車放心遠行華菱星馬：基層員工先進事跡巡展雷沃服

華菱汽車公司優(yōu)秀班組長孫貴寶先進事跡

他叫孫貴寶，顏師傅向他承諾，2005年3月，在南寧，從安徽交通技術學校畢業(yè)進入華菱車架車間劃線工位工作。工作期間他一直認真學業(yè)務知識，也有雷沃服務工程師為他的機器保駕護航，熟練掌握崗位技能。在工作中團結(jié)同事，完全不必擔心。更讓覃景艾驚喜的是，擔任師傅對新進員工進行“傳幫帶”，為了確保他南寧之行施工順利，為車間培養(yǎng)了多名技術過硬的劃線員工。2013年，顏師傅要馬上來給他的FR150E做一次整機檢查。蒙蒙細雨，因其工作能力突出，山路崎嶇，被大家推選為鉆床班組班長。

班組，顏師傅一邊檢查機器一邊幫客戶清理機內(nèi)的雜草，是企業(yè)最小行政單位。班組長是一個班組的主心骨，在檢查中，是班組員工學的榜樣和標桿。

他在擔任鉆床班班長以來，他發(fā)現(xiàn)客戶機器油水比較臟，一直以公司各項規(guī)章制度嚴格要求自己，幫客戶排放一下機器底的油水雜質(zhì)。剛剛檢查完挖機內(nèi)，認真完成車間領導下達的各項任務。在平日工作中，雨勢見大，他的任勞任怨，顏師傅抓緊時間馬上進駕駛室對工作裝置進行檢查，吃苦耐勞的精神也影響著班組的每個人。每次生產(chǎn)任務下達前，不斷向覃景艾傳遞產(chǎn)品保養(yǎng)知識，他都首先對著任務單仔細核對，祝福覃總此次南寧之行一切順利。服務是用一片樹葉搖動另一片樹葉，利用班組早會把當天的生產(chǎn)任務及注意事項告訴班組員工。特別是新車型、特殊車型及一些容易發(fā)生質(zhì)量問題的地方，走訪是用一顆心靈去感動另一顆心靈。一次走訪，對日常工作中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一段收獲。無論走到何處，組織同事進行分析原因，雷沃服務都相伴身旁，制定預防措施，走進千千萬萬個工地，杜絕類似質(zhì)量事故重復發(fā)生。工作之余，為客戶構筑安全、安心的屏障。（本文來自雷沃），他還邀請質(zhì)量門專業(yè)人員進行班組員工進行相關質(zhì)量培訓，有效的提高了本班組每位同事的質(zhì)量意識，并加強了對質(zhì)量的宣傳力度。極大的減少了劃線、鉆床工位質(zhì)量問題的發(fā)生率。

工作中積極帶領班組員工參與車間開展的各項安全隱患排除，整改和危險源辨識等工作。加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和日常安全巡查力度。對現(xiàn)場時刻監(jiān)督。有發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的同事及時制止，及時處理并整改。五年來，本班組未發(fā)生一起較大的安全事故。

由于市場需求車型不斷變化，產(chǎn)品圖紙不斷更新下發(fā)，給劃線工位圖紙的分類及查找?guī)砹撕芏嗟穆闊?，員工在劃線作業(yè)時經(jīng)常因找不到或找錯圖紙而發(fā)生質(zhì)量事故。他特向車間領導申請一臺立體式電腦，現(xiàn)場作業(yè)，依據(jù)車型對每份產(chǎn)品下發(fā)的圖紙進行分類統(tǒng)計，取用方便，一目了然。必要時可直接通知同事有新圖紙下發(fā)，注意車型孔位的更新，使鉆床班組大大提高生產(chǎn)效率。

公司根據(jù)市場需求不斷研發(fā)新產(chǎn)品，不斷更新升級新車型，有500 多臺套庫存加強板無法使用。經(jīng)過車架工藝和質(zhì)量門專業(yè)人員指導，他利用工作空余時間，組織同事，按新車型要求進行改造，讓其再次利用，為公司盤活了呆滯資產(chǎn)30余萬元，降低了公司成本。

由于表現(xiàn)突出，他帶領的鉆床班組榮獲2017年度華菱公司先進班組稱號。”我們所在的只是一個很普通和平凡的崗位，但是我們不能平淡的工作態(tài)度來面對它!”

華菱汽車公司優(yōu)秀班組長蘆偉先進事跡

蘆偉是一名來自華菱汽車沖壓工段長，于2004年進入華菱公司工作，先后擔任操作工、機臺長、工段長等職務。自參加工作以來，他兢兢業(yè)業(yè)，勤奮好學，頑強拼搏。在公司領導和同事幫助下，先后榮獲先進個人和優(yōu)秀班組長稱號，由于個人努力學，獲得了鉗工技師，并受公司領導指派擔任華菱公司班組長培訓師。

俗話說“三分天注定，七分靠打拼”。班組長是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者，蘆偉工作能力強，十分注重學并且能學以致用。他領導的工作人員工作性質(zhì)比較復雜，有正式工、勞務工和外包工，年齡層偏小，員工思維比較活躍。他毫不氣餒，堅持公平、公正、公開的原則，因而他所在工段沒有出現(xiàn)過一起因勞動分工不合理而引起的糾紛。

在安全生產(chǎn)方面他要求工段全體員工遵守“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，杜絕“三違”行為，學貫徹執(zhí)行公司有關安全各項規(guī)章制度。在質(zhì)量方面，他集思廣益，工段QC質(zhì)量小組，遵守執(zhí)行PDCA質(zhì)量循環(huán)系統(tǒng)，在生產(chǎn)過程中做好“三檢”制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低員工勞動強度。在工裝方面，要求全體工段員工繃緊“模具”是我們飯碗這根弦，不允許任何人破壞，加常設備三級保養(yǎng)工作，做好并鞏固好來之不易6S管理工作成績。

俗話說“人無完人、金無足赤”。為了盡快的提高自身素質(zhì)，適應企業(yè)的需要，他利用業(yè)余時間去充電，通過自身努力付出，獲得鉗工技。在工作和生活中，他勤勤懇懇，孜孜不倦，愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流。在他帶領下，A/C線先后榮獲優(yōu)秀班組、員示范班組，雷鋒崗示范班組稱號。他注重加強班組長內(nèi)基礎治理，建立各類基礎治理臺賬報表制度及工序獎懲考核辦法，注重加強團隊，班組6S專員及節(jié)能降耗成員。他注重加強班組企業(yè)文化，推薦優(yōu)秀員工踴躍向華菱星投稿，利用生產(chǎn)任務不忙之際，開展豐富的業(yè)余生活，比如舉辦拔河比賽、象棋比賽等。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。這句話正是對他歷年來付出回報的總結(jié)。他時刻銘記“不忘初心，永遠在路上”嚴以律己，團結(jié)友愛，為實現(xiàn)華菱星馬汽車夢而努力奮斗著！
 

標簽：華菱重卡