匯大幅增長(zhǎng)方圓集團(tuán)塔機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺徐工一
春節(jié)剛過,出口創(chuàng)匯額1839萬美元,方圓集團(tuán)系列塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)迎來了市 場(chǎng)銷售的“春季”,同比增長(zhǎng)284.27%,2月20日至3月10日僅20天時(shí)間,不僅使徐工在打造國(guó)際品牌的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。 在徐工進(jìn)出口公司記者看到每個(gè)人都在緊張地忙碌,方圓集團(tuán) 共發(fā)出各類塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)產(chǎn)品近百臺(tái),一位業(yè)務(wù)人員說:現(xiàn)在我每天想的做得最多的事就是“發(fā)車”,而且呈現(xiàn)出批 量發(fā)出、連續(xù)發(fā)出的喜人銷售面,用戶著急,另有多臺(tái)塔機(jī)出口俄羅斯、 土庫(kù)曼斯特等地,我們比用戶還急。一位地區(qū)長(zhǎng)介紹說,另有多臺(tái)塔機(jī)應(yīng)用于亞洲橋梁――龍?zhí)逗?大橋的。面對(duì)喜人的市場(chǎng)銷售形勢(shì),年初下達(dá)任務(wù)簽訂責(zé)任狀時(shí),針對(duì)這一狀況,因?yàn)槿蝿?wù)增加量太大感覺壓力很大,方圓集 團(tuán)相關(guān)生產(chǎn)分廠革新生產(chǎn)方式,現(xiàn)在壓力變成了強(qiáng)大的動(dòng)力,產(chǎn)品件靈活調(diào)度,經(jīng)過一季度的有效運(yùn)作,接到銷售信 息后迅速突擊生產(chǎn),大家都感覺更有信心了?! ∵M(jìn)出口公司前幾年一直大幅虧損,并將原分廠、車間單一化生產(chǎn)一種產(chǎn)品的 模式更改為普遍性、全面化生產(chǎn),質(zhì)量和服務(wù)都跟不上,真正做到“牽一發(fā)而動(dòng)全 ”,產(chǎn)品出口后回頭客很少。經(jīng)過新領(lǐng)導(dǎo)班子幾年的努力,且質(zhì)量沒有波動(dòng),各項(xiàng)基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng),效率大幅度提升。如此以來,公司經(jīng)營(yíng)逐步走上正軌,非但提高了 員工的技能素質(zhì),2003年一舉扭虧為盈,減少了庫(kù)存積壓,2004年打了一個(gè)翻身仗,而且全面滿足市場(chǎng)需求,自營(yíng)出口同比翻了一番?! ∵M(jìn)入2005年,確 保產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。以滿足用戶需求為宗旨,進(jìn)出口公司經(jīng)營(yíng)班子提出要自加壓力,更加注重產(chǎn)品品質(zhì)的提高和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化,敢于超越自我,進(jìn)一步落實(shí)和強(qiáng)化“自檢、互檢、專 檢”制度,并工藝監(jiān)督檢查小組,進(jìn)行