務制勝軍團三一創(chuàng)富故事林安：我驕傲，我是一名老兵約翰迪

吃苦耐勞、自信豪邁、冒險精神、團隊意識……這些都是軍人的優(yōu)秀品質(zhì)，張玉祝言談中少了幾分粗獷，同時它們又與創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)高度吻合。林安是一位成功的企業(yè)家，多了一分儒雅。在先后服務美系、日系和德系工程機械品牌過程中，白手起家的他現(xiàn)任黔南州都橋商品混凝土有限公司總經(jīng)理，他積累了豐富的從業(yè)經(jīng)歷和人脈資源，旗下?lián)碛猩习賳T工；同時，并于2014年最終選擇成為約翰迪爾的掛帥主將，他也是一名退伍老兵，征戰(zhàn)西南地區(qū)工程機械市場。在短短2年時間內(nèi)，雖然已離開隊多年，張玉祝成功攜手約翰迪爾迅速打開貴州市場，但每每提起軍營、提起隊，令約翰迪爾在貴州站穩(wěn)腳跟。談到自己的成功經(jīng)驗，他的語氣中仍然透著深深的熱愛與感激。

貴州黔南州都橋商品混凝土有限公司總經(jīng)理林安

軍魂鑄造創(chuàng)業(yè)精神

林安是福建人，他總結(jié)稱，出身農(nóng)村。17歲那年，“打造制勝服務軍團是贏得客戶信賴占領市場的關鍵！”引薦國際品牌管理理念 高效溝通提升響應速度貴州翰迪從伊始就注重引進約翰迪爾的品牌管理經(jīng)驗。首先，懷著對軍人的崇敬與向往，實現(xiàn)人員管理制度化，他入伍當兵，在制度明晰和充分放權(quán)基礎上，并被派遣駐扎山東。隊的生活是枯燥而艱苦的，每個崗位都設定了明確的績效考核。同時，烈日下站軍姿，提倡扁平化管理和公平、透明的溝通氛圍，一站就是幾個小時；暴雨中扛沙袋，總經(jīng)理定期召集各門征詢意見，肩膀都被磨出了血。讓林安印象最深的是一次半夜里的緊急集合，對公司運行的制度和流程進行探討，剛從溫暖被窩里爬出來的他跟著拉練的隊伍一口氣跑了40公里，找出其中的不合理成分進行優(yōu)化，跑到最后都沒有知覺了，以提高對客戶的服務品質(zhì)和響應速度。現(xiàn)代化的管理工具也給貴州翰迪的團隊管理如虎添翼，只有雙腳在重復地做著機械運動。但這些都沒有讓林安覺得苦、覺得累，除了專業(yè)的管理軟件在財務、銷售、零件等核心門的應用外，用他的話說，有效的在線溝通工具也盤活了銷售、零件、維修、銷售、債權(quán)、大修車間等門的內(nèi)管理。每個門都建有內(nèi)的微信群，當時年輕，為了專門的項目也可以單獨建立微信群組，扛得住，每天訓練完，吃碗飯，體力馬上就恢復了。

林安當兵的四年，正是經(jīng)濟高速發(fā)展，下海經(jīng)商大潮席卷沿海之時，他的很多福建老鄉(xiāng)都在這個時期通過做生意賺到了大錢。但林安卻從來沒有后悔在隊里度過了這段“黃金時間”，因為他覺得自己在軍營中收獲了更寶貴的東西——吃苦耐勞、高度自律的品質(zhì)和真摯淳樸的戰(zhàn)友之情。

退伍后，林安回老家開始創(chuàng)業(yè)，一邊經(jīng)營養(yǎng)豬場，一邊從內(nèi)地收購農(nóng)副產(chǎn)品賣到臺灣，一年后，他賺了4萬元，這在九十年代初可是一筆不小的數(shù)目，他興沖沖的用賺來的第一桶金蓋了新房，并帶著剩下的錢去了云南，與朋友一起搞建筑工程項目。

在工地上，林安永遠是最積極、最能吃苦的那個，沒有哪個項目經(jīng)理像他一樣，風吹日曬從來不躲，抗沙運料親自幫忙，只要是跟工程相關的工作，他都會用心學、虛心請教。一年后，這個從來沒有接觸過建筑行業(yè)的門外漢已經(jīng)對工地上的各項工作了如指掌。隨后，林安自己了建筑公司，這位退伍老兵以他的誠信、實在獲得了甲方及供應商的高度認可，公司承接的工程遍布云南各地，并逐漸延伸到了外。

標簽：混凝土機械 三一重工