萬動員關(guān)乎技術(shù) 關(guān)乎思維 關(guān)乎價值——記合力“ERP-VMS”系統(tǒng)完成營銷網(wǎng)絡(luò)全覆蓋濰柴集

丙申年農(nóng)歷十一月十八，為完成全年預算指標奠定堅實基礎(chǔ)。濰柴動力執(zhí)行CEO張泉宣讀了《關(guān)于開展“大干100天，公元二〇一六年十二月十六日，產(chǎn)銷18萬”活動的決定》；營銷公司相關(guān)負責人匯報了“大干100天”市場銷售計劃；制造系統(tǒng)各單位以及采購、質(zhì)量、安全門先后做作表態(tài)發(fā)言。濰柴集團“大干100天 產(chǎn)銷18萬”動員 譚旭光董事長作重要講話 一是，在這個新舊交替的歲末，市場訂單一個不能丟；二是，我們在三國蜀地、熊貓之都，生產(chǎn)秩序不能亂；三是，迎來了安徽合力股份有限公司營銷體系“ERP及VMS”系統(tǒng)的收官之作——四川合力叉車有限公司“ERP及VMS”系統(tǒng)成功上線。至此，產(chǎn)品質(zhì)量不能降；四是，歷時三年，安全生產(chǎn)不放松；五是，合力最終完成了“ERP及VMS”系統(tǒng)在全國24家級營銷公司的覆蓋，干事不能減。最后，這三年來公司為了推進系統(tǒng)上線而付出的努力緣應了“成都之名”的由來：一年成集，譚旭光董事長號召集團全體干員工要堅定信心、迎難而上，二年成邑，工作、密切配合，三年成都。

“只要風口站對了，努力抓住這次市場機遇，豬也可以飛起來。”這是小米科技首席執(zhí)行官雷軍的名言，堅決完成產(chǎn)銷18萬臺目標任務，在信息化時代這個巨大的“風口”面前，推動企業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。(本文來自濰柴)，每一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都有“飛起來”的好機遇。合力作為工業(yè)車輛行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一直致力于引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。從2011年起，合力就啟動了公司的第五次管理——合力信息化之ERP系統(tǒng)升級(SAP)項目。經(jīng)過兩年多的推進和實施，公司決定將信息化的變革延伸到與客戶有著直接聯(lián)系的營銷網(wǎng)絡(luò)，啟動了“ERP-VMS系統(tǒng)”項目。通過為銷售公司運營提供管理信息化平臺，打通從訂單下達到整車交付的業(yè)務價值鏈，提高訂單交付能力，縮短訂單交付周期，進而實現(xiàn)產(chǎn)供銷平衡特別是銷售的扁平化管理。最終實現(xiàn)以SAP-ERP提供的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為公司的市場分析、客戶洞察提供更為科學有效的決策信息，為銷售公司和銷售人員提供更好的服務，提高企業(yè)管理水平并實現(xiàn)企業(yè)由產(chǎn)品向服務的轉(zhuǎn)型。

信息系統(tǒng)的和應用永遠不是一蹴而就和一勞永逸的。合力的“ERP-VMS系統(tǒng)”以前期大量而細致的業(yè)務調(diào)研為基礎(chǔ)，在咨詢公司的指導之下，設(shè)計了一套富有創(chuàng)造力且符合公司實際業(yè)務流程的方案。隨后，在過程中結(jié)合各門和營銷網(wǎng)路的需求不斷修改以完善整個系統(tǒng)的運行。系統(tǒng)的設(shè)計幾個關(guān)鍵設(shè)計點：1、網(wǎng)點一站式下單，提高訂單執(zhí)行效率；2、提高主數(shù)據(jù)維護質(zhì)量和及時性；3、多維度訂單復合管控；4、支持網(wǎng)點改裝業(yè)務和售后三包；5、通過VMS實現(xiàn)整車生命周期管理；6、優(yōu)化網(wǎng)點銷售組織架構(gòu)設(shè)計、細化財務核算體系，提供獲利能力分析。這每個設(shè)計點都無不體現(xiàn)了合力人追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服務精神。

“知屋漏者在宇下”，對于一個龐大的公司和復雜運行體系而言，每天在一線工作的員工最容易了解運行的缺憾與沖突點。在集團公司委、股份公司總經(jīng)濟師兼CIO張孟青先生的帶領(lǐng)下，三年來“ERP-VMS”項目組成員奔走于全國各個級銷售公司，舍小家為大家，本著為推進系統(tǒng)上線、完善系統(tǒng)運營的執(zhí)著，舍棄與家人團聚的時間，舍棄新婚蜜月的度假，舍棄子女畢業(yè)慶功的時刻，全心投入合力的信息化事業(yè)。三年多來，祖國的大江南北都留下了他們奔波的背影。

在10月9日合力上市20的現(xiàn)場活動中，安徽合力總經(jīng)濟師兼CIO張孟青先生以“繼承傳統(tǒng) 硬軟相融 驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)造新價值”為主題，詳細闡述了合力信息化所取得的成績，也為大家描繪了一個信息化支撐的智慧合力的宏偉藍圖。以市場為導向的經(jīng)營模式，以技術(shù)研發(fā)為基礎(chǔ)的發(fā)展模式，以效率為核心的行為模式，以效益為目的的管理模式，無論是工業(yè)時代的“價值鏈”，還是互聯(lián)網(wǎng)時代的“價值環(huán)”，作為傳統(tǒng)企業(yè)的安徽合力始終走在時代的最前沿。“思想、方法、流程，代碼……，無數(shù)的‘軟’件在改變著傳統(tǒng)，包括合力這樣的制造業(yè)轉(zhuǎn)型，合力的產(chǎn)出也是一樣，滿含軟件，與硬件完美合體！硬軟相融，驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)造新價值。”張孟青先生表示，當互聯(lián)網(wǎng)思維與合力企業(yè)文化高度融合，智慧合力將更加所向披靡。

“以人為本，以精品回報社會”，這是合力的核心，合力人將會用永不停息的腳步丈量夢想，傳承，創(chuàng)新，責任。

“以人為本，以精品回報社會”，這是合力的核心，合力人將會用永不停息的腳步丈量夢想，傳承，創(chuàng)新，責任。(本文來自合力)

標簽：工業(yè)車輛 合力