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九五發(fā)貨忙圓滿完成任務!眾能聯(lián)合靠什么登上了冬奧會春雨春

來源:互聯(lián)網(wǎng)

2月20日,時不時,經(jīng)過16天的角逐,天空就紛紛揚揚、密密麻麻飄起了雪!盡管雨雪寒凍天氣,2022年第24屆冬季奧林匹克運動會在北京閉幕,自開工以來,北京也成為世界上第一個舉辦過夏季奧運會和冬季奧運會的“雙奧之城”。

從開幕式的“迎客松”到閉幕式的“折柳送別”,恒五加緊為國內(nèi)外訂單趕貨。生產(chǎn)工人忙碌著交付東南亞的靜力壓樁機2月18日,總導演張藝謀向全世界展示了“式浪漫”。在2月4日冬奧會開幕式上的點火環(huán)節(jié),雨夾雪,奧運會歷史上首次采用高空作業(yè)平臺設備把火炬手送上火炬臺點燃火炬,恒五產(chǎn)業(yè)園,來自工程設備頭租賃企業(yè)眾能聯(lián)合也因此被載入奧林匹克歷史,從上午一直到晚上十點多,不少人會有疑問,忙著為客戶發(fā)貨!三批挖機發(fā)貨一批樁機發(fā)貨,眾能聯(lián)合靠什么登上了冬奧會?

堅持做一家有溫度的公司

在疫情期間給客戶送口罩

在北京冬奧會開幕式前,開閉幕式團隊確定了鳥巢外的火炬臺點火方案,于是聯(lián)系了北京建工,希望能夠找一臺高空車參與點火環(huán)節(jié),北京建工向開閉幕式團隊推薦了眾能聯(lián)合,因此才有了后面的故事。

作為眾能聯(lián)合長期以來優(yōu)質(zhì)的合作伙伴,尤其在2020年初新冠肺炎期間,眾能聯(lián)合與北京建工一起參與了北京小湯山醫(yī)院的,為抗擊疫情攜手做出了貢獻,同時還免去了北京建工在疫情期間的租金,并且在當時口罩緊張的情況下,向北京建工送去了500個口罩,這一系列舉動獲得了客戶的高度認可,雙方也因此建立了緊密的合作關系。

九五發(fā)貨忙圓滿完成任務!眾能聯(lián)合靠什么登上了冬奧會春雨春

此次冬奧會開幕式,當?shù)弥枰玫礁呖赵O備時,北京建工第一時間想到了眾能聯(lián)合,眾能聯(lián)合的伙伴放棄了春節(jié)與家人團聚的機會,用出色的服務保障把火炬手分秒不差送上火炬臺,獲得了冬奧會開閉幕式團隊的認可。

一直以來,眾能聯(lián)合堅持做一家有溫度的公司,除了北京小湯山項目之外,在新冠肺炎疫情期間,還無償支援了武漢雷神山醫(yī)院,彰顯了企業(yè)的社會責任。

正是這種多年始終把客戶放在第一位,堅持客戶至上的企業(yè),眾能聯(lián)合獲得了客戶的認可,站上了冬奧會的舞臺。

不到三年經(jīng)歷了7輪融資

構(gòu)建了覆蓋全國服務網(wǎng)絡

2016年10月9日,眾能聯(lián)合在南京,主營業(yè)務是高空作業(yè)平臺租賃,當時高空作業(yè)平臺這個行業(yè)在國內(nèi)還是一片藍海,眾能聯(lián)合從南京開始布,扎根江蘇、輻射華東、覆蓋全國,目前已經(jīng)在全國建立了超過100個倉儲物流和服務保障中心。

從2018年7月,眾能聯(lián)合完成了第一輪的融資,在這之后不到3年的時間里面,眾能聯(lián)合累積完成7輪超40億股債融資,同時也在2018年,眾能聯(lián)合開啟了行業(yè)的數(shù)字化進程。

對于工程設備租賃行業(yè)來說,一直存在鏈路長、角色多、信息不對稱、數(shù)字化程度低等痛點,眾能聯(lián)合針對這些痛點,以高空作業(yè)平臺領域為切入點打造數(shù)字化體系,組建了研發(fā)團隊,先后上線了內(nèi)SaaS系統(tǒng)、微信小程序和對客App,讓傳統(tǒng)的設備租賃進入了數(shù)字化時代。

九五發(fā)貨忙圓滿完成任務!眾能聯(lián)合靠什么登上了冬奧會春雨春

由于實現(xiàn)了設備租賃的線上化,眾能聯(lián)合構(gòu)建了強大的運營和服務體系,實現(xiàn)了15分鐘響應,6小時交付的對客承諾,并且能夠為客戶提供標準、專業(yè)化的人員培訓,提供操作技能視頻資料。如果設備在施工過程中出現(xiàn)故障,報修之后眾能聯(lián)合的服務工程師會在30分鐘之內(nèi)響應,5小時之內(nèi)修復完成,如果無法修復會適當?shù)拿獬S修期間的租賃。

對于一些設備進場數(shù)量比較多的大型項目,眾能聯(lián)合還會安排專業(yè)服務工程師駐場的方式,提高設備維修的響應速度,每天對設備進行巡檢,保障設備正常運轉(zhuǎn)。

用數(shù)字化構(gòu)建行業(yè)新生態(tài)

提升運營效率并創(chuàng)造價值

當2月4日把火炬手成功送上火炬臺之后,眾能聯(lián)合一下子在行業(yè)里面“火”了,畢竟作為一家工程設備租賃商,眾能聯(lián)合能夠在6個小時之內(nèi)完成設備的挑選、改裝、運輸,這是國內(nèi)很多租賃商很難做到的,顯示了強大的運營效率,而這種效率靠的是長期積累的一個成果。

目前國內(nèi)工程設備保有量超過了960萬臺,在高空作業(yè)平臺領域,銷量從2017年的4.58萬臺到2021年的16.1萬臺(數(shù)據(jù)來源:工程機械工業(yè)協(xié)會),整體市場保有量超過了35萬臺,預計今年將持續(xù)上升的勢頭。

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在設備保有量增加的同時,對于租賃商的設備運營效率是一個考驗。目前眾能聯(lián)合擁有設備超4萬臺,累計服務客戶超過5萬家,通過數(shù)字化的運營,眾能聯(lián)合不僅構(gòu)建了行業(yè)全新生態(tài),還為客戶提高了施工效率,降低了施工成本,優(yōu)化了設備資源配置,不斷為行業(yè)創(chuàng)造價值。

在2021年10月9日眾能聯(lián)合5周歲的生日會上,CEO楊天利表示眾能聯(lián)合將要通過數(shù)字化的力量構(gòu)建行業(yè)生態(tài),努力打造工程設備領域的底層操作系統(tǒng)。

2022年是眾能聯(lián)合第二個五年規(guī)劃實施之年,當眾能遇上五環(huán),“更高、更快、更強、更團結(jié)”的奧運精神也將驅(qū)使著眾能再上一個新的臺階。

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