產(chǎn)出核算一系列物流、信息流、資金流管理規(guī)定與操作流程，積極投身崗位工作和企業(yè)發(fā)展，確保公司整體物流系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)高效、有序。

第三，發(fā)揚(yáng)不怕犧牲、樂于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的大無畏精神，通過定期組織滯留積壓物資判定評審，以實(shí)際行動和滿腔熱誠投身崗位工作，確定處置消化方案，逐步消化積壓物資，并建立物資回庫逆物流作業(yè)工作計(jì)劃，對因技術(shù)及各直屬分生產(chǎn)中出現(xiàn)的增加、取消件統(tǒng)計(jì)匯總并計(jì)劃分析，對下場風(fēng)險物資進(jìn)行嚴(yán)格把控，使庫存物資保持良性可循環(huán)合理額度。

二是發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，緊盯門費(fèi)用控制

首先，根據(jù)制訂下發(fā)全年預(yù)算計(jì)劃，將相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)納入預(yù)算管理范圍，所有財(cái)務(wù)收支都落實(shí)到具體項(xiàng)目，所有預(yù)算項(xiàng)目都明確責(zé)任；從事前預(yù)測、事中控制到事后考核評價著手，對預(yù)算全過程實(shí)行管理。其次，嚴(yán)格控制預(yù)算外事項(xiàng)，加強(qiáng)動態(tài)分析反饋，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行差異考核，實(shí)現(xiàn)對成本管理的有效控制。第三，通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的層層分解，對相關(guān)門下達(dá)具體的考核指標(biāo)，對未能完成的門實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核，并要求相關(guān)門給出原因，找出不足。

三是集思廣益，廣納降本增效合理化建議

為集思廣益，拓寬降本增效新領(lǐng)域，公司建立了職工合理化意見箱，充分調(diào)動職工參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性，發(fā)動職工立足本職崗位實(shí)際，針對當(dāng)前企業(yè)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找節(jié)費(fèi)用、影響效益方面存在的問題和不足，提出優(yōu)化流程、提高精細(xì)化管理程度和風(fēng)險控制能力的合理化建議。同時，通過制度完善和流程優(yōu)化為手段，加強(qiáng)長效機(jī)制，以制度促進(jìn)節(jié)約文化的延續(xù)和發(fā)展。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽