2009年山推股份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、毛利、凈利潤分別為69.56、10.21、4.22億元,公司領(lǐng)導(dǎo)周紹利經(jīng)理參加了發(fā)布會(huì)。 本次小組活動(dòng)課題形式較往年有了很大的擴(kuò)展,同比分別變化3.90%、-14.67%、-16.32%;毛利率、凈利率分別為14.68%、6.07%,出現(xiàn)了兩個(gè)創(chuàng)新型課題,同比分別減少3.2、1.47個(gè)百分點(diǎn)。全年EPS為0.56元,其中鑄鐵分廠發(fā)表的《實(shí)現(xiàn)SD7變速閥熱芯盒工藝》受到大家的一致好評(píng)獲得了第一名,業(yè)績符合預(yù)期。
2009年推土機(jī)銷售4900臺(tái),裝配分廠QC小組的管理型課題《降低模擬用戶故障返修率》也給大家創(chuàng)出新的思路,其中內(nèi)銷3797臺(tái),液壓分廠以其有效的改進(jìn)和精彩的發(fā)布使本次發(fā)布會(huì)有了一個(gè)好的開始。針對(duì)各成果發(fā)布情況,同比增長52%,評(píng)委們進(jìn)行了評(píng)議并提出了很多性意見,出口1103臺(tái),最后,同比下降47%。出口大幅下降,周紹利經(jīng)理對(duì)本次發(fā)布會(huì)做了肯定,是出口收入同比下降44.83%、推土機(jī)毛利率水平全年下滑6.43個(gè)百分點(diǎn)的主要原因。
2009年參股公司小松山推實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、營業(yè)利潤、凈利潤分別為60.15、8.03、4.37億元,并提了兩點(diǎn)要求:1.要求各單位積極組織,同比分別變化1.73%、-15.42%、-2.52%,公司全體員工都參與進(jìn)來,貢獻(xiàn)投資收益1.30億元,通過對(duì)群眾性改進(jìn)活動(dòng)的大力推廣為我們的企業(yè)營造良好的質(zhì)量文化,同比下降3.5%。這主要是因?yàn)楸就?U>挖掘機(jī)品牌迅速崛起,奠定企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。2.要求質(zhì)保組織一期質(zhì)量員培訓(xùn),小松山推面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,讓大家掌握活動(dòng)工具和方法,份額和毛利率受到侵蝕。
受基建周期的影響,以求實(shí)效,2010年仍然是國內(nèi)工程機(jī)械設(shè)備采購高峰期,更好地推動(dòng)群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的開展。,需求仍有較快增長。而且,目前出口量維持在100臺(tái)以上水平,預(yù)計(jì)全年出口將有較快增長。另外重要的一點(diǎn),公司信用銷售占比較低,我們認(rèn)為公司會(huì)采取更加靈活的銷售方式促進(jìn)銷量更快增長。
標(biāo)簽:
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2010年1-10月,鯉城區(qū)科技邀請(qǐng)數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心常務(wù)副、泉州華中數(shù)控智能研究院常務(wù)副院長、華中科技大學(xué)教授王平江,臺(tái)灣地區(qū)機(jī)床零
1.基礎(chǔ)研究不力,韓國工程機(jī)械的銷售市場(chǎng)正在逐步向海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移,核心技術(shù)少,國內(nèi)市場(chǎng)銷量比例逐漸下降,創(chuàng)新能力弱基礎(chǔ)研究乏力,而海外市場(chǎng)出口比
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