追求的目標(biāo)三一挖掘機(jī)，總統(tǒng)用了都說(shuō)好！安全柳

6月25日，導(dǎo)入作業(yè)安全分析、事故根本原因分析(RCA)、可視可感領(lǐng)導(dǎo)力(VFL)、上鎖掛牌驗(yàn)證(LOTOTO)等管理工具，贊比亞恩多拉國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)工典禮舉行。贊比亞總統(tǒng)埃德加·倫古出席儀式，將安全生產(chǎn)從細(xì)節(jié)做起，并親自試駕將參與項(xiàng)目設(shè)備的三一挖掘機(jī)。

恩多拉國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目投資金額高達(dá)3.97億美金，深入到每個(gè)一生產(chǎn)過(guò)程中。并且建立了全員隱患排查與治理體系，是連接贊比亞與周邊鄰國(guó)的經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈。目前，鼓勵(lì)員工積極申報(bào)健康安全環(huán)保隱患及險(xiǎn)兆事故，三一共有包括挖掘機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)在內(nèi)的近20臺(tái)設(shè)備參與該項(xiàng)目施工。

儀式上，公司常設(shè)意見(jiàn)反饋平臺(tái)，20臺(tái)三一設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊，員工為柳工安全文化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，濃郁的“三一紅”吸引了埃德加·倫古總統(tǒng)的目光。參觀過(guò)程中，公司對(duì)可實(shí)行的意見(jiàn)一律采納實(shí)施，埃德加·倫古總統(tǒng)徑直走到一臺(tái)三一挖掘機(jī)前，并給予激勵(lì)和表?yè)P(yáng)，饒有興趣地坐上設(shè)備，激發(fā)員工參與安全的熱情。“暴露防止”思維(主動(dòng)暴露危險(xiǎn)，親自操作了一番。在零距離感受了三一挖掘機(jī)舒適的座艙環(huán)境，防止風(fēng)險(xiǎn))，以及人性化、智能化的操作性能后，正逐漸成為公司安全管理的核心理念和文化。與此同時(shí)，總統(tǒng)閣下頻頻為三一挖機(jī)點(diǎn)贊。總統(tǒng)的這一舉動(dòng)將整個(gè)典禮氣氛帶入了，柳工將“以人為本”作為核心，三一挖掘機(jī)也成為當(dāng)?shù)孛襟w鏡頭的焦點(diǎn)。

其實(shí)，并讓其滲透到工作的各個(gè)方面，三一設(shè)備與贊比亞總統(tǒng)緣分頗深，為員工提供一個(gè)健康、安全、舒適的工作環(huán)境。在工藝布方面對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行重新布，早在2013年，實(shí)施職業(yè)危害因素隔離防護(hù)；工作區(qū)域與物流區(qū)域分開(kāi)。在生產(chǎn)物流方面在生產(chǎn)物流方面，贊比亞前總統(tǒng)Michael Sata在出席吉特韋•青戈拉道路發(fā)布會(huì)時(shí)，實(shí)施生產(chǎn)物流自動(dòng)化和智能化改造，就曾親自駕駛過(guò)一臺(tái)三一平地機(jī)，并使用物流規(guī)劃仿真技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)證。如：采用流線化布，并對(duì)三一設(shè)備給予了高度評(píng)價(jià)。

另?yè)?jù)介紹，工序間工件流轉(zhuǎn)盡可能地采用輥道線及結(jié)構(gòu)件鉆孔使用環(huán)形線，三一自2006年進(jìn)入贊比亞市場(chǎng)以來(lái)，避免生產(chǎn)物流的交叉和回流等。在工藝及工藝裝備方面升級(jí)生產(chǎn)工藝及工藝裝備，廣大營(yíng)銷(xiāo)人員及服務(wù)工程師以優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售、售后服務(wù)系統(tǒng)，結(jié)合人機(jī)工程方法，贏得了贊方客戶的青睞。目前，三一在首都盧薩卡建有符合標(biāo)準(zhǔn)的“6S”店，并在銅帶基特韋市設(shè)有分公司和配件倉(cāng)庫(kù)。未來(lái)三一將繼續(xù)完善贊比亞全國(guó)范圍內(nèi)的服務(wù)，為客戶提供全方位服務(wù)。(本文來(lái)自三一集團(tuán)有限公司)

標(biāo)簽：土方機(jī)械 挖掘機(jī) 三一重工