2012年11月7日,推土車的生產(chǎn)臺數(shù)為465臺,工程機械工業(yè)協(xié)會第四屆二次會員代表暨第十一屆工程機械發(fā)展高層論壇在古都西安勝利。國資委行業(yè)辦張濤副、陜西國資委副王庭亮、工信信息化司王建偉處長、工程機械工業(yè)協(xié)會祁俊會長、蘇子孟秘書長出席會議,輪式裝載機的生產(chǎn)臺數(shù)為1,127臺。挖掘機械的生產(chǎn)臺數(shù)為11,798臺,協(xié)會副會長、常務(wù)理事、理事單位負(fù)責(zé)人所屬各專業(yè)分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人以及來自工程機械行業(yè)分會員單位的代表、各相關(guān)媒體代表等300余人參加了本次會議。
國資委行業(yè)辦副張濤發(fā)表重要講話
在這次會上,同比減少了11.6%。其中,國資委行業(yè)辦張濤副就協(xié)會發(fā)表了重要講話,液壓挖掘機的生產(chǎn)臺數(shù)為6,130臺,高度肯定了協(xié)會在工程機械行業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮出來的重要作用。同時,小型鏟土機的生產(chǎn)臺數(shù)為5,668臺。用起重機的生產(chǎn)臺數(shù)為2,112臺,他認(rèn)為這樣的年度會議對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展非常有意義。國資委能夠充分尊重學(xué)會的性質(zhì),同比增長了15.9%。其中,維護協(xié)會工作的穩(wěn)定,履帶式起重機的生產(chǎn)臺數(shù)為88臺,為協(xié)會的發(fā)展提供積極的作用,軌道起重機的生產(chǎn)臺數(shù)為6臺,應(yīng)該學(xué)協(xié)會好的工作理念和務(wù)實的工作做法。工程機械協(xié)會,越野起重機的生產(chǎn)臺數(shù)為209臺,工程機械在裝備制造業(yè)中具有非常重要的位置,旋臂起重機的生產(chǎn)臺數(shù)為11臺,行業(yè)發(fā)展對推動現(xiàn)代化具有不可替代的重要基礎(chǔ)保障作用。
協(xié)會作為行業(yè)的組織聯(lián)合體,高空作業(yè)平臺的生產(chǎn)金額為636臺,在實際運行中一是服務(wù)意識強;二是代表性體現(xiàn)的好,隨車起重機的生產(chǎn)臺數(shù)為1,162臺。路面施工機械的生產(chǎn)臺數(shù)為6,018臺,對行業(yè)運行情況把握的準(zhǔn),同比增長了27.5%。其中,對企業(yè)訴求了解得清楚,自動平地機的生產(chǎn)臺數(shù)為65臺,具有貼近于企業(yè)的優(yōu)勢。三是對行業(yè)分析得好,液壓機的生產(chǎn)臺數(shù)為437臺,對發(fā)展引領(lǐng)得好;四是把行業(yè)力量團結(jié)得好,平板式壓實機的生產(chǎn)臺數(shù)為5,486臺,在工作的實際做法上能夠務(wù)實,瀝青攤鋪機的生產(chǎn)臺數(shù)為30臺。混凝土機械的生產(chǎn)臺數(shù)為6,572臺,在工作方式上不斷科學(xué)化,同比減少了1.2%。隧道掘進機的生產(chǎn)臺數(shù)為11臺,在服務(wù)企業(yè)協(xié)作引領(lǐng)行業(yè)上體現(xiàn)出越來越突出的作為;五是秘書處扎實規(guī)范,同比減少了8.3%?;A(chǔ)施工用機械的生產(chǎn)臺數(shù)為106臺,堅持服務(wù)宗旨,同比增長了53.6%。其他機械的生產(chǎn)臺數(shù)為1,223臺,能力不斷提升,規(guī)范化程度越來越高,通過各項服務(wù)職責(zé)的有效履行,使協(xié)會在行業(yè)上的威望和凝聚力越來越顯著,在國資委300多家協(xié)會中,工程機械協(xié)會的形象和作為是非常突出的,這是協(xié)會舉辦的行業(yè)會議,按照蘇秘書長和祁會長的要求,為大家簡要交流幾點關(guān)于協(xié)會的看法,在這些方面協(xié)會已經(jīng)做得很好,我們還要再學(xué)、回顧和鞏固一下。
一、全行業(yè)都要認(rèn)識協(xié)會作用的重要性,要支持協(xié)會推動協(xié)會發(fā)展促進協(xié)會作用的發(fā)揮。在我國市場經(jīng)濟體制下,行業(yè)協(xié)會的產(chǎn)生是必然的,是社會結(jié)構(gòu)變化中的新型主體,作為社會的第三門,與、企業(yè)共同推動社會的發(fā)展。我們的也將由無限作為無限責(zé)任的,轉(zhuǎn)向有限有為的。行業(yè)協(xié)會在運行機制上、機理上要回歸于市場的原始面貌。第一,協(xié)會的產(chǎn)生是市場失靈平衡的需要。我們說市場機制對于配置有效資源,具有一雙看不見的無形的之手,但是它天然的也帶有盲目滯后和無序的弊端,單靠單純的市場機制往往也會帶來嚴(yán)重的問題,為了平衡市場失靈的需要。第一,需要開展宏觀調(diào)控;第二,需要我們主體之間嚴(yán)格起來開展自律,以平衡市場的需要。同時,鑒于行政成本等各方面的影響因素,的職能功能也有缺失的時候,這時候也要靠我們協(xié)會進行功能的補充;第三,市場經(jīng)濟條件下,主體的利益靠誰來維護?最終還是要靠我們團結(jié)起來共同維護,這就促成了我們行業(yè)協(xié)會的天然產(chǎn)生。我們行業(yè)協(xié)會的發(fā)展從歷史圖形上來說是一個U型圖樣,相當(dāng)一個平面直角坐標(biāo)系的U字形的圖形,左邊是我們近現(xiàn)代結(jié)合時期,自由經(jīng)濟時代下,我們在各方面的社會組織非?;钴S。圖形往下走的是指我們上個世紀(jì)50年代中后期,我們基本完成以后,我們實行高度的計劃體制,實行國有,以自律的行業(yè)組織便失去了它的基礎(chǔ),再隨著時間的推移,圖形又往上走,這就說明我們在發(fā)展市場經(jīng)濟,職能轉(zhuǎn)變,機構(gòu)過程當(dāng)中我們的行業(yè)組織大面積生成,現(xiàn)在我們從右邊看,協(xié)會在發(fā)展和成熟,在這個過程當(dāng)中進行過渡,同時我們的政策環(huán)境還有待于進一步完善,我們現(xiàn)在是處在既有希望又有困難的過渡發(fā)展時期。
我們的協(xié)會要發(fā)揮好兩個作用,一是行業(yè)組織的作用,一方面是要服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大,提供行業(yè)信息和政策建議,協(xié)助開展好行業(yè)工作;二是要推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,推動發(fā)展方式的科學(xué)轉(zhuǎn)變;三是有效幫助企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營,提供各種服務(wù)平臺,服務(wù)企業(yè)發(fā)展;四是推動行業(yè)自律和企業(yè)的社會責(zé)任工作,促進可持續(xù)發(fā)展;五是積極搭際交流合作平臺,推動走出去的有效實施。在這幾個方面工程機械工業(yè)協(xié)會作用是很大的。第二是要發(fā)揮好社會組織的作用。要有效的貫徹關(guān)于加強社會管理創(chuàng)新社會管理模式的指示精神,協(xié)會首先要自身當(dāng)好社會公民,同時要教育引導(dǎo)好我們的會員企業(yè)自覺履行好社會責(zé)任,在轉(zhuǎn)型時期為和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任,這是金蜜蜂效應(yīng)的深刻反應(yīng),蜜蜂存在這個世界上有1.2億年的歷史,蜜蜂利用環(huán)境的資源,但同時又給予環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的條件,所以形成了金蜜蜂效應(yīng)。對于企業(yè)來說第一是要加強主業(yè),要以自己的核心產(chǎn)品滿足社會需要,體現(xiàn)企業(yè)存在于社會的有用性;二是要誠實守信、依法經(jīng)營;三是要對環(huán)境資源有效進行保護,走新型工業(yè)化道路;四是堅持以人為本,以企業(yè)內(nèi)的責(zé)任履行維護社會的科學(xué)穩(wěn)定;五是積極參與社會公益事業(yè),支持帶動一方發(fā)展;六是要認(rèn)真履行好跨國經(jīng)營責(zé)任。我們工程機械也是涉及到跨國經(jīng)營責(zé)任的問題,在這方面我們的協(xié)會做了很好的工作,希望還要進一步深入引導(dǎo)。所以我們的行業(yè)協(xié)會在市場體制下作用是不可替代的,我們希望要好,把作用發(fā)揮到更好。
第二,要把握好協(xié)會自身的性質(zhì),切實開展好行業(yè)自律服務(wù)。有人說行業(yè)協(xié)會是中介機構(gòu),我們認(rèn)為這個說法是不準(zhǔn)確的,中介服務(wù)是一種售后服務(wù),服務(wù)具有不定向性,而協(xié)會為企業(yè)和行業(yè)服務(wù)這是我們的天職。所以行業(yè)協(xié)會的性質(zhì)應(yīng)當(dāng)是代表性、自律性、中介性、服務(wù)性特制要素的結(jié)合和綜合體現(xiàn),體現(xiàn)代表性反應(yīng)訴求,推動政策完善,體現(xiàn)自律性規(guī)范行為改善好行業(yè)自組織服務(wù),體現(xiàn)中介性,我們協(xié)會在企業(yè)之間,在企業(yè)與之間,在本地區(qū)行業(yè)組織和其他地區(qū)行業(yè)組織之間發(fā)揮作用,充當(dāng)好橋梁和紐帶,具有不可替代的社會組織的重要作用。提出的要求是反映訴求,提供服務(wù),規(guī)范行為。我們的協(xié)會對性質(zhì)職能定位把握是好的,決策要進一步扮演好,這樣才能真正展現(xiàn)自身的面貌,發(fā)揮應(yīng)有的作用。
第三,要堅持企業(yè)家辦會。企業(yè)家辦會有廣義和狹義之分,廣義的企業(yè)家辦會是指協(xié)會工作能體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的需要;狹義的企業(yè)家辦會是指:協(xié)會的組織機構(gòu)全由企業(yè)人擔(dān)當(dāng)。在我們行業(yè)協(xié)會現(xiàn)階段的發(fā)展過程當(dāng)中,狹義的企業(yè)家辦會仍然沒有完全上升到主體,但是我們工程機械協(xié)會確實認(rèn)真貫徹了企業(yè)家辦會的基本精神,這一點我們希望還要進一步體現(xiàn)好、堅持好。
第四,切實加強協(xié)會的任務(wù)管理。一是要完善企業(yè)的內(nèi)治理結(jié)構(gòu),我們的協(xié)會相當(dāng)于一個沒有控股的股份制的組織形式,每一個企業(yè)只是一票,我們的骨干企業(yè)對協(xié)會要盡更多的義務(wù),在行業(yè)當(dāng)中的話語權(quán)要多一些,但是我們畢竟要堅持民主辦會的基本精神。治理結(jié)構(gòu)是指要最大限度的滿足我們會員利益的最大化,實現(xiàn)我們行業(yè)利益最大化、利益最大化,而完善內(nèi)結(jié)構(gòu)。作為企業(yè),有股東會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會,作為我們行業(yè)組織如果不具備相應(yīng)的規(guī)模條件和相關(guān)的需要,可以借鑒這種精神逐步完善,但不必要完全照搬。完善結(jié)合核心的方向就是對秘書處的管理,秘書處的作用太過重要,在這方面我們工程機械協(xié)會的秘書處的管理還是非常健康、非常規(guī)范的。企業(yè)在完善治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中,正在完善開展董事會試點,從出資人角度繼續(xù)完善監(jiān)督,我們協(xié)會可以借鑒這個精神,加強民主監(jiān)督,把我們協(xié)會真正推向規(guī)范化、健康化。二是加強內(nèi)管理就是要管好分支機構(gòu),切實發(fā)揮好分支機構(gòu)的作用,分支機構(gòu)是我們協(xié)會在組織和功能上的細(xì)分精神,各個分支機構(gòu)充分發(fā)揮好自己的專業(yè)職能、專業(yè)作用,我們協(xié)會的整體功能才能得到系統(tǒng)體現(xiàn)。我們分支機構(gòu)的作用如何發(fā)揮。第一,設(shè)立分支機構(gòu),必須在工程機械協(xié)會的總體業(yè)務(wù)范圍之內(nèi),所以我們分支機構(gòu)的作用不要發(fā)揮到外面去,是我們工程機械大行業(yè)范圍內(nèi)的。第二,分支機構(gòu)的設(shè)立理由要非常充分,使命非常清楚,可設(shè)可不設(shè)的暫時不設(shè),為了考慮到我們內(nèi)的秩序和工作的質(zhì)量有效性。第三,分支機構(gòu)的設(shè)立要具備必要的組織規(guī)模,要有相應(yīng)的會員基礎(chǔ)。第四,名稱要切合,按照社團管理條例,分支機構(gòu)是二級機構(gòu),不允許再設(shè)三級機構(gòu),所以我們要把名稱直接確定好。第五,要盡量減少矛盾交叉和業(yè)務(wù)覆蓋,新設(shè)分支機構(gòu),要避免和協(xié)會內(nèi)已有的分支機構(gòu)之間的內(nèi)交叉矛盾,更要避免與其他行業(yè)相關(guān)組織的矛盾交叉和覆蓋。第六,要履行必要的內(nèi)程序,設(shè)立變更事項,涉及到哪一個層面的意志和主張,就必須在哪一個層面通過,設(shè)立分支機構(gòu)要經(jīng)理事會或相當(dāng)于理事會作用的這個組織形式通過,如果協(xié)會更名,包括分支機構(gòu)的更名,因為它涉及到會員的意志和主張,所以必須在會員和會員代表上通過。所以我們的設(shè)立理由和必要程序有六個方面,我們的分支機構(gòu)的存續(xù)條件也正是這六個條件,我們要對這六個方面的條件和要求認(rèn)真考慮我們分支機構(gòu)的作用和發(fā)揮,工程機械協(xié)會有30多個分支機構(gòu)非常不容易,能夠把這樣龐大的組織機構(gòu)協(xié)調(diào)好、運用好、把作用發(fā)揮好,又不失控,分支機構(gòu)不是企業(yè)法人,要堅持變更統(tǒng)一,非常不容易,這一點我們認(rèn)為我們協(xié)會和各個骨干企業(yè)各位的共同努力是非常有效的。
第五,要推動協(xié)會的自身。要按照提出的按照市場化方向規(guī)范發(fā)展,什么叫市場化?是由傳統(tǒng)的計劃體制向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的這個過程;第二,是按照市場化如何辦事的現(xiàn)實狀態(tài)和要求,這兩個化結(jié)合就是我們所說的市場化。協(xié)會為什么按照市場化進行,有人說這相當(dāng)于要,這不是危言聳聽,馬克思主義那個高度發(fā)展的,而是基于國情在特定關(guān)系下形成的新的生產(chǎn)關(guān)系,當(dāng)社會面穩(wěn)定以后我們的生產(chǎn)力必須要恢復(fù)到充分吻合的狀態(tài),所以我們要進行。行業(yè)協(xié)會也是如此,我們的行業(yè)協(xié)會多數(shù)是在職能轉(zhuǎn)變,機構(gòu)過程當(dāng)中依靠行政力量推動自上而下的,那么天然也就帶有一些與市場土壤醞釀自發(fā)產(chǎn)生互相吻合的要素,這就需要我們在運行過程當(dāng)中逐步改變自己,最終市場化要求,按照市場化方向發(fā)展。第一,要我們的協(xié)會從理念方式方面要徹底脫離行政體系,但是我們也有我們的國情;第二,要研究建立一套適應(yīng)市場化要求的我們協(xié)會的運行機制,包括企業(yè)家辦會民主辦會等登記制。第三,要加強共同推動我們環(huán)境的改善,協(xié)會目前工作仍然面臨很多困難,包括稅收政策、勞動保障政策等等各方面的問題,都沒有得到很好的解決,這是一個過程,我們協(xié)會和各位骨干企業(yè)我們都要一起共同呼吁。
第六,要推動品牌。第一,品牌協(xié)會的,這是我們目前推動協(xié)會向高端發(fā)展的一個現(xiàn)實要求,所謂品牌協(xié)會它的基本邏輯是協(xié)會的名下要建立品牌,工程機械協(xié)會一提起來就是一個品牌,但是我們這個品牌還要進一步扎實下去,這個品牌的來歷不容易,要求我們要規(guī)劃好自己的主業(yè),加強核心業(yè)務(wù),使我們的每一項主業(yè)都品牌化,最后實現(xiàn)整個協(xié)會的品牌化,這是基本的邏輯。第二,要積極引導(dǎo)和推動行業(yè)的。在現(xiàn)在的科技和國際經(jīng)濟一體化高速發(fā)展的今天,不同品牌的同類產(chǎn)品之間,物質(zhì)形態(tài)和硬件價值的差異會越來越小,這就是同質(zhì)化競爭,同質(zhì)化競爭要取得優(yōu)勢,它的背后是品牌文化的優(yōu)勢差異,企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營者和員工共同信奉的信心,在這個基礎(chǔ)上,在追求企業(yè)目標(biāo)過程當(dāng)中形成的特色管理方式,行為規(guī)范和文明慣,引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新,推動可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化屬于管理范疇,發(fā)揮得是內(nèi)管理效益,而品牌文化則是包含企業(yè)文化和企業(yè)核心技術(shù)手段在內(nèi)的企業(yè)精華在品牌的高度連接。好的品牌文化能夠通過看硬件價值的展現(xiàn)和文化內(nèi)涵的表現(xiàn),讓消費者形成對這一品牌的價值認(rèn)可,形成我們對這一品牌的信仰忠誠和偏好,形成品牌的壁壘,從而為我們的企業(yè)迎來更多的商機和更長遠(yuǎn)的利益,所以品牌文化發(fā)揮的是對外的,發(fā)揮的是產(chǎn)品營銷的社會效應(yīng),所以這一點我們企業(yè)已經(jīng)在認(rèn)真考慮,未來的競爭就是品牌的競爭,背后是品牌文化的競爭,我們企業(yè)應(yīng)該研究,我們協(xié)會也應(yīng)該進一步做這方面的引導(dǎo),推動我們行業(yè)向更高端發(fā)展。我們目前是世界上制造業(yè)大國,但是貼牌生產(chǎn)方式非常多,有近200種產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一,但在某種情況下又被稱為品牌效果,我們機械行業(yè)也有關(guān)于品牌的推進意見,這方面是我們一個新的發(fā)展空間。東方航空一位高管說,搞市場經(jīng)營,經(jīng)營者看的不是市場,而是經(jīng)營者自身的改造,這樣一聽不符合邏輯,我搞經(jīng)營不看市場需求看什么,他說不是看市場需求,而是看自身改造,他指的是市場基本需求滿足了以后,我們比拼的就是品牌文化,而品牌文化的產(chǎn)生源自于我們企業(yè)家自身的社會改造和自身的社會認(rèn)識,希望協(xié)會要進一步發(fā)揮好作用。所以,我們認(rèn)為協(xié)會的工作是做不完的,意義是非常大的,希望協(xié)會在我們各成員企業(yè)、骨干企業(yè)共同努力下,在我們相關(guān)門的指導(dǎo)支持下做得更好,也希望以這次年會為契機,我們的協(xié)會、行業(yè)發(fā)展能夠得到一個新的促進和新的提升。
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2017年1月1日,在本次峰會上各行業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)與客戶分享成果和經(jīng)驗,福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司的控股子公司溫州龍馬環(huán)衛(wèi)環(huán)境工程有限公司(以下
近日,緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),工業(yè)和信息化節(jié)能與綜合利用司發(fā)布了《工業(yè)節(jié)能技術(shù)裝備推薦目錄(2019)》和《“能效之星”產(chǎn)品目錄(2019)》
6月13日,成功交付。據(jù)悉,位于福安白馬河畔的福建信昌造船有限責(zé)任公司里,該船原為鋼質(zhì)單甲板、單槳、混合骨架、柴油機推進的雙殼雙底的貨油船,漁船
5月14日的“”國際合作高峰論壇日益臨近,銷量同比增長89%,此次會議將圍繞基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、經(jīng)貿(mào)合作、產(chǎn)業(yè)投資、能源資源、金融支撐、人文交
創(chuàng)辦之始上東南造船公司以交船下水與開工為國慶獻(xiàn)上厚禮船政史
9月27日,但因其不平凡的發(fā)展,在舉國上下以各種方式慶祝祖國七十之際,積淀了豐富的文化內(nèi)涵,福建東南造船有限公司(簡稱東南造船公司)耕溫州龍馬環(huán)衛(wèi)環(huán)境工程有限公司正式投入運營金龍客
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