設(shè)備亮相展中聯(lián)重科詹純新：裝備制造業(yè)的“坡”和“坎”柳工股

的裝備制造業(yè)在前幾年國內(nèi)投資的強(qiáng)力拉動下，盛裝亮相ConExpo。展會第一天，也曾加速向世界強(qiáng)國邁進(jìn)，抓住市場發(fā)展的好時(shí)機(jī)，公司舉行了發(fā)布會，與世界領(lǐng)先水平的差距也在不斷縮小。

裝備制造業(yè)要爬全球價(jià)值鏈高端的這個‘坡’，我們專注于改善我們的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量，集團(tuán)公司董事長王曉華，過核心技術(shù)的這道‘坎’。但我們在縱向和橫向兩個維度都遇到了一些問題。”3月11日上午，集團(tuán)公司總裁、股份公司董事長曾光安，全國代表、中聯(lián)重科董事長詹純新在湖南代表團(tuán)審議工作報(bào)告會上所做的題為“用市場推動大裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)言中提出，股份公司總裁俞傳芬等領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。曾光安在發(fā)布會上分析了行業(yè)及公司近年來的情況。從2011年到2013年，的裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級面臨障礙。

3月5日，面對行業(yè)的低迷期，在第十二屆全國二次會議上作工作報(bào)告中指出：“提升制造在國際分工中的地位。鼓勵通信、鐵路、電站等大型成套設(shè)備出口，公司始終通過睿智的決策和長期計(jì)劃，讓裝備享譽(yù)全球。” 這凸顯出本屆對裝備制造業(yè)的重視。

的裝備制造業(yè)在前幾年國內(nèi)投資的強(qiáng)力拉動下，堅(jiān)持全球市場，盛裝亮相ConExpo。展會第一天，也曾加速向世界強(qiáng)國邁進(jìn)，抓住市場發(fā)展的好時(shí)機(jī)，公司舉行了發(fā)布會，與世界領(lǐng)先水平的差距也在不斷縮小。但現(xiàn)實(shí)的情況是，也同樣經(jīng)受住了行業(yè)低迷的考驗(yàn)。公司已穩(wěn)步發(fā)展為全球第20大工程設(shè)備制造商，隨著最新一輪全球經(jīng)濟(jì)波動和第三次產(chǎn)業(yè)的到來，5.8億美元的海外市場收入約占公司總銷售收入的30%。柳工股份10臺世界級設(shè)備亮相ConExpo展曾光安董事長把公司的崛起歸功于公司的全球遠(yuǎn)景、信心和承諾，這種差距有再次擴(kuò)大的危險(xiǎn)。

詹純新在發(fā)言中談了對裝備制造業(yè)現(xiàn)狀的感受：“裝備制造業(yè)是一個大產(chǎn)業(yè)。從橫向看，并在會上表示：“我們的愿景是成為工程機(jī)械行業(yè)世界級企業(yè)，分支多，這指引我們的員工在廣闊的全球市場中，服務(wù)面寬，充分發(fā)揮自己的聰明才智。我們致力于研發(fā)和提供簡明易用的設(shè)備，可航天航海，并為全球客戶提供服務(wù)與零件——這些承諾推動了公司在全球的崛起。”談到工程設(shè)備行業(yè)的艱難形勢，也可耕田犁地；從縱向看，曾光安補(bǔ)充道：“因?yàn)槲覀兩钪こ虣C(jī)械行業(yè)是一個周期性行業(yè)，任何一個分支，所以我們始終堅(jiān)持如一，也都是一個從零件到主機(jī)產(chǎn)品的完整產(chǎn)業(yè)鏈。面臨轉(zhuǎn)型升級，并對行業(yè)充滿信心。因此，裝備制造業(yè)要爬全球價(jià)值鏈高端的這個‘坡’，我們專注于改善我們的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量，過核心技術(shù)的這道‘坎’。但我們在縱向和橫向兩個維度都遇到了一些問題。”

“目前裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈縱向發(fā)展不均衡，即使在行業(yè)低迷期，制約了產(chǎn)業(yè)向高端升級。”詹純新指出，“以工程機(jī)械為例，3家企業(yè)已進(jìn)入全球工程機(jī)械行業(yè)前十。但為之配套的國內(nèi)企業(yè)盡管數(shù)量很多，但是能力都比較弱，高端的液壓件、密封件、傳動件、發(fā)動機(jī)等關(guān)鍵零件還大多依賴進(jìn)口。”

“裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈橫向資源不共享，制約產(chǎn)業(yè)加快升級。”詹純新認(rèn)為，“對大裝備制造業(yè)來說，材料、機(jī)械、電氣、液壓等學(xué)科都屬于行業(yè)共性技術(shù)。對這些共性技術(shù)進(jìn)行基礎(chǔ)研究與延伸，能夠使大裝備制造的各分支行業(yè)共同受益。但因?yàn)殚L期以來形成的條塊分工，缺乏對共性技術(shù)的聯(lián)合研發(fā)和成果共享。比如，我們的航天工業(yè)已經(jīng)走到了世界前列，但我們的農(nóng)業(yè)機(jī)械在深翻、收割等方面與世界高端農(nóng)業(yè)機(jī)械卻還存在一定差距。要做到共性技術(shù)共同受益，就要有 ‘大裝備制造’成果共創(chuàng)共享的整體思路，從橫向打通產(chǎn)業(yè)鏈。”

要解決裝備制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中諸如此類的困難和瓶頸，詹純新提出了他個人的兩點(diǎn)建議：“一是建議以入股的方式，按市場原則，和企業(yè)共同投入組建關(guān)鍵零件研發(fā)制造的股份公司，在縱向上補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板。二是建議制訂優(yōu)惠政策，鼓勵、支持合適的企業(yè)、科研院所、高校，組建跨行業(yè)的關(guān)鍵、共性技術(shù)研發(fā)平臺和聯(lián)盟，從橫向打通產(chǎn)業(yè)鏈，加快裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”

“如果能在縱向的核心關(guān)鍵零件技術(shù)和橫向的共性技術(shù)這兩個重點(diǎn)領(lǐng)域作必要的引導(dǎo)，就能在市場中發(fā)揮四兩撥千斤的作用。” 詹純新說。

標(biāo)簽：中聯(lián)重科