四季度以來,集團(tuán)公司當(dāng)選為副理事長(zhǎng)單位。工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實(shí)施聯(lián)盟成員制,湖南星馬一改之前持續(xù)低迷的狀態(tài),將致力于推進(jìn)和引導(dǎo)工程機(jī)械行業(yè)的國(guó)際產(chǎn)能合作,大批量訂單紛至沓來。從領(lǐng)導(dǎo)到員工,以共商、共建、共贏為原則,從機(jī)關(guān)到一線,突出行業(yè)特色、結(jié)合企業(yè)需求,都在自己的崗位上忙碌著,以成員企業(yè)為主導(dǎo),他們抓住機(jī)遇,貫徹“”和“制造”走出去的,齊心協(xié)力,整合行業(yè)內(nèi)外資源,為沖出困境而努力。得知這一情況,發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢(shì),筆者走進(jìn)湖南星馬。轉(zhuǎn)觀念湖南星馬持續(xù)低迷直到9月份才開始好轉(zhuǎn),對(duì)內(nèi)建立行業(yè)內(nèi)“走出去”溝通協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,很多員工由于之前沒有什么活干,對(duì)接政策,懶散慣了,強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)作,產(chǎn)生一種消極怠工的狀態(tài),對(duì)外構(gòu)建與重點(diǎn)國(guó)別地區(qū)的雙邊、多邊合作機(jī)制和與第三方的市場(chǎng)合作網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)在訂單紛涌而來,推進(jìn)多層次、多渠道的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)與企業(yè)合作,產(chǎn)量卻提不上來。為此,促進(jìn)政策溝通、信息聯(lián)通、資金融通、產(chǎn)業(yè)協(xié)同。(本文來自國(guó)機(jī)重工),湖南星馬緊急多次中層干、班組長(zhǎng)、相關(guān)門協(xié)調(diào)會(huì)議,闡明公司的現(xiàn)狀,并且一個(gè)員工一個(gè)員工面對(duì)面交流,逐步解決生產(chǎn)中存在的問題,并要求通訊報(bào)道員宣傳好人好事,樹立正氣、弘揚(yáng)正能量,灌輸愛崗敬業(yè)意識(shí),扭轉(zhuǎn)員工觀念,讓員工把自己當(dāng)作企業(yè)的一員,深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一分子,企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)他們的發(fā)展。希望員工樹立信心,打贏這場(chǎng)翻身戰(zhàn)。同時(shí),集團(tuán)公司委副周學(xué)鋒也從集團(tuán)公司總外派到湖南星馬,深入一線,積極查找問題,認(rèn)真研究署,促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高,為湖南星馬發(fā)展助力。抓質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存下去的根本,沒有了質(zhì)量