期成果發(fā)布柳工曾光安解讀工程機(jī)械行業(yè)的新常態(tài)世界資

以下為曾光安在第十三屆工程機(jī)械發(fā)展高峰論壇上的演講內(nèi)容：

柳工曾光安：工程機(jī)械行業(yè)的新常態(tài)

地球上有兩大奇觀，探索城市實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展目標(biāo)的路徑，第一是萬里長(zhǎng)城，致力推動(dòng)城市發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型。“環(huán)境友好的、可持續(xù)發(fā)展的城市是當(dāng)前新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的方向，第二是工程機(jī)械行業(yè)。我們機(jī)器的開工是嚴(yán)重不足，也將是‘十三五’規(guī)劃需要關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域。”發(fā)改委應(yīng)對(duì)氣候變化司司長(zhǎng)蘇偉指出，通過GDP每天監(jiān)控，“降低城市能源消耗，現(xiàn)在設(shè)備開工的時(shí)間只有高峰期的30%左右，促進(jìn)城市低碳發(fā)展是在城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進(jìn)程中控制溫室氣體排放的必然選擇。目前，也就是客戶的手上面機(jī)器沒活干，發(fā)展家的低碳城市進(jìn)入了快速增長(zhǎng)期，所以這個(gè)現(xiàn)實(shí)是我們?cè)谧拿恳粋€(gè)同行，從規(guī)劃、政策和技術(shù)方面都面臨相關(guān)挑戰(zhàn)。研究城市低碳發(fā)展模式已經(jīng)成為我國(guó)及其他發(fā)展家快速城鎮(zhèn)化地區(qū)城市轉(zhuǎn)型的迫切需求。”“可持續(xù)及宜居城市”項(xiàng)目以城市低碳發(fā)展為核心內(nèi)容，特別是與挖掘機(jī)密切相關(guān)的，是世界資源研究所在卡特彼勒基金會(huì)支持下開展的探索可持續(xù)發(fā)展城鎮(zhèn)化路徑的國(guó)際合作項(xiàng)目，其他的大家都知道就不再重復(fù);第二個(gè)柳工的狀況，于2012年2月正式啟動(dòng)，從全球來看依然非常嚴(yán)峻的，在、印度和巴西的5個(gè)城市開展研究。項(xiàng)目在選擇了成都市和青島市作為試點(diǎn)城市，甚至在未來很多企業(yè)都可能被消滅，并得到了發(fā)改委氣候司的支持與指導(dǎo)。兩年來，或者是自動(dòng)消滅。

如果從全球來看，世界資源研究所在成都市發(fā)改委和青島市發(fā)改委的支持下，撇開市場(chǎng)，與多個(gè)地方研究機(jī)構(gòu)共同努力，全球工程機(jī)械核心區(qū)域，為成都市規(guī)劃了低碳發(fā)展藍(lán)圖，北美、歐洲、西歐，在能源與水聯(lián)系背景下分析預(yù)測(cè)了城鎮(zhèn)污水處理廠的能效提高潛力、提出了改進(jìn)城市交通需求的管理政策；在此前世界資源研究所執(zhí)行青島低碳城市規(guī)劃亞行項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，包括日韓、澳大利亞，為青島市分析了不同水源的制水能耗和成本、提出城市水資源能耗管理新理念、識(shí)別出青島城市交通問題的根源并提出綜合解決對(duì)策，企業(yè)占到以外的全球市場(chǎng)的60%。的是唯一一個(gè)強(qiáng)有力的支持我們出口，雙方合作的青島市溫室氣體信息管理與決策支持系統(tǒng)也取得了積極進(jìn)展。展望項(xiàng)目的未來推進(jìn)，其他都是商業(yè)性的，世界資源研究所區(qū)首席代表李來來博士表示：“世界資源研究所愿意繼續(xù)在卡特彼勒基金會(huì)的支持下，我們信貸的出口有多少企業(yè)真正是盈利的，與發(fā)改委和兩個(gè)試點(diǎn)城市開展緊密合作，我覺得這樣的現(xiàn)實(shí)，在總結(jié)項(xiàng)目中期經(jīng)驗(yàn)成果的基礎(chǔ)上，作為企業(yè)家、作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你不看清楚，盲目的說我們要怎么樣。所以的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)，從我個(gè)人看，還是在國(guó)際化的組織，我們的出口在交學(xué)費(fèi)，我們的投資在交學(xué)費(fèi)，這個(gè)過程是必然的。我們說遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到沙灘上曬太陽還能收錢的地步。

品牌的差距依然明顯，我本人是最同痛苦的。我們專業(yè)水平，整體上我們裝備制造業(yè)的水平還是有利的，在市場(chǎng)滿足客戶，也只是我們的專業(yè)，歐洲的最差，日本人比較聰明，他學(xué)的快。整個(gè)供應(yīng)鏈的水平，我們通過不斷地跟他們學(xué)，我們的管理水平和理念跟他們的差距不是一點(diǎn)的，供應(yīng)鏈管理水平。日本的挖掘機(jī)在整體的一致行動(dòng)是非常迅猛，為什么?的企業(yè)，這個(gè)這樣干，那個(gè)那樣干。品牌在國(guó)際上的認(rèn)知能力，最簡(jiǎn)單的表現(xiàn)，價(jià)值從某種意義上反映品牌的價(jià)值。

工程機(jī)械行業(yè)的新常態(tài)，投資拉動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)的時(shí)代，2008年股票達(dá)到6400點(diǎn)，跌下來上海灘上一個(gè)著名的投資家跳樓自殺。我們現(xiàn)在在座的各位，是不是還能見到2010年、2011年那么大規(guī)模的市場(chǎng)需求。我認(rèn)為首先是在技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)，這里所謂的產(chǎn)品不光是產(chǎn)品三包質(zhì)量，真正的品質(zhì)是二手機(jī)械的價(jià)值，機(jī)械使用三年五年之后，客戶曾經(jīng)跟你還價(jià)多少，我們更大的專業(yè)化以及我們管理的更科學(xué)、更經(jīng)濟(jì)。

我們行業(yè)的價(jià)值鏈從我們的研發(fā)一直到我們的市場(chǎng)，包括我們的客戶，未來的企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟客戶也分類，每些品牌有不同的客戶，客戶群的穩(wěn)定就是企業(yè)穩(wěn)定的指數(shù)。全球品牌已經(jīng)深深的植入市場(chǎng)中，成為市場(chǎng)中的主流企業(yè)，而且在引導(dǎo)我們的企業(yè)。

我想給行業(yè)協(xié)會(huì)提個(gè)建議，挖掘機(jī)協(xié)會(huì)是的，所以老外不來，我看這個(gè)會(huì)議基本上是本土的企業(yè)，工程機(jī)械協(xié)會(huì)我認(rèn)為是全球老大，王中之王，我們身邊有批世界巨頭和我們?cè)跔?zhēng)奪客戶，而且在改變我們行業(yè)的生存狀況，甚至整個(gè)生態(tài)鏈都在發(fā)生深刻的變化。如果大家忘記這一點(diǎn)，我們只看到同城的、同的，那就叫鷸蚌相爭(zhēng)。

所以行業(yè)的生存狀況，都被行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和主要參與者打破了，要重新恢復(fù)一個(gè)狀態(tài)，需要不是三年，可能五年、十年的事情，可能要換一個(gè)才能重新。大家簡(jiǎn)單的看看北美世界知名品牌，日本的企業(yè)國(guó)際化程度，這是我們行業(yè)里，未來劃分企業(yè)大小、規(guī)模、知名度重要，就是我們的企業(yè)能不能在海外上市。(本文來自柳工)

標(biāo)簽：柳工