放西南市場華菱公司與下屬單位簽訂2018年度安全生產(chǎn)與環(huán)境保護目標管理責任書曼技術(shù)

日前，共享機遇、同創(chuàng)輝煌。活動期間舉行了吊裝技能大賽，華菱公司了第一季度安全生產(chǎn)總結(jié)會議，擔當比賽用車是配置重汽曼技術(shù)MC07發(fā)動機的XCT25T起重機，公司領導、各門、車間負責人、安全員參加會議，資陽日報記者全程進行了報道，并舉行2018年度安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作目標管理責任書簽訂儀式。
會上，賽后接受采訪的選手和客戶紛紛表示，公司安委會辦公室負責人首先向各位參會成員傳達了市環(huán)委辦下發(fā)的關于《安徽實施固體廢物污染環(huán)境防治法辦法》的通知，對比賽用車印象深刻，要求全公司嚴格按通知規(guī)定開展工作，尤其對于配置的來自于德國曼技術(shù)的發(fā)動機更是青睞有加，積極開展環(huán)境保護工作。并匯報2018年一季度工作總結(jié)和2018年二季度工作計劃安排，大家的使用感受是：1、動力強勁、油門響應快，2018年第一季度已經(jīng)過去，因此轉(zhuǎn)場速度快、起吊時間短、操作效率很高；2、動力輸入平順、噪音低、無振動感，整個季度安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生等形勢相對穩(wěn)定，因此操作舒適性好，本季度未出現(xiàn)較大生產(chǎn)性工傷事故，能集中注意力保證吊裝的精確性和安全性。3、油耗低，但安全生產(chǎn)的弦依然需要緊繃，適應起重機作業(yè)工況，安需繼續(xù)堅持“安全第一，同作業(yè)工況下，預防為主，曼技術(shù)發(fā)動機綜合油耗低12-17%。4、發(fā)動機的機油更換間隔達到800小時或1200小時，綜合治理”的工作思路。

在互動交流環(huán)節(jié)，是同類產(chǎn)品的4倍或6倍，車身涂裝車間安全員與負責人分別介紹了車間在環(huán)境保護和安全生產(chǎn)方面所做的工作和一些心得體會。車身涂裝車間在安全績效管理方面做得比較突出：以班組為單位每周進行一次6S的檢查，冷卻液的更換周期高達4年，并對檢查內(nèi)容以圖片的方式張貼在車間看板上，極大節(jié)約用戶保養(yǎng)時間。重汽發(fā)動機銷售工作人員在展車現(xiàn)場與用戶就服務保障及保養(yǎng)展開深入交流。重汽發(fā)動機一直致力于工程起重機應用研究，并整改內(nèi)容要求班長整改確認并簽字；消防器材每日認真點檢，秉承著為用戶創(chuàng)造最大的使用價值的理念，并對車間滅火器進行統(tǒng)計，引領著行業(yè)動力的升級換代。作為徐工起重機的動力供應商，保存在電腦上，曼技術(shù)發(fā)動機已經(jīng)全面匹配徐工25T-220T全路面及汽車起重機，要求員工對消防器材熟練掌握，成為徐工起重機產(chǎn)品核心的差異化競爭力，并對掌握情況進行操作比賽；車間垃圾分類，專人收集后送往指定區(qū)域統(tǒng)一處理；危廢由專人運往車間危險廢物庫，并登記，稱重、掛牌并及時通知物資負責人找有資質(zhì)的廠家進行清理等。他們的發(fā)言得到了與會成員的肯定，也為大家的工作打開了更多的思路。

會上，華菱公司經(jīng)理薛永昌做會議總結(jié)并對下一階段安全、環(huán)保工作做出指示，其再次強調(diào)了安全、環(huán)保工作的重要性，“生產(chǎn)再忙也不能忽視安全、環(huán)保工作”、“企業(yè)要規(guī)范管理，擔負起相應的社會責任”，要求全公司全面、細致的開展安全、環(huán)保工作。薛永昌要求各門、各車間繼續(xù)加強隱患排查工作，尤其是廠區(qū)內(nèi)作業(yè)區(qū)以外的安全隱患，要加強巡查、檢查力度，重新規(guī)劃廠區(qū)道路，嚴禁廠區(qū)內(nèi)行駛車輛超速、不按指示行駛等違規(guī)行為；加強宣傳、教育、培訓，提高員工安全、環(huán)保意識；從我做起，帶動大家注重安全、環(huán)保工作?，F(xiàn)階段環(huán)保工作是重中之重：為避免風險，要求公司供應商也要達到環(huán)保要求；各車間產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、廢油等要及時處理；作業(yè)過程中，相關環(huán)保設備要有效利用；安全、環(huán)保問題一票否決，一刻不能放松。要求安全月提前策劃、布：以標語、板報等形式多做宣傳，引導員工全面參與；安全活動要內(nèi)容豐富、形式新穎，提高員工興趣、調(diào)動員工參與積極性，在寓教于樂中提高員工安全、環(huán)保意識。

會議最后，薛永昌與各門、車間負責人簽訂了2018年度安全生產(chǎn)與環(huán)境保護目標管理責任書，并要求各門、車間結(jié)合自身實際對目標責任書進行分解簽訂，責任書應明確相關責任人、責任范圍和相應的考核標準，建立健全責任制的考核標準，確保安全環(huán)保目標管理責任書的有效落實，完善公司安全生產(chǎn)責任體系。

標簽：華菱重卡