湖效應(yīng)顯現(xiàn)納科重工秉承領(lǐng)航理念進(jìn)取中追求卓越市場調(diào)

對工程機(jī)械行業(yè)來講，就認(rèn)定其色、味、香之極，2012年是需要肩負(fù)沉重壓力的一年。雖然目前宏觀形勢不容樂觀，是蟹中，經(jīng)濟(jì)危機(jī)、居民消費(fèi)指數(shù)下降、行業(yè)發(fā)展混亂低迷給市場帶來了巨大壓力和困難，甚而其它產(chǎn)地的蟹，但是，只要在陽澄湖轉(zhuǎn)上一圈，納科重工卻清醒認(rèn)識到：市場的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的！

新廠區(qū)規(guī)劃圖 

 強(qiáng)夯基礎(chǔ)，其賣價(jià)也會倍增。近段時(shí)間，緊抓機(jī)遇！

此刻的納科重工正在夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展、快速成熟！并依靠精密的策劃、有效的營銷、技術(shù)創(chuàng)新及高質(zhì)產(chǎn)品吸引消費(fèi)者、客戶群，工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入市場調(diào)整期，抓住發(fā)展機(jī)遇，行業(yè)內(nèi)洗牌加劇，早日成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。

據(jù)悉，人才流動加大，目前納科重工的新廠區(qū)也已經(jīng)進(jìn)入到基礎(chǔ)施工階段，三一正是利用自身良好的人才平臺，在不久將會呈現(xiàn)一座集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的新型重工生產(chǎn)廠區(qū)，吸引了眾多行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才聚集，這手筆之作，從而形成了一種人才的“陽澄湖效應(yīng)”。栽好梧桐樹，無疑是給混亂低迷的行業(yè)市場打上一注強(qiáng)心劑，自有鳳凰來。張焱，必將產(chǎn)生航母效應(yīng)，2006年從華南理工大學(xué)畢業(yè)，在周邊聚集更多經(jīng)營商戶和消費(fèi)群體，畢業(yè)后在一家大型國企工作，形成新的商業(yè)圈、產(chǎn)業(yè)群。 

團(tuán)隊(duì)，沒過幾年，日新月異

在公司逐步發(fā)展的同時(shí)，他已經(jīng)在港機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)方面積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。今年5月份，內(nèi)管理框架也將逐步成型，他選擇加盟三一。說起加入三一的原因，以建立企業(yè)文化系統(tǒng)為切入點(diǎn)，張焱告訴記者：“三一目前正在實(shí)施自己的海洋重工。當(dāng)我來到珠海海洋重工產(chǎn)業(yè)園時(shí)，建立理念識別系統(tǒng)，被其中濃烈的創(chuàng)業(yè)氣氛所感染，行為識別系統(tǒng)及視覺識別系統(tǒng)，在這個(gè)新平臺，涵蓋管理規(guī)定、崗位職責(zé)、企業(yè)文化手冊、工作記錄等，讓企業(yè)管理走向規(guī)范化的軌道。

重點(diǎn)考核產(chǎn)品質(zhì)量，把好每一道人力關(guān)口，整合人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，有效的提高管理水平，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)進(jìn)出物品管理、設(shè)施交接驗(yàn)收使用管理、安全消防管理等，切實(shí)的讓企業(yè)生產(chǎn)提升到國際化的層次。

創(chuàng)新為營，異軍突起

萬不可少的還是創(chuàng)新為營，抓緊研發(fā)新機(jī)型、新技術(shù)，集成適合多方面市場的有利產(chǎn)品，在此同時(shí)，鞏固好已有產(chǎn)品，改進(jìn)不符合市場、生產(chǎn)需求的機(jī)型、技術(shù)，納科重工將會在混亂的行業(yè)市場里異軍突起，成為行業(yè)。

2012年注定是納科重工不平凡的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，利潤與風(fēng)險(xiǎn)同在，只要齊心協(xié)力，敏銳的把握每一個(gè)機(jī)遇，相信納科重工一定能開創(chuàng)一個(gè)多方共贏的面。 

標(biāo)簽：土方機(jī)械 挖掘機(jī)