產(chǎn)品將出口調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式助推方圓跳躍發(fā)展徐工挖

    方圓集團(tuán)始建于1970年，刷新了徐工特機(jī)挖掘裝載機(jī)出口記錄。 幾年來，經(jīng)過四十年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，徐工特機(jī)通過對挖掘裝載機(jī)的不斷改進(jìn)，現(xiàn)已發(fā)展壯大成為以生產(chǎn)機(jī)械、工程機(jī)械為主、跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)。目前，根據(jù)國外用戶的需要，集團(tuán)生產(chǎn)的機(jī)械、工程機(jī)械產(chǎn)品達(dá)到三系列、八十多個品種，了旋挖機(jī)具、開挖機(jī)具、破碎機(jī)具等，產(chǎn)品遍布全國，形成一機(jī)多能，并遠(yuǎn)銷海外，提高了產(chǎn)品的性價比，為重點(diǎn)工程做出了積極的貢獻(xiàn)，使用戶獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生了廣泛的影響。

    方圓集團(tuán)在2009年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大了挖掘裝載機(jī)的市場范圍，2010年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再攀新高，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷亞、非、拉美、遠(yuǎn)東等和地區(qū)，比上年增長40%以上。支撐這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作措施是：加大投入，印度、俄羅斯等新興市場也表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的市場走勢，更新生產(chǎn)設(shè)備，為該公司的跨越式發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。，提高全員勞動生產(chǎn)率；技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)檔次；管理創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，提高規(guī)?；\(yùn)營能力；轉(zhuǎn)變方式，促進(jìn)協(xié)作協(xié)調(diào)，提升專業(yè)化制造水平和現(xiàn)代化管理績效。

    一、加大投入，優(yōu)化生產(chǎn)方式。累計(jì)投資8000萬元，從大連機(jī)床集團(tuán)有限公司、重慶重工集團(tuán)有限公司、濟(jì)南第二機(jī)床廠等單位引進(jìn)現(xiàn)代化的專業(yè)加工、生產(chǎn)設(shè)備，其中分設(shè)備單臺價值1200余萬元，建成內(nèi)最大的數(shù)控加工基地，從而大大提升方圓集團(tuán)的綜合加工、生產(chǎn)、制造水平。在此基礎(chǔ)上，淘汰各類陳舊設(shè)備150臺套，優(yōu)化工藝，提高效率，降低成本。下一步，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝，加大投資，繼續(xù)加快關(guān)鍵設(shè)備的更新進(jìn)程，積極購進(jìn)全機(jī)能數(shù)控車床、龍門加工中心、落地銑鏜加工中心、九輥板材矯平機(jī)等先進(jìn)加工設(shè)備，并在年內(nèi)全完成安裝調(diào)試，提高生產(chǎn)效率，確保各類產(chǎn)品的有序、高效、批量化生產(chǎn)。

    二、持續(xù)創(chuàng)新，研制新產(chǎn)品。先進(jìn)技術(shù)，及時適銷對路的新產(chǎn)品，提升方圓產(chǎn)品檔次，向著大型化、專業(yè)化、先進(jìn)化、環(huán)保節(jié)能的方向發(fā)展。全年計(jì)劃干粉砂漿攪拌站、固定式垃圾壓縮站、動臂式塔機(jī)等各類新產(chǎn)品25項(xiàng)，新產(chǎn)品的產(chǎn)值率達(dá)到30%以上，依靠新產(chǎn)品，提升方圓產(chǎn)品的市場競爭能力。與此同時，重新審視和定位方圓集團(tuán)的全系列產(chǎn)品，針對每個系列產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行分析，把真正有市場前景、有市場潛力、有利潤空間、有生產(chǎn)批量的產(chǎn)品篩選出來，科學(xué)規(guī)劃，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)勢資源，打造具有方圓特色的“拳頭產(chǎn)品”，提高專業(yè)化生產(chǎn)水平，上批量、上規(guī)模、提效益。

    三、引進(jìn)人才，完善激勵機(jī)制。建立長期有效的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、儲備機(jī)制，優(yōu)化人才使用、發(fā)展環(huán)境，吸引優(yōu)秀人才加盟方圓、奉獻(xiàn)方圓，提高技術(shù)人員的研發(fā)能力、創(chuàng)新能力，提高方圓集團(tuán)的整體技術(shù)水平。與此同時，鼓勵全員參與技術(shù)革新及合理化建議活動，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升競爭優(yōu)勢。通過大力提倡創(chuàng)新，鼓勵小改小革，全年計(jì)劃完成技術(shù)改造項(xiàng)目160項(xiàng)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益5000萬元。用先進(jìn)的技術(shù)手段提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化產(chǎn)品性能。分層次開展技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，及時掌握先進(jìn)的制造技術(shù)，依靠技術(shù)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

    四、創(chuàng)新理念，提升管理層次。管理，決定企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量、速度和效益，將各項(xiàng)制度細(xì)化、優(yōu)化并深入落實(shí)于每項(xiàng)工作，是企業(yè)管理的根本；促進(jìn)管理人性化、專業(yè)化、信息化、現(xiàn)代化，是提升發(fā)展層次的關(guān)鍵。我們力求改變落后的管理方式和管理方法，與時代接軌，融入新的理念。一是制度人性化，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷；崗位專業(yè)化，用專業(yè)的人員從事專業(yè)化的管理；二是手段信息化，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高工作效率；三是程序文件一體化，用規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化工序控制；四是管理現(xiàn)代化，用科學(xué)的方法完善管理流程，健全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化、工作效率的化、市場份額最大化。

   五、對外聯(lián)合，著力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)與國內(nèi)外著名企業(yè)的技術(shù)合作，發(fā)揮方圓集團(tuán)的資金優(yōu)勢，凝聚合作優(yōu)勢，著力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)發(fā)展空間，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。與青海潔神聯(lián)合箱體可卸垃圾車、固定式垃圾壓縮站、垃圾壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)生產(chǎn)線等系列環(huán)衛(wèi)機(jī)械產(chǎn)品，標(biāo)志著方圓集團(tuán)跨入新的領(lǐng)域。另外，計(jì)劃與世界著名工程機(jī)械制造商開展合作，研制生產(chǎn)大型工程機(jī)械產(chǎn)品，全面提升方圓集團(tuán)的產(chǎn)品檔次和生產(chǎn)規(guī)模。

   六、合理規(guī)劃，開拓新產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。進(jìn)一步加大項(xiàng)目投入，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)跨行業(yè)步伐。追加投資，密切與韓國大韓制粉集團(tuán)的合作，推動方圓集團(tuán)糧油、制粉等新產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，逐步壯大成為方圓集團(tuán)的“半壁江山”，造福于千家萬戶。在此基礎(chǔ)上，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，樹立品牌形象，依靠高附加值、高市場占有率，打造新的產(chǎn)業(yè)體系，促使方圓集團(tuán)在多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多行業(yè)競爭、多領(lǐng)域突破的道路上持續(xù)、穩(wěn)健、協(xié)調(diào)發(fā)展。

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