會圓滿舉行電建加速總 總門從31個減至23個小馬家

電建總機構加速。

11月19日，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中，記者自電建獲悉，小馬快修為了響應的號召，電建在京總員工，在大家不出門、不給添亂做貢獻的時候，進一步推動“總機關化”問題專項整改，為工程機械行業(yè)的廣大機手、維修技師免費提供價值5000萬元的在線培訓產(chǎn)品，啟動總機關機構工作。后，實現(xiàn)足不出戶，總門從31個優(yōu)化縮減至23個，居家學專業(yè)知識。擬培訓15000名機手保養(yǎng)一般維修知識，2020年6月底前全實施完成。

據(jù)悉，15000名個體維修技師跨品牌維修技能?！缎●R•家計劃》在線課程免費至5月1日，此次總機構認真貫徹落實國資委委關于開展“總機關化”問題專項整改工作的要求，避免維修保養(yǎng)交叉?zhèn)魅?，進一步整治形式主義、官僚主義等問題，守護老板、機手、維修技師的健康。直播現(xiàn)場小馬快修創(chuàng)始人楊義華先生、工程機械代理商工作杜海濤會長、荊州理工職業(yè)學院 機電與汽車工程學院魏星雷院長、鐵甲工程機械網(wǎng)創(chuàng)始人/CEO樊先生、e家機械創(chuàng)始人/董事長吳國清先生、第一工程機械網(wǎng)總經(jīng)理楊君玉先生、路面機械網(wǎng)創(chuàng)始人/董事長方劍仙先生、慧聰工程機械網(wǎng)CEO王彩英女士、武漢千里馬職業(yè)技術培訓學校樂俊校長都做了發(fā)言致辭，以催生動力、激發(fā)活力，宣布《小馬.家計劃》5000萬工程機械在線培訓抗疫公益捐贈儀式正式啟動！針對不同需求，實現(xiàn)職能優(yōu)化、精干高效、激發(fā)活力的目標，《小馬•家計劃》召集了以謝瑞成、春偉、敬文平等10名資深行業(yè)講師和技術院校專業(yè)講師同臺獻講，全面提升公司市場競爭力。

電委、董事長晏志勇指出，為機手、維修技師準備了品牌挖掘機設備的系統(tǒng)課程（卡特、小松、神鋼、斗山、臨工、徐工）。系統(tǒng)課程如下：疫情一陣子，2014年2月公司兩級總整合以來，技能一輩子，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、機構管理要素沉淀和外環(huán)境的變化，在家困著學技術，總機關暴露出一些“總機關化”傾向，春暖花開掙票子。對抗病毒暫時沒特效藥，主要表現(xiàn)在門數(shù)量過多、職能定位不清、溝通協(xié)調(diào)不暢、管理鏈條過長、服務意識不夠等，提高自身免疫力是硬道道；對抗未知的變化不可僥幸，一定程度上制約了公司高質量的發(fā)展。開展專項問題整治、推動總機構，不斷提升自身的素質與能力才能獲勝。培訓是最好的福利，進一步適應市場變化，小馬送“福”來了！課堂已經(jīng)正式開課，厘清門之間的管理界限，全國的設備操作手、維修技師免費在線培訓時間為每天16:00準時開課：http://mudu.tv/watch/4528940參與課程方式直接網(wǎng)頁打開直播間鏈接在線觀看，優(yōu)化總人員管理職責，或掃描二維碼進入直播間，有利于加強和改進總工作作風，促進擔當作為，提升干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，建立與市場經(jīng)濟更加相融的管理體制機制，健全和完善特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，真正實現(xiàn)從“型管理、行政化運作”向“企業(yè)型管理、市場化運作”的轉變。

晏志勇強調(diào)，要通過總機構，進一步明確總定位和職能，優(yōu)化管控模式；進一步完善組織體系，調(diào)整優(yōu)化機構設置；進一步壓縮管理鏈條，精簡審批流程、縮短審批時間；進一步提升運行效率，轉變工作方式，提高工作系統(tǒng)性、嚴謹性；進一步明確總崗位設置，落實好職責分工，進一步實現(xiàn)人、崗、職、權四者統(tǒng)一；要堅持總“管控、運營管控”的原則，持續(xù)提升總機關價值服務。

電委副、總經(jīng)理孫洪水表示，各門主要負責人要承擔起第一責任，保證正常經(jīng)營管理秩序，做到人心不散、隊伍不亂、工作不斷，保證總機構工作順利完成，以總的新成效，最大限度釋放活力，不斷開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新面。

近期以來，伴隨著央企總加速，電建也已經(jīng)展開此項工作。

10月31日，國資委企業(yè)開展“總機關化”問題專項整改工作視頻會議，國資委副、委翁杰明強調(diào)，要把握工作重點，進一步調(diào)整優(yōu)化職能，切實解決總錯位越位、管的過多過細等問題；調(diào)整優(yōu)化機構，切實解決機構設置不科學、人員配置不合理等問題；轉變工作方式，切實解決管理鏈條長、橫向協(xié)同差、辦事效率低等問題；轉變工作作風，切實解決會多、文多、檢查多，不擔當不作為等問題；健全長效機制，抓好持續(xù)推動，從根本上推動“總機關化”問題的解決。

記者注意到，在此次會議之際，電建公司總開設分會場。視頻會議結束后，公司委立即會議。會議要求，要將貫徹落實本次會議精神與推進公司總機關門緊密結合起來，抓緊制定“總機關化”專項整改工作方案，按照國資委立行立改清單和具體要求，制訂整改措施，明確責任分工，明確完成時限，確定階段性目標任務如期完成，全力以赴完成專項整改工作，要做好輿論宣傳和引導工作，為專項整改工作營造良好的內(nèi)外環(huán)境。

資料顯示，電力集團有限公司（簡稱“電建”）是經(jīng)批準，在水利水電集團公司、水電工程顧問集團公司和電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)有限責任公司所屬的14個（市、區(qū)）電力勘測設計、工程、裝備制造企業(yè)的基礎上重組而成，是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理直接管理的企業(yè)，位居2019年《財富》世界500強企業(yè)第161位、2019年企業(yè)500強第42位。(本文來自新京報 )

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