3月10日,用戶對T系列產(chǎn)品表達(dá)出高度的熱情。在最后的現(xiàn)場簽約環(huán)節(jié),江麓公司兩級委中心組在會展中心206會議室組織專題學(xué),新老用戶爭相認(rèn)購,學(xué)研討集團(tuán)公司董事長、組尹家緒發(fā)表在3月2日出版的《兵工報》上的署名文章《春天的召喚》。兩級委中心組學(xué)由公司董事長、委李剛利主持。公司領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)場簽約213臺。其中某用戶一次性認(rèn)購100臺T7H,公司總助級領(lǐng)導(dǎo)、公司群門和職能管理門主要負(fù)責(zé)人、實(shí)業(yè)發(fā)展公司及公司各二級單位政一把手參加學(xué)。
李剛利全文領(lǐng)讀《春天的召喚》,現(xiàn)場一片沸騰。(本文來自重汽),并結(jié)合公司實(shí)際對文章進(jìn)行全面解讀。
他在交流學(xué)體會時提出,有夢才有未來,作為江麓集團(tuán)的夢想,應(yīng)該是兵器先進(jìn)的坦克裝甲車輛廠;兵器一流的綜合傳動裝置生產(chǎn)基地;兵器知名的軍用電機(jī)電器廠;前三強(qiáng)的塔式起重機(jī)研制生產(chǎn)基地。有夢想,還要順勢而為、借勢而發(fā)、乘勢而上。我們要駛?cè)氚l(fā)展的快車道,就必須乘勢而上,保持軍品穩(wěn)定訂貨;保持軍品每年兩個以上的型號產(chǎn)品科研;能力要足以支撐軍品的研制生產(chǎn);民品經(jīng)營要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,規(guī)模效益同升共進(jìn)。在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面要做好“加減乘除”四則運(yùn)算,打好結(jié)構(gòu)調(diào)整的“組合拳”。做“加法”,就是要立足于江麓集團(tuán)的優(yōu)勢資源,圍繞工廠的立命之本,加強(qiáng)軍品主業(yè)和民品塔機(jī)的;做“減法”,就是要減去沒有發(fā)展前景、扭虧無望的民品投入,減少不能帶來正效益的投入、機(jī)構(gòu)和富余人員、管輔人員、成本費(fèi)用;做“乘法”,就是要在精益生產(chǎn)上下功夫,通過創(chuàng)新、改進(jìn),提升公司的設(shè)計、工藝、管理、生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)價值的倍數(shù)增長;做“除法”,就是要在“減法”的基礎(chǔ)上,敢于擔(dān)當(dāng)、敢于涉險,以更大的勇氣革除人事、勞資、薪酬方面的弊端,實(shí)現(xiàn)干能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能減,實(shí)現(xiàn)效益最大化、損失最小化。必須奔著問題去,必須敢動真格。江麓的著力點(diǎn),就是要圍繞和諧江麓,抓好軍品生產(chǎn)、科研管理、人事管理、能力等方面的,進(jìn)一步激發(fā)員、管理人員、科技人員、技能人員的活力,進(jìn)一步提升公司能力的先進(jìn)數(shù)字化、信息化水平,打造實(shí)用、好用、耐用、美觀的生產(chǎn)線。沒有客戶,就沒有市場;沒有市場,企業(yè)就失去了存在的土壤。因此,以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值是唯一理由。如何讓客戶驚喜,我們的產(chǎn)品只有在國慶閱兵、各種演中盡顯實(shí)力,在比較中體現(xiàn)優(yōu)勢,在使用中展示質(zhì)量,在生產(chǎn)中感受規(guī)范,就是要做放心的軍品、安全的民品。簡單的才是美好的,我們要腳踏實(shí)地、從基礎(chǔ)做起,扎扎實(shí)實(shí)把簡單的事情做好,把簡單的工作做到極致,把浪費(fèi)控制到最小。
閆哲在討論發(fā)言時指出,集團(tuán)公司尹家緒董事長去年發(fā)表了《兵器的春天》,引起了全系統(tǒng)的共鳴。今年,他發(fā)表了《春天的召喚》,再一次在全系統(tǒng)引發(fā)一場對當(dāng)前形勢、困難和問題的思考,傳遞了一種信息,發(fā)出了的號召。怎么解決困難和問題,就是要把握當(dāng)前的大勢,做好的各項(xiàng)工作,把軍品生產(chǎn)任務(wù)、科研任務(wù)完成好,創(chuàng)造良好的發(fā)展基礎(chǔ)。民品要解決怎么干、干什么、怎么干得好的問題。核心能力,我們還有很多機(jī)會可以去爭取,也還有很多工作可以去做。
劉東潭在討論發(fā)言時指出,《春天的召喚》這篇文章通篇都在講方。其中,“四則運(yùn)算”最核心的是要追求效率,就是要做大分子,減少分母,這樣投入產(chǎn)出才會好,這就是倍數(shù)效應(yīng)。管理是企業(yè)的資源,就是倍數(shù)效應(yīng)的生產(chǎn)力。說到可持續(xù)發(fā)展,也是要講求方,要追求企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)和量的權(quán)衡。實(shí)際上,規(guī)模經(jīng)濟(jì)不是去追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模,而是規(guī)模要講求經(jīng)濟(jì)。“讓客戶驚喜,就能造就我們的成功”,就是要講求快速響應(yīng),而快速響應(yīng)就是講求效應(yīng)。“簡單的才是美好的”就是簡約效應(yīng),這些都是講求效應(yīng)的方法。公司要追求管理的效應(yīng),除了硬實(shí)力還有軟實(shí)力,而這個軟實(shí)力就是ERP。
公司委宣傳、企業(yè)文化長左國新傳達(dá)了集團(tuán)公司建群工《關(guān)于開展〈春天的召喚〉學(xué)討論活動的通知》精神,并對公司的學(xué)討論活動進(jìn)行安排布置。
兩級委中心組專題學(xué)討論后,公司董事長、委李剛利向10個軍品生產(chǎn)單位的組織負(fù)責(zé)人下發(fā)了2015年度風(fēng)廉政責(zé)任書。監(jiān)事會、紀(jì)委劉東潭對公司2015年風(fēng)廉政工作提出了具體要求。(本文來自江麓公司)
標(biāo)簽:江麓
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