圖:2005年6月10日,對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有深遠(yuǎn)的意義。近年來(lái),三一重工股權(quán)分置方案獲得通過(guò),信達(dá)機(jī)械高度重視兩化融合管理活動(dòng)的推進(jìn)和發(fā)展,成為“股改第一股”。
自1993年首批湘企登陸深交所,將信息化運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)管理全過(guò)程,湖南資本市場(chǎng)已走過(guò)25年。期間,尤其注重將兩化融合管理體系中的先進(jìn)管理思想運(yùn)用到工程攪拌設(shè)備(混凝土、穩(wěn)定土)成本精細(xì)管控能力中,湖南資本市場(chǎng)經(jīng)歷了規(guī)模擴(kuò)張、質(zhì)量提升和結(jié)構(gòu)改善。幾度風(fēng)雨幾度春秋,不僅提高了員工的工作效率,湖南資本市場(chǎng)的點(diǎn)滴成長(zhǎng),降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本,全都刻進(jìn)歲月年輪。它像一面鏡子,還提升了公司的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),映照出湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡,公司建立了內(nèi)信息化管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),也折射出資本市場(chǎng)的跌宕起伏。
2018年8月17日,進(jìn)一步提高了工作效率及管理水平,三一重工報(bào)收9.04元,保證用戶(hù)放心使用并發(fā)揮最大的價(jià)值。歷經(jīng)20年的發(fā)展,當(dāng)日市值為703.3億元。
相較高峰時(shí)的千億市值,信達(dá)機(jī)械已由創(chuàng)業(yè)初期的默默無(wú)聞發(fā)展成一家專(zhuān)業(yè)的混凝土攪拌設(shè)備制造研發(fā)制造商、出口商,三一重工目前的市值縮水不少,產(chǎn)品涵蓋水泥混凝土攪拌站、穩(wěn)定土廠拌設(shè)備兩大系列三十余種路面攪拌設(shè)備。憑借良好的市場(chǎng)口碑以及穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品品質(zhì),但與13年前比,信達(dá)機(jī)械產(chǎn)品遍布國(guó)內(nèi)并出口東歐、東南亞等地區(qū)。此外,已然翻了10幾倍。
三一集團(tuán)董事兼高級(jí)裁趙想章稱(chēng),信達(dá)機(jī)械還獲得“福建高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)”、南安市科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、“福建科技型企業(yè)”等榮譽(yù),三一重工市值之所以能呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng),入圍《2017年泉州市產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)名單》。信達(dá)機(jī)械取得“兩化融合管理體系評(píng)定證書(shū)”這標(biāo)志著信達(dá)機(jī)械在推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合方面取得顯著成效。未來(lái),股權(quán)分置是一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
股權(quán)分置,信達(dá)機(jī)械將繼續(xù)持續(xù)、深入地推進(jìn)兩化融合,是指上市公司一分股份上市流通,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、系統(tǒng)集成等關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新,一分股份不上市流通。這一現(xiàn)象A股獨(dú)有,進(jìn)一步提高企業(yè)信息化參與生產(chǎn)制造的手段和能力,當(dāng)時(shí)這樣設(shè)置的主要目的,引導(dǎo)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展,是為了國(guó)有資產(chǎn)不流失、保持公有制絕對(duì)控股地位,樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿!,具體表現(xiàn)為國(guó)有股、法人股不上市交易。
2005年上半年,股市行情頹靡,探尋漫漫熊市之癥結(jié)時(shí),股權(quán)分置問(wèn)題飽受詬?。汗蓹?quán)分置直接導(dǎo)致股市流通盤(pán)小,阻礙了資本市場(chǎng)的發(fā)展壯大。
勢(shì)在必行!讓國(guó)有股和法人股進(jìn)入市場(chǎng)流通,與普通股同股同權(quán)、同股同利。
2005年4月29日,證監(jiān)會(huì)宣布,啟動(dòng)股權(quán)分置試點(diǎn)工作。三一重工等4家企業(yè)首批試點(diǎn)。
為何會(huì)選中三一重工?
趙想章說(shuō),三一業(yè)績(jī)良好、市場(chǎng)形象不錯(cuò)、股權(quán)結(jié)構(gòu)也單一,并且愿意付出成本、承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
其實(shí),實(shí)施股權(quán)分置,三一重工早就在證監(jiān)會(huì)那里“掛了號(hào)”。
2003年5月,三一重工上市前夕,就提出了股權(quán)全流通設(shè)想;2004年3月,全國(guó)代表梁穩(wěn)根在出席全國(guó)會(huì)議時(shí),又提出了相關(guān)議案。
沒(méi)有先例可循,猶如從荊棘叢生的荒原開(kāi)拓新路。
當(dāng)時(shí)廣大投資者的普遍反對(duì),更令試點(diǎn)企業(yè)“壓力山大”。
“他們擔(dān)心規(guī)模龐大的法人股上市流通,會(huì)造成股市崩盤(pán)。”趙想章說(shuō)。
如何爭(zhēng)取到廣大投資者的支持,確保股改能從三一重工“星火燎原”?
趙想章回憶,對(duì)機(jī)構(gòu)投資者,公司都上門(mén)拜訪;對(duì)中者,公司一一電話(huà)溝通。
2005年5月10日,三一重工出臺(tái)試點(diǎn)方案:流通股股東每持10股股份,可無(wú)償獲得3股股票和8元現(xiàn)金。
方案一出,市場(chǎng)風(fēng)向稍有好轉(zhuǎn),但仍有人認(rèn)為非流通股股東讓利不夠。
解決股權(quán)分置問(wèn)題,實(shí)質(zhì)就是非流通股股東向以中小股東為主的流通股股東購(gòu)買(mǎi)流通權(quán),需要向中小股東讓利。
趙想章說(shuō):“提出的對(duì)價(jià)方案,既要非流通股股東愿意,又要讓中小股東看到讓利誠(chéng)意;作為試點(diǎn)企業(yè),還要考慮股改方案能為后來(lái)者借鑒。”
5月24日,三一重工推出修改方案:股改對(duì)價(jià)由“10股送3股派8元現(xiàn)金”,修改為“10股送3.5股派8元現(xiàn)金”。
這一方案是經(jīng)反復(fù)商討后才最終敲定。相關(guān)會(huì)議上,有人建議10送3.1或者3.2。幾番爭(zhēng)論后,三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根拍板:“之責(zé)大于企業(yè)之利,不要斤斤計(jì)較,就10送3.5,一步到位。如果我們多送幾百萬(wàn)股出去能夠換來(lái)股改成功,值!”
6月10日,三一重工股改方案迎來(lái)“終考”,審議這一議案的臨時(shí)股東,在金鷹會(huì)展中心議舉行。
趙想章稱(chēng),盡管前期溝通已相當(dāng)充分,但當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上仍有一些過(guò)激言論,故此次會(huì)議全公司上下“嚴(yán)陣以待”,在細(xì)節(jié)上進(jìn)行了周密安排。
為了安全,會(huì)務(wù)組專(zhuān)門(mén)租了兩臺(tái)安檢設(shè)備,有專(zhuān)業(yè)醫(yī)療小組候診,還有警察協(xié)助維持秩序;為了營(yíng)造會(huì)場(chǎng)和諧、歡快氣氛,會(huì)場(chǎng)安排了歌唱、表演等節(jié)目。
功夫不負(fù)有心人!現(xiàn)場(chǎng)投票通過(guò)率99.99%!綜合線(xiàn)上投票,三一股改方案最終以93.44%的高票通過(guò)。
至此,三一重工成為“股改第一股”,將股市帶進(jìn)了全流通時(shí)代。
時(shí)任證監(jiān)會(huì)發(fā)來(lái)賀電,稱(chēng)“作為股權(quán)分置的第一家試點(diǎn)企業(yè),三一重工積極參與、推動(dòng)所表現(xiàn)出來(lái)的勇氣和真誠(chéng),值得肯定。”
時(shí)任證監(jiān)會(huì)湖南監(jiān)管長(zhǎng)楊曉嘉評(píng)價(jià),三一重工股權(quán)分置解決了我國(guó)資本市場(chǎng)內(nèi)生性、基礎(chǔ)性的缺陷,為資本市場(chǎng)的發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。
股改成功后的三一重工,活力迸發(fā)。
2011年,三一重工市值達(dá)215.84億美元,較2005年增長(zhǎng)超20倍,位列“全球市值500強(qiáng)”;梁穩(wěn)根也以700億元身家,強(qiáng)勢(shì)晉升內(nèi)地首富。
A股亦開(kāi)啟了一波波瀾壯闊的牛市行情,股市步入快速發(fā)展期。
(本文來(lái)自三一)
標(biāo)簽:三一重工
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