控機(jī)床發(fā)展政策推動機(jī)床再制造行業(yè)向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型加速數(shù)

    “機(jī)床再制才成本過高，縮小了與世界先進(jìn)技術(shù)的差距；通過利用國外先進(jìn)元件、數(shù)控系統(tǒng)配套，高技術(shù)人員都愿意從事高、精、尖、利潤大的再制造項目，開始能自行設(shè)計及制造高速、高性能、五面或五軸聯(lián)動加工的數(shù)控機(jī)床，但這畢竟還只是機(jī)床再制造的一分，供應(yīng)國內(nèi)市場的需求，我們在鼓勵高精尖的同時，但對關(guān)鍵技術(shù)的試驗、消化、掌握及創(chuàng)新卻較差。 但是，希望大家都更多的關(guān)注中小機(jī)床的再制造，也要認(rèn)識到我國數(shù)控機(jī)床行業(yè)發(fā)展的諸多問題。華夏模具網(wǎng)表示，否則很難形成機(jī)床再制造的產(chǎn)業(yè)化?！睓C(jī)電裝備制造維修與改造技術(shù)協(xié)會以下簡稱“中機(jī)維協(xié)”理事長魏連成在2011機(jī)床再制造產(chǎn)業(yè)化座談會上如是強(qiáng)調(diào)。

　　據(jù)統(tǒng)計，至今許多重要功能件、自動化刀具、數(shù)控系統(tǒng)依靠國外技術(shù)支撐，我國現(xiàn)在機(jī)床保有量約為800萬臺，不能獨立發(fā)展，按照國際通用的3%的淘汰率，基本上處于從仿制走向自行階段，每年約有20萬臺機(jī)床進(jìn)入再制造市場，與日本數(shù)控機(jī)床的水平差距很大；嚴(yán)重缺乏各方面專家人才和熟練技術(shù)工人；缺少深入系統(tǒng)的科研工作；元件和數(shù)控系統(tǒng)不配套；企業(yè)和專業(yè)間缺乏合作，其金屬總重量將超過150萬噸，基本上孤軍作戰(zhàn)，“十二五”期間，雖然廠多人眾，將有90萬臺機(jī)床需要進(jìn)行再制造，但形成不了合力。 加速數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路 今后要加速發(fā)展數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)，從而實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式，既要深入總結(jié)過往的經(jīng)驗教訓(xùn)，節(jié)約資源。

　　國際模協(xié)秘書長羅百輝認(rèn)為，切實改善存在的問題，2012年將是我國機(jī)床再制造的關(guān)鍵突破期，又要認(rèn)真學(xué)國外的先進(jìn)經(jīng)驗，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)及時把握市場，沿正確的道路前進(jìn)。廠多人眾，加強(qiáng)再制造技術(shù)發(fā)展，極需正確的方針、政策對數(shù)控機(jī)床的發(fā)展進(jìn)行有力的指引。華夏模具網(wǎng)建議切實做好以下幾點： 政策支持?jǐn)?shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 《數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃》草案已經(jīng)制訂完成，大幅提高企業(yè)競爭力，目前正由發(fā)改委修改，同時帶來巨大的經(jīng)濟(jì)價值。

　　我國是機(jī)電裝備制造消費大國，修改完成后，目前再制造已經(jīng)從一個不為人所知的行業(yè)發(fā)展到業(yè)內(nèi)基本有所了解，將報領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)，但企業(yè)和用戶對再制造的認(rèn)識仍然比較粗淺。在當(dāng)前我國市場配置資源的大環(huán)境下，再制造行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于市場，相關(guān)門應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)企業(yè)，支持行業(yè)發(fā)展，在較短時間內(nèi)擴(kuò)大市場容量。

　　重型機(jī)床唱主角

　　重型機(jī)床再制造在節(jié)約資源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)勢尤為明顯。一般而言，重型、超重型機(jī)床對鋼鐵資源的消耗非常巨大，再制造對分機(jī)床的能耗節(jié)約高達(dá)60%以上。同時，重型機(jī)床的再制造周期一般為3~6個月，可以利用70%以上的殘留價值，再制造機(jī)床的費用比同類新機(jī)床要低70%左右，再制造周期短、成本低的特性體現(xiàn)得分外明顯。而重型機(jī)床大量的基礎(chǔ)件具有耐久穩(wěn)定性，特別是床身、立柱等件，這使得再制造機(jī)床在基礎(chǔ)性能穩(wěn)定方面有了很好的保證。

　　在重型、超重型機(jī)床再制造領(lǐng)域有著30年經(jīng)驗的武漢重型機(jī)床集團(tuán)，自2010年4月成為試點單位以來，已經(jīng)承擔(dān)12家企業(yè)16臺機(jī)床的再制造，利潤接近千萬元，其中包括在冶金、重工行業(yè)的成功應(yīng)用。而近年來，重型機(jī)床的再制造已經(jīng)逐步形成規(guī)?；?、系列化，通過再制造可以大大提升原有機(jī)床的性能，并減少用戶資金投入。

　　武漢華中自控一直把機(jī)床再制造作為核心業(yè)務(wù)發(fā)展，迄今共完成100多臺重型、超重型機(jī)床的改造和再制造。截至2011年10月，公司新增再制造訂單23項，均為重型、超重型機(jī)床項目。

　　北京藍(lán)拓機(jī)電設(shè)備有限公司總經(jīng)理趙曉明認(rèn)為，重型機(jī)床唱主角是市場選擇的必然結(jié)果：“用戶都會選擇成本高、精度高、采購周期長的產(chǎn)品進(jìn)行再制造，典型代表就是進(jìn)口的高檔、大重型機(jī)床?！?/P>

　　武重早在20世紀(jì)80年代就開始涉足機(jī)床大修和改造業(yè)務(wù)，積累了豐富的技術(shù)和經(jīng)驗。

　　在搬遷改造之前，由于受到產(chǎn)能限制，武重一度放棄了很多再制造的業(yè)務(wù)。搬遷之后，武重已經(jīng)專門的子公司專營再制造業(yè)務(wù)，新公司占地8000平方米，主要對外承攬機(jī)床大修、改造和再制造業(yè)務(wù)。在作為工信機(jī)床再制造試點單位的過程中，武重在分市建立設(shè)備維修站，嘗試向技術(shù)實力薄弱的用戶企業(yè)提供機(jī)床再制造的服務(wù)。

　　明年將是武重再制造產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵突破期，專業(yè)再制造子公司的全面啟用和市場營銷保障性措施的到位，使得武重把明年再制造產(chǎn)值的目標(biāo)鎖定在1億元。屆時，機(jī)床再制造將真正納入武重的經(jīng)濟(jì)增長版塊。同樣，重慶機(jī)床的再制造業(yè)務(wù)也已經(jīng)占到銷售總額的5%~8%，成為重慶機(jī)床不可或缺的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。

　　作為民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入機(jī)床再制造領(lǐng)域的代表，華中自控認(rèn)為要使再制造機(jī)床獲得用戶的認(rèn)可，必須讓經(jīng)過工藝改造的舊機(jī)床達(dá)到新機(jī)床的標(biāo)準(zhǔn)，并配合和新機(jī)床一樣的服務(wù)，讓用戶堅信再制造機(jī)床可以像新機(jī)床一樣使用。華中自控根據(jù)多年經(jīng)驗，除了將再制造機(jī)床的生產(chǎn)過程流程化、規(guī)范化，還將更多的注意力集中在延伸、打造再制造機(jī)床的服務(wù)鏈上。湖南宇環(huán)作為民營經(jīng)濟(jì)的另一個代表，已經(jīng)為富士康的Iphone4生產(chǎn)線提供了80多臺再制造機(jī)床，充分體現(xiàn)了再制造產(chǎn)品的技術(shù)能力和服務(wù)能力。

　　王孝洋對于民營企業(yè)在再制造行業(yè)起到的作用給予了充分的肯定，他認(rèn)為民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入得越早，行業(yè)發(fā)展就會越快。

　　盡管重型機(jī)床再制造的市場活躍程度較高，但依然面臨重重困難。有關(guān)企業(yè)也紛紛表示，很多困難都需要依靠和的層面解決，機(jī)床再制造需要更多的宣傳和引導(dǎo)。

　　武漢華中自控經(jīng)理陳燦說：“由于至今沒有政策性的定義和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，市場和用戶對再制造的概念依然模糊，用戶對再制造產(chǎn)品心存疑慮，特別是對精密、復(fù)雜機(jī)床再制造后是否能夠達(dá)到預(yù)期效果持保留態(tài)度，這也使得用戶選擇再制造的意愿并不強(qiáng)烈?！?/P>

　　同時，分用戶無法理解再制造產(chǎn)品和新品的區(qū)別，對再制造產(chǎn)品的服務(wù)、售后和使用時期也心存疑慮，加之行業(yè)沒有統(tǒng)一的定價標(biāo)準(zhǔn)，極易造成市場的低價競爭。較低的價格無法保證項目投入，再制造產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊更加難以保證用戶的信任。

　　而對于機(jī)床再制造企業(yè)而言，個性化的客戶需求造成了再制造業(yè)務(wù)單品種、小批量的特點，很難形成產(chǎn)業(yè)化。再制造的過程中，拆散的零件難以擺放，占地空間大，不利于生產(chǎn)的二次管理，也影響到新設(shè)備的投入。對于武重和重慶機(jī)床這樣的生產(chǎn)型企業(yè)而言，再制造業(yè)務(wù)和新品業(yè)務(wù)的矛盾日益明顯，激烈的市場競爭讓企業(yè)不得不將更多的精力投入在新品的研發(fā)和生產(chǎn)上，往往會擔(dān)心再制造產(chǎn)品對其新產(chǎn)品造成沖擊。

　　此外，廢舊機(jī)床的物流體系仍然處于初級階段，舊機(jī)床的回收和再制造機(jī)床的銷售都沒有順暢的渠道。同時，舊機(jī)床不可抵稅，而銷售再制造機(jī)床又必須繳納全額增值稅，企業(yè)稅收壓力巨大。而銷售額只能計算增值分，企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)值都很難做大。相關(guān)企業(yè)也期望能給予機(jī)床再制造相應(yīng)的稅收減免政策。

　　由于再制造單件、小批量的特點，使得機(jī)床再制造在量大面廣的中小型機(jī)床領(lǐng)域反而不得“要領(lǐng)”。

　　北京圣藍(lán)拓數(shù)控技術(shù)有限公司總經(jīng)理宋松坦言：“一臺數(shù)控車床再制造的成本已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于生產(chǎn)一臺數(shù)控車床的成本，因為每臺廢舊機(jī)床的屬性都不盡相同，所以對中小機(jī)床的改造很難與批量化生產(chǎn)相抗衡，價格劣勢明顯?！?/P>

　　無法在數(shù)量更為巨大的中小型機(jī)床領(lǐng)域打開面，也是機(jī)床再制造實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的最大阻礙。羅百輝認(rèn)為相關(guān)門應(yīng)該從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度加快推進(jìn)機(jī)床再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鼓勵機(jī)床制造企業(yè)進(jìn)入再制造市場，盡快給予明確的優(yōu)惠政策支持，如稅收優(yōu)惠、財政補貼;規(guī)范機(jī)床再制造的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行業(yè)行為;推動機(jī)床再制造產(chǎn)品認(rèn)證和企業(yè)認(rèn)證。更重要的，通過層面，提高用戶對再制造機(jī)床的認(rèn)可度，使用戶對機(jī)床再制造的可行性和項目價值的合理性有更清晰的認(rèn)識，提高用戶對機(jī)床再制造市場的判斷力。

　　慶大學(xué)的曹華軍教授多年來一直關(guān)注機(jī)床再制造產(chǎn)業(yè)，他認(rèn)為：“歐美等國已形成了較完善的舊件物流體系，再制造商通過各種渠道回收廢舊機(jī)床，評估價值、重新設(shè)計、制造完成后打上‘再制造’標(biāo)簽，重新進(jìn)入市場銷售。”這樣可以避免國內(nèi)多數(shù)用戶擔(dān)心的再制造產(chǎn)品“假冒偽劣”的嫌疑。實際上，國內(nèi)再制造產(chǎn)品定位、監(jiān)管、認(rèn)證等體系仍然缺失或不清晰，而這些政策都有待給予更多的扶持。中機(jī)維協(xié)名譽理事長鄭國偉則建議在工業(yè)相對集中的地區(qū)建立統(tǒng)一廢舊機(jī)床回收站，由統(tǒng)一回收、配送給再制造企業(yè)。

　　魏連成表示，中機(jī)維協(xié)也將通過自身的資源優(yōu)勢，為企業(yè)搭建一個再制造的信息交流平臺，共享市場動向及政策發(fā)展。而鑒于機(jī)床再制造的生產(chǎn)模式，他還強(qiáng)調(diào)，機(jī)床再制造的產(chǎn)業(yè)化標(biāo)志應(yīng)該體現(xiàn)在產(chǎn)值上而不是產(chǎn)量，這一觀點得到了廣大企業(yè)的認(rèn)同。

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