籌公司榜單方圓集團(tuán)群實(shí)踐：深入找問(wèn)題 立改定制度濰柴動(dòng)

在的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，“最佳主板藍(lán)籌公司”要求總市值在300億元以上、凈資產(chǎn)收益率10%以上、市盈率10倍以下、市凈率2倍以下，方圓集團(tuán)堅(jiān)持教育與實(shí)踐并重，充分體現(xiàn)出主板藍(lán)籌公司的估值和投資價(jià)值。A股全上市公司中僅10家企業(yè)上榜“2013年度最佳主板藍(lán)籌公司”，立學(xué)立改，濰柴動(dòng)力是唯一一家榮獲該獎(jiǎng)項(xiàng)的商用車(chē)及工程機(jī)械行業(yè)上市公司。(本文來(lái)自濰柴)，開(kāi)門(mén)納諫，采取多種形式廣泛征求職工意見(jiàn)，深入找問(wèn)題，立改定制度，以可觀可感的實(shí)效取信于職工群眾。

為改進(jìn)員干作風(fēng)，方圓集團(tuán)委廣開(kāi)言路，通過(guò)企業(yè)內(nèi)報(bào)刊、網(wǎng)站、熱線電話、總經(jīng)理信箱等方式廣泛征求群眾意見(jiàn)。集團(tuán)委派出督導(dǎo)組，分別走進(jìn)相關(guān)分廠、分公司，與職工展開(kāi)面對(duì)面談話等方式，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)積極深入到生產(chǎn)第一線，摸情況、找問(wèn)題、出對(duì)策，在推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展上動(dòng)腦子、想辦法、搞創(chuàng)新。以上措施，讓廣大職工真切感受到集團(tuán)委、領(lǐng)導(dǎo)班子敞開(kāi)大門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn)的誠(chéng)意，促使廣大職工積極參與到企業(yè)管理之中，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性，心系企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

針對(duì)職工們提出的分領(lǐng)導(dǎo)干不能?chē)?yán)格遵守考勤制度、管理工作只有布置缺乏監(jiān)督和落實(shí)、安全生產(chǎn)防護(hù)投入應(yīng)進(jìn)一步加大、領(lǐng)導(dǎo)干應(yīng)減少調(diào)研次數(shù)而要提高調(diào)研質(zhì)量、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)”懶、散、慢”問(wèn)題，方圓集團(tuán)委認(rèn)真開(kāi)展研究，特別對(duì)于關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工群眾切身利益的意見(jiàn)和建議，逐一梳理，與企業(yè)各項(xiàng)管理制度掛鉤，立行立改，完善企業(yè)系列制度和規(guī)章。今年以來(lái)，修改、完善各類(lèi)管理制度12項(xiàng)，新出臺(tái)規(guī)章制度6項(xiàng)，特別在考勤制度、領(lǐng)導(dǎo)干外出制度、服務(wù)車(chē)使用制度、非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)考核制度、安全生產(chǎn)管理制度、夜班規(guī)范化管理制度等進(jìn)行大范圍調(diào)整，增強(qiáng)針對(duì)性、可操作性、考核性、時(shí)效性，受到廣大職工的普遍歡迎。

方圓集團(tuán)就是這樣本著有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就重點(diǎn)解決什么問(wèn)題的原則，動(dòng)真碰硬，講求實(shí)效，切實(shí)做到讓職工滿意，讓班子健康，讓企業(yè)充滿生機(jī)與活力。（
 

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