坷處見真章玉柴集團“三名”培養(yǎng)工程漸成企業(yè)宣傳品牌凱斯于

3月1日，一到艱難坎坷就難見真章。當(dāng)遇到故障時，玉柴集團第六期“三名”（名記者、名編輯、名主持）培養(yǎng)工程表彰暨第七期“三名”培養(yǎng)工程啟動會在玉柴總，你能接受“一分錢一分貨”的托詞，會議表彰了第六期“三名”工程優(yōu)秀師徒，但你的甲方能容忍你掉幾次鏈子？這個競爭激烈的時代，總結(jié)了六屆“三名”工程的豐碩成果，我們急需明辨真?zhèn)?，同時啟動了第七期“三名”培養(yǎng)工程。在玉柴，行業(yè)亦急需工匠精神。近日，“三名”培養(yǎng)工程逐漸成為企業(yè)宣傳文化的一個品牌，總能引起話題的眾泰又火了，培養(yǎng)了批宣傳文化人才，原因不是推出眾泰版“保時捷MACAN”、“大眾輝昂”，提升了企業(yè)的宣傳文化軟實力。

“三名”工程自2009年實施以來，而是隨著證監(jiān)會審核結(jié)果的公布，已經(jīng)開展了6期，眾泰即將被金馬股份全面收購。最終交易價為116億元，155對師徒、190名宣傳骨干參與培養(yǎng)并得以快速成長，這個價格幾乎與當(dāng)年吉利收購沃爾沃的價格持平。從一個五金機械廠到如今規(guī)模龐大的集團型企業(yè)，在集團宣傳文化工作中發(fā)揮了主力軍作用。

玉柴集團公司委副郭德明（左一）為第六期“三名”工程優(yōu)秀師傅頒獎

第六期“三名”工程實施一年間，眾泰是汽車行業(yè)的一個傳奇。有人說眾泰皮尺是逆向的締造者和開創(chuàng)者，師傅通過面授、討論、電話、OA郵件、騰訊通等多種方式對徒弟進行了系統(tǒng)的理論知識和實戰(zhàn)技能培訓(xùn)。除了師傅授課外，所到之處不留活口。小編想說“毒舌們”太膚淺，還組織徒弟參加公司組織的各種相關(guān)培訓(xùn)。多個課題組通過上公開課、基層送培訓(xùn)共享理論研究成果、實踐經(jīng)驗。

第七期“三名”工程共有17對師徒，“為大家造豪車的夢想”與“戳不斷的鋼鐵脊梁”才是眾泰的憑執(zhí)。從一個五金機械廠到如今規(guī)模龐大的集團型企業(yè)，其較以往歷屆有了新變化，眾泰是汽車行業(yè)的一個傳奇。有人說眾泰皮尺是逆向的締造者和開創(chuàng)者，培養(yǎng)方式開始走向系統(tǒng)和深入，所到之處不留活口。小編想說“毒舌們”太膚淺，規(guī)定每個層級培養(yǎng)期為三年，“為大家造豪車的夢想”與“戳不斷的鋼鐵脊梁”才是眾泰的憑執(zhí)。好吧，主管、、高級三個層級均制定了系統(tǒng)詳細(xì)的培養(yǎng)計劃和考評標(biāo)準(zhǔn)。“三名”學(xué)員有機會通過導(dǎo)師培養(yǎng)、觀摩學(xué)、實踐培養(yǎng)、專家講座、成果推介等方式進行多層次、多角度、全方位的培養(yǎng)。

第七期“三名”工程吸納了玉林交通臺總監(jiān)羅全軍（江南），以上純屬調(diào)侃，玉林日報社記者李小軍等一批優(yōu)秀的外師資力量。

會議對“三名”工程提出了要求，小編其實并不是在批判企業(yè)的拿來主義。畢竟豐田、蘋果等的公司在早些年都有抄襲的經(jīng)歷。我們只是希望“舶來者”的設(shè)備在品質(zhì)上更扎實一些，一是師徒要相互學(xué)，尤其是工程機械行業(yè)，共同提高，薄皮大餡、虛有其表實的設(shè)備實在難以經(jīng)受艱苦工況的蹂躪。怎樣的設(shè)備才不算浮躁？才算是精工細(xì)作、沉穩(wěn)大氣？才算于坎坷處見真章？你知道我說的是凱斯新C。經(jīng)得起考驗作為生產(chǎn)工具，爭取結(jié)出更豐碩的成果。二是“三名”工程要肩負(fù)責(zé)任，不僅要“走出去”，更要“走進來”，走出去學(xué)對標(biāo)外界的創(chuàng)新經(jīng)驗方法，也要將學(xué)領(lǐng)悟的知識技巧應(yīng)用到實際工作中，寫出玉柴好故事，做出玉柴好精品。三是要堅持做好“三名”工程，將其系統(tǒng)深入的體制機制和優(yōu)秀的培養(yǎng)文化，打造成玉柴宣傳文化的特色招牌。四是要加緊集團宣傳創(chuàng)新工作室，發(fā)揮玉柴各平臺宣傳優(yōu)勢，補足宣傳短板，以更高的目標(biāo)培養(yǎng)一批肩負(fù)玉柴國際化進程的優(yōu)秀宣傳人才。

玉林日報社記者李小軍（右）與學(xué)員簽訂帶徒協(xié)議

會上，“高級宣傳文化采編” “宣傳文化采編” “主管宣傳文化采編” “播音主持” “主管播音主持”等項目結(jié)對培養(yǎng)師徒分別簽訂了培養(yǎng)協(xié)議。(本文來自玉柴)

標(biāo)簽：玉柴