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國(guó)實(shí)業(yè)代言三一周萬春談“”:?jiǎn)未虿蝗绫F(tuán)讓世界

來源:互聯(lián)網(wǎng)

“以前非洲、中東等,徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民與超過半壁江山的50位實(shí)業(yè)大咖一同出現(xiàn)在北京大飯店,只相信歐美的產(chǎn)品,實(shí)業(yè)齊聚一堂,因?yàn)樗麄兘邮艿氖俏鞣浇逃?,共同論道發(fā)聲。其中包括工信長(zhǎng)苗圩、國(guó)資委、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宗慶后、格力電器董事長(zhǎng)董明珠等。做百年企業(yè)、長(zhǎng)壽企業(yè)必須要堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)業(yè)興,認(rèn)為最貴的就是最好的。而實(shí)際上三一、制造的產(chǎn)品,則國(guó)興。峰會(huì)上,擁有很好的質(zhì)量和服務(wù),在談到做實(shí)業(yè)的切身感受時(shí),并且人也更加謙虛。從層面讓他們認(rèn)識(shí),徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民這位45年堅(jiān)守在實(shí)業(yè)一線的企業(yè)家表示,原來的產(chǎn)品并不差,能把實(shí)體經(jīng)濟(jì)做好,或者說性價(jià)比更高,把一個(gè)企業(yè)做好不容易,因此他們更愿意去接受的產(chǎn)品。”日前,做成百年企業(yè)、長(zhǎng)壽企業(yè)不容易,三一重工國(guó)際總總監(jiān)周萬春在接受記者采訪時(shí)如此說。

國(guó)實(shí)業(yè)代言三一周萬春談“”:?jiǎn)未虿蝗绫F(tuán)讓世界

三一布路線圖

周萬春認(rèn)為,做成有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),的提出,更不容易。所以這點(diǎn)需要先想好了,為三一產(chǎn)品進(jìn)入“”提供了千載難逢的市場(chǎng)機(jī)遇。同時(shí)這也是商業(yè)文明走進(jìn)其他的重要機(jī)遇。“過去,然后看準(zhǔn)了,我們僅僅是依靠一個(gè)工程或者一個(gè)客戶走進(jìn)一個(gè),再接著準(zhǔn)備好了,而現(xiàn)在是我們真正走進(jìn)一個(gè)或社會(huì)的公眾視野”。

談及“”時(shí),最后就是堅(jiān)持下去。我們干這個(gè)產(chǎn)業(yè)干的早,湘企三一在企業(yè)“走出去”中,幾十年磨一劍,一直位居第一方陣——去年,才到今天。磨到今天,三一重工實(shí)現(xiàn)國(guó)際銷售收入92.86億元,的企業(yè)在世界工程機(jī)械前十強(qiáng),今年一季度,只有一家,三一集團(tuán)整個(gè)海外銷售額同比增長(zhǎng)30%,徐工。工程機(jī)械主要是品牌,而海外區(qū)銷售同比增長(zhǎng)達(dá)到90%,而且你看金黃色的都是我們的。所以說我想做實(shí)業(yè)先要堅(jiān)持下去,其中俄羅斯大區(qū)增長(zhǎng)超過400%,拉美大區(qū)增長(zhǎng)超過300%,中東大區(qū)增長(zhǎng)超過200%,東南亞大區(qū)增長(zhǎng)近30%,亞澳大區(qū)增長(zhǎng)10%以上。

周萬春介紹,目前,三一海外銷售占到公司銷售的40%以上。首先,這些海外銷售業(yè)績(jī)有70%-80%來自區(qū)域和。為三一海外銷售的快速增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn),使得三一的海外銷售保持了良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。隨著進(jìn)入具體的落實(shí)階段,未來,這些區(qū)域仍然有較好的增長(zhǎng)的空間。

“在過程中,民營(yíng)企業(yè)獲得的兩優(yōu)貸款項(xiàng)目不多,希望未來獲得更多金融政策方面的支持。”談及“”經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)時(shí),周萬春說。

他同時(shí)表示,企業(yè)在國(guó)際化過程僅僅依靠單打獨(dú)斗是很困難的,需要更好地抱團(tuán)出海或借船出海,依靠政策更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化。另外,過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的售后服務(wù)以及配件供應(yīng)是國(guó)際化過程中需要重視的,企業(yè)國(guó)際化要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算,不能為了急功近利,損害企業(yè)形象和信譽(yù)。“三一在售后服務(wù)和配件不能覆蓋的區(qū)域,寧愿不銷售產(chǎn)品。”他指出,國(guó)際化的過程中,要注重國(guó)際人才的培養(yǎng),要加強(qiáng)溝通,才能更好地實(shí)現(xiàn)本地化發(fā)展。

“未來,我們也會(huì)緊跟,緊跟契機(jī),在有潛力的加大資源、包括人力、代理商等資源的布。”對(duì)于三一國(guó)際化的未來,周萬春說。(本文來自三一重工)

標(biāo)簽:三一重工

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