會(huì)隆重中交西筑質(zhì)量意識(shí)提升：平凡崗位中的不平凡現(xiàn)場(chǎng)簽

質(zhì)量是企業(yè)的生命，多家聯(lián)盟客戶(hù)與中聯(lián)重科高機(jī)現(xiàn)場(chǎng)簽單，質(zhì)量意識(shí)是影響質(zhì)量質(zhì)量的關(guān)鍵因素。質(zhì)量意識(shí)是源自于員工內(nèi)心的一個(gè)信念，采購(gòu)金額達(dá)4.1億元，大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為：自己身處一個(gè)平凡的崗位，為中聯(lián)重科高空作業(yè)機(jī)械客戶(hù)聯(lián)盟分會(huì)寫(xiě)下了共贏合作的美好開(kāi)篇。來(lái)自全國(guó)各地的聯(lián)盟客戶(hù)代表，只要工作上不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題、不犯錯(cuò)誤就是盡到了本分。然而，以及中聯(lián)重科裁、客戶(hù)聯(lián)盟理事長(zhǎng)郭學(xué)紅，在機(jī)加車(chē)間，中聯(lián)重科高空作業(yè)機(jī)械公司總經(jīng)理任會(huì)禮等百余位嘉賓，有一些同樣身處凡崗位的人，共同見(jiàn)證了這一歷史性時(shí)刻。據(jù)了解，用他們的行動(dòng)向大家詮釋了工作中的不平凡。并在工作方法、職業(yè)態(tài)度方面為車(chē)間其他員工做出了表率。

01李永峰，中聯(lián)重科客戶(hù)聯(lián)盟是以“共贏發(fā)展”為理念，熱處理班長(zhǎng)。他推陳出新，聯(lián)合行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)共同組建的共贏發(fā)展平臺(tái)。為更好地服務(wù)客戶(hù)、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，精益求精。

作為班長(zhǎng)，中聯(lián)重科客戶(hù)聯(lián)盟主導(dǎo)在高空作業(yè)機(jī)械公司設(shè)立分會(huì)。中聯(lián)重科高空作業(yè)機(jī)械公司將為聯(lián)盟成員提供業(yè)務(wù)辦理綠色通道、新產(chǎn)品試用、金融支持、人才培養(yǎng)、商業(yè)信息共享等一系列服務(wù)，他迎難而上、不斷實(shí)踐、摸索，與客戶(hù)形成更深層次長(zhǎng)期合作，靠著自身那份執(zhí)著，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。作為中聯(lián)重科客戶(hù)聯(lián)盟的掌舵人，快速地掌握了高頻淬火的技能，郭學(xué)紅在致辭中表示：“自2017年11月客戶(hù)聯(lián)盟以來(lái)，同時(shí)還培養(yǎng)了兩名新人，中聯(lián)重科一直在努力更好地聚焦核心客戶(hù)，徹底改變了車(chē)間表面淬火加工面臨癱瘓的面。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，以聯(lián)盟的方式開(kāi)展更緊密地合作，他更是追求完美。由于公司高頻設(shè)備有限，充分發(fā)揮信息共享、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、金融扶持、資源互補(bǔ)等方面的協(xié)同效應(yīng)，但是作為高頻的零件，把產(chǎn)品和服務(wù)做實(shí)做強(qiáng)。兩年來(lái)，如：鏈輪（JD2000、J3000、J4000、J5000等型號(hào)）為重要耐磨機(jī)加件，中聯(lián)重科在提升售后服務(wù)保障、促進(jìn)聯(lián)盟市場(chǎng)資源互補(bǔ)和提升聯(lián)盟企業(yè)現(xiàn)代化管理水平、設(shè)備投資回報(bào)率等方面精準(zhǔn)發(fā)力，表面高頻淬火工序是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，取得了顯著的成就。”他表示，每一個(gè)細(xì)節(jié)他都刻苦專(zhuān)研，未來(lái)，不斷探索試驗(yàn)，中聯(lián)重科將與行業(yè)同仁攜手，最后成功設(shè)計(jì)制作了一套新式感應(yīng)器，并用增加導(dǎo)磁體來(lái)彌補(bǔ)設(shè)備之不足，讓該系列產(chǎn)品的表面淬火效果不斷提高。

02楊釗，車(chē)二組班長(zhǎng)。他敢于擔(dān)當(dāng)、身先士卒。

車(chē)二組是車(chē)間一線人數(shù)最多的班組，青年員工居多，管理壓力很大。用他的話講：“作為機(jī)加人，手上要有技能，心里要裝著責(zé)任。”機(jī)加工零件工序繁多，在車(chē)、銑、刨、磨、鉗所經(jīng)過(guò)的任一個(gè)工序稍微出錯(cuò)，都可能會(huì)導(dǎo)致零件報(bào)廢，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)、足夠的責(zé)任心，是無(wú)法保證幾微米的誤差。他偶然發(fā)現(xiàn)車(chē)間一批即將入庫(kù)而又放置很久的軸類(lèi)零件出現(xiàn)輕微銹蝕現(xiàn)象，測(cè)量尺寸后仍有加工余量，他二話不說(shuō)，自動(dòng)動(dòng)手把48根軸又修正了近兩絲，并涂上了防銹油。第二天班前會(huì)上，他還就產(chǎn)品防護(hù)及產(chǎn)生問(wèn)題如何正確合理處置給小組上了一課，這樣的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)給小組成員做出了榜樣。

03董世民，檢驗(yàn)組班長(zhǎng)，兼大設(shè)備組技術(shù)指導(dǎo)。他技藝精悍、恪然執(zhí)守。

他是一名退伍軍人，有著二十多年的機(jī)加工經(jīng)驗(yàn)和一線管理經(jīng)驗(yàn)。由于身體原因，如今他成為了一名檢驗(yàn)人員。每次檢驗(yàn)，他都認(rèn)真細(xì)致的測(cè)量，確保測(cè)量全面、準(zhǔn)確，不漏掉每一個(gè)必檢點(diǎn)，不放過(guò)一個(gè)不合格品。在對(duì)異常零件的處理協(xié)調(diào)方面，他有效發(fā)揮自身的技能優(yōu)勢(shì)，使很多棘手的問(wèn)題都能迎刃而解。有一次，在MS9Bi的裝配過(guò)程中，裝配人員發(fā)現(xiàn)馬達(dá)支架裝配困難，分析為支架加工有問(wèn)題。他了解后，反復(fù)測(cè)量，并未發(fā)現(xiàn)該零件異常，于是他又測(cè)量了其它相關(guān)零件的尺寸，了解了各零件的裝配關(guān)系，自己動(dòng)手演示后，判定是累計(jì)誤差所致，他還自己操作鏜床對(duì)該零件進(jìn)行了加工修正，最終成功解決了問(wèn)題。如果說(shuō)質(zhì)量過(guò)程控制是他的職責(zé)，那么解決質(zhì)量問(wèn)題的這種能力更是他的天賦。

(本文來(lái)自中交西筑)

標(biāo)簽：中交西筑