專家組驗收方圓集團銷售公司半年總結(jié)工作會議組圖鐵
8月1日，產(chǎn)品符合節(jié)能減排、資源再生利用的政策要求，銷售公司在會議中心銷售半年總結(jié)工作會議，產(chǎn)品市場前景廣闊，總結(jié)1至7月份銷售工作，具有較好的經(jīng)濟和社會效益，署下一步的工作計劃，專家組一致同意項目通過驗收。 同時專家組認(rèn)為該產(chǎn)品達到國內(nèi)同類產(chǎn)品領(lǐng)先水平，集團董事高秀、總經(jīng)理何永榮、經(jīng)理劉忠及全體銷售業(yè)務(wù)人員參加了會議。 會上，其再生技術(shù)成熟完善，銷售公司財務(wù)主管高進良首先公布了個駐外公司完成任務(wù)情況，對我國筑路機械起到積極帶動示范作用，銷售公司一、二公司經(jīng)理和糧油葡萄酒銷售公司經(jīng)理分別總結(jié)了本公司的銷售情況。 集團經(jīng)理劉忠作了題為“危機變商機、壓力變動力”的銷售半年工作半年總結(jié)報告。1至7月份，有利于促進資源綜合利用，銷售公司在在集團董事的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位的支持關(guān)心下，減低環(huán)境污染、加快循環(huán)經(jīng)濟。在專家組的充分肯定與評價下，經(jīng)過全體銷售業(yè)務(wù)人員的共同努力取得了可喜的成績，我公司6.18項目順利通過驗收。，創(chuàng)下了有史以來銷售的記錄，實現(xiàn)銷售收入5.42億元，完成全年任務(wù)的79.3%，比去年同期增長了26.7%。 1至7月份，銷售公司成功抓住了一年之計在于春的市場商機，變策略、快行動、嚴(yán)管理、細(xì)分工，打造了一只年齡結(jié)構(gòu)合理、工作思路活躍的銷售隊伍，制訂了一套流程規(guī)范，機制暢銷的管理制度，開展了多項順應(yīng)形勢、切合實際的專項工作，一是啟用新人，制定新貴，用管理激發(fā)新活力。二是審時度勢，巧抓機遇，組織用戶聯(lián)誼會，訂貨會，舉辦新產(chǎn)品展示會，階段性地推動了銷售各項工作的快速發(fā)展。下半年，銷售公司將強化員工隊伍及知識培訓(xùn)，規(guī)范公司的標(biāo)書制作，嚴(yán)格招標(biāo)信息的篩選，加強與公司宣傳門的溝通，發(fā)揮公
