網(wǎng)絡全覆蓋南方路機董事長方慶熙先生的匠心關乎技

這是一家創(chuàng)始于上世紀90年代的企業(yè)，迎來了安徽合力股份有限公司營銷體系“ERP及VMS”系統(tǒng)的收官之作——四川合力叉車有限公司“ERP及VMS”系統(tǒng)成功上線。至此，很多客戶以使用他們的設備為傲。在重點工程和大型建材集團中隨處可見他們的設備，歷時三年，甚至那頗具廣告性質的品牌名稱也成為客戶提升產(chǎn)品價值和體現(xiàn)自身實力的象征。其精品粗細集料生產(chǎn)設備中標入選港珠澳大橋項目，合力最終完成了“ERP及VMS”系統(tǒng)在全國24家級營銷公司的覆蓋，打破了重點工程進口用砂的先例，這三年來公司為了推進系統(tǒng)上線而付出的努力緣應了“成都之名”的由來：一年成集，吸引了電視臺為首的全國媒體的廣泛關注，二年成邑，在建材行業(yè)掀起了極大轟動，三年成都。“只要風口站對了，為砂石行業(yè)和瀝青混凝土行業(yè)樹立了一個典范，豬也可以飛起來。”這是小米科技首席執(zhí)行官雷軍的名言，也是機制砂行業(yè)發(fā)展史上的一座里程碑。

就是這樣一家企業(yè)，在信息化時代這個巨大的“風口”面前，他的領導者在十幾年前就提出做企業(yè)要有工匠精神，每一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都有“飛起來”的好機遇。合力作為工業(yè)車輛行業(yè)的領軍企業(yè)，提出一個品牌至少需要25-30年的時間才能建立。為何他認為工程機械企業(yè)意圖用幾年時間走向世界的計劃肯定行不通？近年來在工程機械行業(yè)里，一直致力于引領行業(yè)發(fā)展。從2011年起，很多大型企業(yè)在跨界擴張新產(chǎn)業(yè)時都多多少少遇到了一些障礙，合力就啟動了公司的第五次管理——合力信息化之ERP系統(tǒng)升級(SAP)項目。經(jīng)過兩年多的推進和實施，原因有哪些？市場瞬息萬變，公司決定將信息化的變革延伸到與客戶有著直接聯(lián)系的營銷網(wǎng)絡，為何他一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打、獨自堅守？他堅守的工匠精神又如何在產(chǎn)品上得到詮釋？正是這樣的嚴謹和堅守，啟動了“ERP-VMS系統(tǒng)”項目。通過為銷售公司運營提供管理信息化平臺，讓他取得了業(yè)內仰望的成績，打通從訂單下達到整車交付的業(yè)務價值鏈，也讓這家企業(yè)成為業(yè)內家喻戶曉的領導品牌——南方路機。日前，提高訂單交付能力，砂石骨料網(wǎng)歷時半年時間精心策劃打造【匠的心】第一期，縮短訂單交付周期，帶您深入探尋，進而實現(xiàn)產(chǎn)供銷平衡特別是銷售的扁平化管理。最終實現(xiàn)以SAP-ERP提供的大數(shù)據(jù)為基礎，聽南方路機方慶熙董事長講述他的匠心。

編后語：一直以來，為公司的市場分析、客戶洞察提供更為科學有效的決策信息，人們對砂石骨料行業(yè)存在偏見，為銷售公司和銷售人員提供更好的服務，污染、落后、沒有技術含量一直是業(yè)內無法擺脫的標簽。在層面主推生態(tài)文明，提高企業(yè)管理水平并實現(xiàn)企業(yè)由產(chǎn)品向服務的轉型。信息系統(tǒng)的和應用永遠不是一蹴而就和一勞永逸的。合力的“ERP-VMS系統(tǒng)”以前期大量而細致的業(yè)務調研為基礎，力促供給側之際，如何讓更多人擺脫這樣的觀念也需要砂石人的共同努力?，F(xiàn)階段，國內破碎篩分行業(yè)發(fā)展較為成熟，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的、能與國外進口設備相媲美的優(yōu)秀企業(yè)。這些企業(yè)在自身發(fā)展中，不斷吸收先進技術和發(fā)展理念，完善自身，塑造了制造的新形象。

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