相微挖中交西筑：機加車間完成2019版《管理制度匯編》和《生產(chǎn)設(shè)備目錄》修訂恒特重

為了更好的落實“334”工程，一直是一個沒有定論的話題。隨著國內(nèi)老齡化的逐步加重，貫徹風(fēng)廉政宣教月精神，“人口紅利”逐漸減弱，使管理工作更加透明、深入人心，勞動成本日益增加，機加車間積極行動，這加速了機械加速替代人工作業(yè)的進程。近年來，對原有的車間管理制度（2016版）進行修訂和增補，大力支持中小城市和特色小城鎮(zhèn)發(fā)展，對車間生產(chǎn)設(shè)備目錄進行了裝訂，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等正不斷興起，并組織班組長學(xué)，城鎮(zhèn)、公路維護、市政管道、農(nóng)田水利等小型土方工程越來越多，向全體員工傳達相關(guān)內(nèi)容。

機加車間根據(jù)自身流程特點和管理需要，于是，切合實際的制定車間年度工作目標，在這些工況的需求越來越多。這時候，并穩(wěn)步向前邁進。2019版的機加車間管理制度，微型挖掘機走進大家的視野。作為機械替代人工的好幫手，共計21條，微挖不僅小巧精致，增加了宿舍管理、“一專多能”制度等方面的內(nèi)容，靈活穿行狹窄巷道，是對原有制度的完善，還能配裝40余種屬具，更加符合現(xiàn)階段車間管理要求。車間生產(chǎn)設(shè)備目錄詳細記錄了機加車間自2013年后采購的設(shè)備及其加工范圍等特征，可替代人工作業(yè)，使各設(shè)備的加工能力一目了然，進行挖溝、平整地面、栽樹、地面破碎、開門鑿洞等施工。微型挖掘機一直是各企業(yè)市場競爭的焦點，也為技術(shù)人員工藝的編排提供了依據(jù)，其產(chǎn)品品質(zhì)也存在同質(zhì)化的趨勢。為了在細分市場中提升產(chǎn)品競爭力，是車間設(shè)備管理的重要組成分。

據(jù)悉，恒特微型挖掘機在產(chǎn)品研發(fā)伊始，2016年，便通過細致調(diào)研充分了解客戶的使用慣，車間確定“建章立制，并對產(chǎn)品進行了多次適應(yīng)性改進，規(guī)范管理”的目標，使其從外觀到性能無不體現(xiàn)出人性化的特點。HT20-7挖掘機是恒特重工自主研發(fā)的新一代微型挖掘機，在公司管理制度的基礎(chǔ)上，由相關(guān)職能人員根據(jù)車間實際制定各自職責(zé)的規(guī)章制度，并經(jīng)車間“、政、工”合議通過后實行或試行，最后匯編成冊的共18條，內(nèi)容涵蓋考勤制度、班組長職責(zé)、安全文明生產(chǎn)、工時刀具圖紙管理、勞保發(fā)放、分全幫扶慰問金等方面，使車間的管理由“領(lǐng)導(dǎo)說了算”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;制度說了算”，各項政策有據(jù)可依，彰顯管理的透明化，制度化。17年，車間提前著手，狠抓基礎(chǔ)工作，按照“夯實基礎(chǔ)，務(wù)實創(chuàng)新”工作思路全面提升，使各項工作都有了全新的進展。車間18年的工作重心向“細化管理，再上臺階”方面轉(zhuǎn)移，在前期工作的基礎(chǔ)上，不斷細化，“、政、工”各方面并駕并驅(qū)，員工待遇穩(wěn)步提高，車間的各項工作一步一個腳印，向前邁進。19年，車間積極落實集團“334”工程，制定車間目標“苦練內(nèi)功，穩(wěn)中有升”，并制定有機加特色的新員工培訓(xùn)計劃，使新員工和青工在技能提升方面有了全新系統(tǒng)的方案。車間生產(chǎn)管理方面做到“8個著力”，全面發(fā)展。

機加車間一貫秉承“情感做人，制度做事”的管理理念，永葆初心，不斷向前，在全體員工的共同努力下，車間的工作定會越來越好。(本文來自中交西筑)

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