建屋頂電站中聯(lián)重科開門迎新春 勇立世界潮頭譜新章山河智

“三羊開泰”喜爭春，換一種用電模式，萬馬奔騰開門紅。3月3日，一年可以節(jié)電費70萬元，全球領先裝備制造企業(yè)中聯(lián)重科隆重舉行2015年“開門紅”儀式，在山河智能的山河工業(yè)城，每位中聯(lián)員工都收到了公司溫情關懷的“開門紅包”。

中聯(lián)重科董事長詹純新致辭

在中聯(lián)重科總的開門紅儀式上，能源管理體系的讓高能耗的工業(yè)廠房有了節(jié)能環(huán)保的基因。近日該體系正式通過由湖南計量、長沙市質(zhì)監(jiān)及長沙市能源組成的評審專家組驗收。是繼全國首個能源管理體系地方標準《重點用能單位能源管理體系實施指南》在長沙發(fā)布后，董事長詹純新勉勵公司全體員工，長沙市能源管理體系試點工作取得的又一階段性成果。山河智能高效節(jié)能出新招：投資40萬元建屋頂電站“山河工業(yè)城萬元能耗比經(jīng)開區(qū)整體能耗標準低30%。”山河智能設備動力長李濤介紹，在新的一年實現(xiàn)新的攀登，工業(yè)廠房本是能源消耗的大戶，以全新的精神面貌，為了減小對環(huán)境的影響，踏著新的節(jié)奏，山河工業(yè)園在時即進行了節(jié)能規(guī)劃，在新常態(tài)下打下新的一片天，并在2013年12月投產(chǎn)前代表工程機械行業(yè)的重點用能單位，收獲新的戰(zhàn)果。

中聯(lián)重科營銷將士出征

中聯(lián)重科高級總裁方明華和運行安全張智泉長分別代表經(jīng)營單元和職能門做出承諾，進入長沙市首批四家能源管理體系試點范圍，2015年將堅決執(zhí)行公司方針，于當年9月正式啟動能源管理體系工作。在建筑面積10萬平方米的工廠屋頂上方，持續(xù)深化變革，是裝機容量6.3MW的光伏發(fā)電屋頂電站。通過與太陽能企業(yè)的合作，圓滿完成公司下達的各項經(jīng)營任務。市場督察代表、國內(nèi)服務代表和海外營銷代表也代表即將出征的營銷服務戰(zhàn)線宣誓承諾。

儀式上，山河智能投資40萬元改造屋頂，公司高級總裁張向營銷代表授司旗，免費安裝屋頂電站，并莊重宣布新年出征。

中聯(lián)重科起重機公司常德園區(qū)開門紅發(fā)車儀式

儀式結束后，使用來自光伏發(fā)電電能享受9折電價優(yōu)惠，包括營銷將士在內(nèi)的全體員工開始奔赴工作崗位，屋頂電站所需的地面設施則付租金給山河智能。電站去年年初投產(chǎn)發(fā)電，為中聯(lián)重科開創(chuàng)新的面、譜寫新的篇章。與“開門紅”儀式遙相呼應的，已經(jīng)累計發(fā)電100萬度，是麓谷工業(yè)園，按照工業(yè)電費0.7元/度計算，麓谷第二工業(yè)園、泉塘工業(yè)園、望城工業(yè)園、蕪湖工業(yè)園、開封工業(yè)園等中聯(lián)重科各個工業(yè)園區(qū)紅紅火火的生產(chǎn)場景。繁忙的生產(chǎn)線上，一年時間，工人們正專心致志地注視著每一個細節(jié)，屋頂電站就為山河智能節(jié)電費70萬元。據(jù)介紹，春的腳步已跨入了這家高端裝備制造企業(yè)。

2014 中聯(lián)重科鑄就轉(zhuǎn)型里程碑

欣欣向榮的景象是中聯(lián)重科堅持轉(zhuǎn)型升級，走國際化道路的成果，而“開門紅”儀式更是顯示出中聯(lián)人朝著高峰、無畏攀登的信心和決心。

2014年對于工程機械而言，是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是中聯(lián)重科借勢而為，落實轉(zhuǎn)型的關鍵一年。

中聯(lián)重科起重機公司常德園區(qū)開門紅發(fā)車儀式

早在2013年，中聯(lián)重科董事長詹純新就指出，行業(yè)收縮期事實上也是難得的發(fā)展機會。一方面，企業(yè)可以借此放慢腳步，實現(xiàn)自我整理，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎；另一方面，也可以借此思考一下未來的發(fā)展，探索可持續(xù)發(fā)展道路。

2014年，中聯(lián)重科全力推進經(jīng)營的轉(zhuǎn)型、經(jīng)營管理的變革和經(jīng)營質(zhì)量的提升，成功鑄就了企業(yè)發(fā)展的里程碑。

在經(jīng)營上，中聯(lián)重科通過“跨界”發(fā)展，成功地由一家大型工程機械企業(yè)轉(zhuǎn)型為集工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、金融服務等多板塊業(yè)務于一體的全球高端裝備制造企業(yè)。

2014年10月，專注于成為“國內(nèi)領先的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化整體解決方案服務商”的中聯(lián)重科重機公司正式啟航，強勢進軍4000億農(nóng)業(yè)機械大市場。與此同時，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)逆風飛揚，彰顯出新強大的生命力。

在經(jīng)營管理的變革上，中聯(lián)重科聚焦“有質(zhì)量增長”，推行事業(yè)模擬股份制，有效提升了全體員工的積極性；在經(jīng)營質(zhì)量的提升上，中聯(lián)重科不斷精簡業(yè)務流程、通過“擰毛巾”的方式嚴控成本費用。

轉(zhuǎn)型升級的成功落地使詹純新對未來發(fā)展充滿信心。

“一家企業(yè)只有經(jīng)歷了三次以上的經(jīng)濟危機，才可能成長為一家的公司。”他借用彼得·德魯克的話表示，在經(jīng)濟新常態(tài)下提升競爭力，持續(xù)攀登，正是中聯(lián)重科邁向卓越繼而的必然路徑。

“在經(jīng)濟高速增長期成長的中聯(lián)重科，需要精心呵護與培植“工匠”的精神，需要在每個員工的意識深層扎根“極致”的思維與行動。”詹純新說，“當每一名戰(zhàn)士都堅守自己的陣地，把本職工作做到極致，中聯(lián)重科的發(fā)展必會達到一個新的境界。”

2015 中聯(lián)重科勇立行業(yè)新潮頭

春節(jié)前后，“”成為2015年地方“兩會”和工作報告高頻詞。

分析認為，“”是全球化4.0背景下提出的重大構想，是我國解決工業(yè)過剩產(chǎn)能、獲取資源、開拓縱深提升安全及主導區(qū)域經(jīng)濟貿(mào)易的必然選擇。

作為“”重點受益的裝備制造方面的龍頭公司，中聯(lián)重科自然不會錯失這一機會。

“中聯(lián)重科目前已與眾多中字頭的大型施工企業(yè)保持了緊密的合作關系，他們是‘’的主力軍。作為其上游設備供應商，中聯(lián)重科已做好國內(nèi)、國際市場的資源整合，以便更好的跟隨他們走出去。”

中聯(lián)重科分管海外業(yè)務的高級總裁張介紹，“未來三到五年，中聯(lián)重科海外市場收入將提升至30-40%，同時中聯(lián)重科也已做好與行業(yè)巨頭在其歐美家鄉(xiāng)市場展開正面競爭的準備。”

搶占“”市場先機的背后，是中聯(lián)重科持續(xù)不斷的全球資源配置。2014年，中聯(lián)重科先后完成對德國M-TEC公司、荷蘭Raxtar施工升降機技術公司以及奇瑞重工的并購；印尼子公司和財務公司；海外公司巴西服務中心也于當年建成并投入使用。資料顯示，中聯(lián)重科目前已在近80個建立了銷售和服務平臺。

中聯(lián)重科海外業(yè)務也由此得以快速發(fā)展。最新數(shù)據(jù)顯示，2014年，中聯(lián)重科海外業(yè)務增長有望位列全行業(yè)第一。而“開門紅”儀式上的莊重承諾和各個工業(yè)園區(qū)繁忙的生產(chǎn)線，在彰顯2014階段成果的同時，更預示著中聯(lián)重科2015新征程紅紅火火的好兆頭。等到歲末鐘聲再次響起之時，我們一起迎來的，必將是一個勇敢攀登世界行業(yè)之巔的中聯(lián)重科。(本文來自中聯(lián)重科)

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