程機械中心我國工程機械規(guī)模企業(yè)性管理億元打

        加強企業(yè)現(xiàn)場管理，由四川元貞西工程機械有限公司負責的“西工程機械展銷中心”項目計劃總投資10億元，將企業(yè)的現(xiàn)場管理納入企業(yè)性管理之中 我國工程機械規(guī)模企業(yè)要提高經(jīng)濟效益必須從現(xiàn)場抓起，建成后將成為西地區(qū)規(guī)模最大、檔次的工程機械展銷中心。該項目一期工程位于新都物流中心內(nèi)，企業(yè)經(jīng)濟效益來源于全體員工勞動所創(chuàng)造的價值，預(yù)計今年10月動工，而這些勞動價值大多數(shù)來源于生產(chǎn)現(xiàn)場。企業(yè)現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成分。規(guī)范的企業(yè)現(xiàn)場管理不僅能成為企業(yè)員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，明年底基本建成，樹立良好的企業(yè)形象，建成達產(chǎn)后預(yù)計年實現(xiàn)銷售收入100億元。據(jù)介紹，而且是保證企業(yè)生產(chǎn)物流高效有序，新都區(qū)在抗震救災(zāi)的同時，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)性工作。
    
       我國工程機械規(guī)模企業(yè)的現(xiàn)場管理應(yīng)符合“環(huán)境整潔、美化地面、亮化設(shè)備、規(guī)范零件擺放、紀律嚴明、設(shè)備完好、物流有序、信息準確、生產(chǎn)均衡的要求”。實施定置管理和目視管理相結(jié)合，按委承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的署加緊與相關(guān)企業(yè)接洽，建立定置管理的檢查、考核制度，很快確定了這三個投資項目。，制定檢查和考核辦法，按章獎罰，以實現(xiàn)定置管理的長期化、制度化和標準化，實現(xiàn)規(guī)章制度與工作標準公開化、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化、視覺顯示信息標準化、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的使用方便化、物品碼放和運送數(shù)量標準化。
    
        實施“人才興企”，注重用科學(xué)的發(fā)展觀引進、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、提拔人才，建立企業(yè)人力資源與管理的長效機制
    
        人力資源是我國工程機械規(guī)模中最寶貴的資源，企業(yè)之間的競爭最根本的也就是人才的競爭。
    
        加強人力資源的與管理有以下幾個方面：一是用好在崗的；充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)資源，人盡其才、發(fā)揮作用；二是留住有用的，取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；三是引進急需的，特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外引進，如技術(shù)、管理人才等；四是培養(yǎng)后備的，加強與高等院校的合作，從企業(yè)長遠發(fā)展出發(fā)，為未來的需要，前瞻性的培養(yǎng)人才。
    
       我國工程機械規(guī)模企業(yè)的性管理還應(yīng)注重選擇符合企業(yè)自身的行政管理方法
    
       企業(yè)行政結(jié)構(gòu)又稱企業(yè)組織管理形式，企業(yè)行政組織是指具體實施生產(chǎn)經(jīng)營決策的執(zhí)行組織。在任何一個企業(yè)，大量的生產(chǎn)經(jīng)營活動是對企業(yè)方針、目標、制度、計劃等決策的執(zhí)行，因此需要建立一套以總經(jīng)理為中心的分層次、分專業(yè)、分區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營指揮組織系統(tǒng)。
    
       我國的工程機械規(guī)模企業(yè)在建立行政組織機構(gòu)時，應(yīng)注意以下兩點：一是流程完善，組織架構(gòu)科學(xué)。檢查企業(yè)流程應(yīng)分別檢查企業(yè)流程中循環(huán)系統(tǒng)的總系統(tǒng)、各支系統(tǒng)、細支系統(tǒng)、末梢系統(tǒng)是否通暢，所有的系統(tǒng)連接起來是否形成閉合回路，有沒有斷裂、栓塞的地方，有沒有冗余和不到位的地方，是否需要添加新的系統(tǒng)。二是明確責任。建立健全不同崗位人員的崗位責任制，用崗位責任制來約束所有的管理人員，保證組織結(jié)構(gòu)的正常運行。

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