【集團(tuán)新聞】中集集團(tuán)內(nèi)控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型榮獲“鼎革獎(jiǎng)”雙獎(jiǎng)

10月26日，以“提速·新型企業(yè)”為主題的《哈佛商業(yè)評(píng)論》年會(huì)在北京，備受業(yè)界關(guān)注的“2023年度‘鼎革獎(jiǎng)’數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜”評(píng)選結(jié)果也同期揭曉。憑借內(nèi)控轉(zhuǎn)型的積極探索與實(shí)踐，中集集團(tuán)內(nèi)控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型案例從240家企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目中脫穎而出，斬獲“2023年度內(nèi)控轉(zhuǎn)型典范獎(jiǎng)”。

中集集團(tuán)榮獲“2023年度內(nèi)控轉(zhuǎn)型典范”中集集團(tuán)紀(jì)委、審計(jì)監(jiān)察總經(jīng)理王靜華榮獲“2023年度首席風(fēng)險(xiǎn)官”殊榮。
王靜華榮獲“2023年度首席風(fēng)險(xiǎn)官”

《哈佛商業(yè)評(píng)論》在全球管理學(xué)界和商業(yè)領(lǐng)域具有廣泛的影響力，“鼎革獎(jiǎng)”由《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院和思愛普(SAP)公司于2018年共同發(fā)起，與拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)齊名，旨在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例，照亮企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新之路。本次同時(shí)上榜的還有電網(wǎng)、一汽大眾、海信集團(tuán)等。

“鼎革獎(jiǎng)”至今已連續(xù)舉辦六屆，有近20個(gè)優(yōu)秀案例被清華大學(xué)MBA案例庫(kù)收錄，2個(gè)被收錄進(jìn)哈佛商學(xué)院案例庫(kù)。

與前幾年相比，本屆“鼎革獎(jiǎng)”創(chuàng)造性提出“提速·新型企業(yè)”這一全新概念，并圍繞“全數(shù)據(jù)的智慧企業(yè)、全鏈接的協(xié)同企業(yè)、全綠色的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)”特征設(shè)立系列榜單，吸引240余家企業(yè)報(bào)名參與。

來(lái)自阿里研究院、信通院、IDC等“產(chǎn)學(xué)研媒”領(lǐng)域的30位數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，歷時(shí)6個(gè)月，通過線上與實(shí)地相結(jié)合的方式，深入調(diào)研近60家企業(yè)，最終評(píng)選出本屆“鼎革獎(jiǎng)”名單。

王靜華（右三）上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)

近年來(lái)，中集集團(tuán)風(fēng)控團(tuán)隊(duì)協(xié)同集裝箱、能化、物流板塊，聚焦采購(gòu)、銷售、資金等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，了60多個(gè)數(shù)字化風(fēng)控建模，逐步實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)、全量、動(dòng)態(tài)、遠(yuǎn)程的風(fēng)險(xiǎn)掃描，推動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)管理從事后向事前、事中的前置管理。同時(shí)，針對(duì)外強(qiáng)監(jiān)管和敏感業(yè)務(wù)領(lǐng)域，了關(guān)聯(lián)交易線上化管控平臺(tái)，目前已在集團(tuán)總和四個(gè)板塊/企業(yè)橫展應(yīng)用；協(xié)同集裝箱板塊，完成了工程業(yè)務(wù)端到端信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從招投標(biāo)、過程管理、隱蔽工程資料上線、簽證變更、資金閉環(huán)管理等線上化管控。 

經(jīng)過幾年的探索和實(shí)踐，中集數(shù)字化風(fēng)控在快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、輔助業(yè)務(wù)決策等方面正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用，2021年、2022年，數(shù)字化風(fēng)控已累計(jì)為集團(tuán)試點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊/企業(yè)帶來(lái)6000多萬(wàn)的直接降本收益。

中集風(fēng)控工作按照集團(tuán)董事會(huì)的要求，始終聚焦“服務(wù)組織、堅(jiān)守合規(guī)底線、守護(hù)股東價(jià)值”的定位，管控與服務(wù)相結(jié)合，借鑒標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，啟動(dòng)了中集風(fēng)控轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。從推出系列風(fēng)控指引、構(gòu)建核心/敏感崗位風(fēng)控持證上崗機(jī)制，到加強(qiáng)業(yè)控融合開展系列重大風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)治理，再到探索數(shù)字化風(fēng)控建模、推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)前置管理。推動(dòng)了中集風(fēng)控工作從合規(guī)型風(fēng)控向價(jià)值創(chuàng)造型、智能型風(fēng)控的轉(zhuǎn)型，實(shí)施成效得到了集團(tuán)董事會(huì)、外同行及集團(tuán)內(nèi)各級(jí)組織的認(rèn)可。
展望未來(lái)，中集集團(tuán)風(fēng)控團(tuán)隊(duì)將持續(xù)圍繞“重大風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)治理、數(shù)智化風(fēng)控、風(fēng)險(xiǎn)管理體系”等工作主線更好地賦能企業(yè)，做好組織價(jià)值的守護(hù)者和創(chuàng)造者，為中集集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“成為高質(zhì)量的、受人尊敬的世界一流企業(yè)”愿景保駕護(hù)航。

來(lái)源：集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察

標(biāo)簽：中集車輛