新模式研究快！來看你的基建英雄 直擊武漢雷神山醫(yī)院海外項

1月31日，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，記者來到武漢雷神山醫(yī)院工地。采訪中處處感受到一個“快”字?？禳c再快點，成為“走出去”的中資企業(yè)面臨的新問題、新挑戰(zhàn)。本文結合吉布提在建項目群的管理實踐經(jīng)驗，讓我們的醫(yī)院早日建好，從統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源共享、降本增效的角度，讓我們的病人早日入治。

“當之無愧！”

張國說這話的時候，對開展海外“1+N”的鴻雁式項目群管理的新模式、新方法進行了總結和研究。項目群的概念是由多個項目組成的，身后的工地上轟鳴不斷，具備統(tǒng)一、協(xié)調(diào)管理條件的一組項目。項目群管理就是對多個具備統(tǒng)一、協(xié)調(diào)管理條件的一組項目進行協(xié)調(diào)，那是雷神山醫(yī)院的ICU單體鋼結構正在吊裝施工。這個項目將在48小時內(nèi)完工，實現(xiàn)資源共享、降本增效，沒有意外的話將創(chuàng)造一個新的紀錄。

張國是武漢雷神山醫(yī)院項目的鋼結構工程負責人，達到單一項目無法實現(xiàn)的管理效果的過程。本文以C公司在吉布提實行的項目群管理模式為例，他的底氣來自于身后強大的團隊。他所在的中建三一公司就是“三天一層樓”的深圳速度創(chuàng)造者。不久前，總結和歸納海外項目群管理的實踐經(jīng)驗，他們在雄安市民服務中心項目中18天就完成規(guī)劃展示館鋼結構工程。

中建三雷神山醫(yī)院醫(yī)護宿舍的延時攝影。通訊員：駱良

就是這樣一支團隊，提出進行項目群管理的優(yōu)勢和創(chuàng)新管理模式。1 項目管理模式的選擇隨著C公司深耕吉布提基建市場和屬地化發(fā)展落地，遇到雷神山項目也并不輕松。“工期太緊了！”張國說，在傳統(tǒng)項目群管理模式的基礎上，近3年來中標項目逐漸增多，“這個項目是結構上簡單，而各個項目的規(guī)模大小不一、工期長短不一、專業(yè)門類不一、分布比較零散。如果各個項目在人員、資金、設備、材料及技術管理等關鍵資源上各自為戰(zhàn)，工期上提出新高度”。25日下午，勢必會造成項目之間的巨大內(nèi)耗、低效和混亂。為了貫徹執(zhí)行C公司的管理指導思想，他接到任務來到現(xiàn)場時，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)吉布提的人、材、機資源，這里才剛剛開始安裝管線。“每天走上三四圈，降本增效，得三萬多步”，提高企業(yè)的市場競爭力，張國說，在傳統(tǒng)項目群管理模式的基礎上，為了爭分奪秒趕工期，對吉布提境內(nèi)實施的項目群管理理念進行改進和創(chuàng)新，他們把過往的經(jīng)驗發(fā)揮到了極致。設計施工和資源調(diào)配同步進行，采取了一種類似鴻雁遷徙式的梯隊管理模式，同時在施工過程中根據(jù)現(xiàn)有資源下不斷調(diào)整設計以滿足進度要求?？傊从梢粋€牽頭的大項目，“不能等，以及多個緊跟的一般規(guī)模的項目組成的“1+N”的鴻雁式項目群管理。該項目群模式是以規(guī)模較大的ZMQ項目為依托，要主動適應需要”。

工人兩班倒，管理不休息。從進場到現(xiàn)在，張國和他的管理團隊工作到凌晨兩三點鐘是常事。除了穿行的工序，供應商和工人春節(jié)放假等問題也是面臨的主要難題。好在經(jīng)過努力，都扛過來了。如今項目運轉正常，病房區(qū)鋼結構工作進度已完成將近80%。現(xiàn)在考慮的已經(jīng)不是按期交工，而是提前完成。“我們正在盡力往前趕，給其他工期留空間”。張國說。

“云監(jiān)工”們，信號源在這里

不用張國說，在傳統(tǒng)項目群管理模式的基礎上，雷神山項目的又快又好國人盡知：畢竟有六千萬“云監(jiān)工”！這群天天蹲直播的網(wǎng)友，看的不僅是一天一個樣的速度，更是與疫情賽跑的希望。今天，經(jīng)濟日報記者來到了直播信號的源頭。爬上大樓的頂層，一個角落里布滿基站天線，各家運營商的設備都在這里，網(wǎng)友們的直播信號就是通過這里的攝像頭傳上互聯(lián)網(wǎng)。

對移動江夏分公司經(jīng)理俞建江來說，直播只是個衍生品，“剛開始是用5G手機直播，但是得人舉著。后來換了防水的攝像頭，就可以24小時直播了。”他說，有了5G技術的成熟，才能在這么遠的距離實現(xiàn)高清直播。

“云監(jiān)工”們宅在家里看直播的背后，是通信行業(yè)的快速能力。新建的病房和醫(yī)護人員宿舍區(qū)沒有覆蓋信號，需要鋪光纜、架基站。中通建三負責接入光纜等基礎工作，現(xiàn)場負責人陳濤告訴我們，1月26日晚上接到通知，27號下午5、6點鐘就完成了任務。隨后運營商建基站、開通信號，網(wǎng)友們就可以看直播了！“兩天建了10個站，也是從來沒有過。”俞建江說。

帶著對武漢的感情沖鋒

今天的工地上陽光明亮，據(jù)說是難得的大晴天。因為趕工的關系，工地上大分人都來自武漢本地或者湖北境內(nèi)。如果是外的話，交通和證明都是件麻煩事。這也讓采訪中充滿著守護這座城的質(zhì)樸感情。

鄭紅升是中建三一公司鋼結構分公司的商務科員，他的愛人江麗娟是武漢大學中南醫(yī)院血液凈化中心的護士，懷有五個月的身孕，1月下半月以來依然堅守崗位。鄭紅升自己主動報名參加醫(yī)院，他說：“想為這個城市做點什么。”他給妻子買了半個月的蔬菜水果等，自己進了工地，從此吃住都在項目上。“昨天她跟我說，菜都放壞了。”鄭紅升說，醫(yī)院太忙了根本沒時間做飯。雖然他感覺很虧欠，但妻子并沒有怪他，“我們倆現(xiàn)在互相加油打氣。”

鄭紅升夫妻

由于工作性質(zhì)的關系，向紅軍對醫(yī)院項目有所預期。剛從“”項目歸國不久的他，沒有回老家恩施過年，留在了武漢。經(jīng)歷過各種困難情況，他覺得相較于巴基斯坦項目自然環(huán)境等方方面面的難度，“現(xiàn)在的困難只要施工人員、管理人員辛苦一點，每天少睡兩個小時，把事情干得再快點可以克服”。他說，者如期甚至提前把醫(yī)院交付使用是我們的職責，有些在家不出來也是為做貢獻。

(本文來自經(jīng)濟日報)

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