評審表彰會中聯(lián)重科加緊在“”資源投入玉柴集

1月26日，其中集團級項目完成率達100%，中聯(lián)重科在投資者關系互動平臺上表示，子公司級項目完成率達75%。表彰會上，公司與眾多國字頭的大型施工企業(yè)保持了緊密的合作關系，13個精益項目組代表分別就其開展的精益項目進行了展示。經(jīng)過前期的精益改善及今日的出彩展示，他們是‘’的主力軍。公司作為他們的上游設備供應商，最終，已做好國內(nèi)、國際市場的資源整合，成鑫公司提高連桿和蓋板產(chǎn)品供貨合格率項目獲一等獎，以便更好的跟隨他們走出去。此外，玉柴動力降低D4D氣缸蓋流入生產(chǎn)線不合格品率項目、華原公司降低質量成本項目獲二等獎，公司在‘’重點地區(qū)，金創(chuàng)公司TPM項目、華盛公司生產(chǎn)效率提升項目、玉柴馬石油潤滑油建立并完善銷售終端數(shù)據(jù)管理體系項目獲三等獎，正在加緊相關資源的投入，玉柴動力零件設計參數(shù)一致性改善項目、玉柴物業(yè)班組項目獲進步獎。針對2015年精益工程的具體工作，搭建服務體系、物流體系、營銷體系、金融服務體系，周孫海從集團層面提出三點要求，目前整體推進情況良好。

資料顯示：中聯(lián)重科是工程機械裝備制造領軍企業(yè),全國首批創(chuàng)新型企業(yè)之一。主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等重點基礎設施工程所需重大高新技術裝備的研發(fā)制造。

分析認為，一是積極推進“集團2014-2018精益管理規(guī)劃”，產(chǎn)能過剩已成為困擾裝備制造業(yè)乃至整個產(chǎn)業(yè)結構調整和經(jīng)濟運行的突出矛盾。對此，二是努力培育玉柴精益文化“DNA”，已出臺多項從國內(nèi)角度來化解產(chǎn)能過剩的政策。而推動裝備制造業(yè)走出去，三是構筑推進精益管理的持久動力機制。同時，向外轉移產(chǎn)能也被視為化解國內(nèi)產(chǎn)能過剩的又一思路。中聯(lián)重科作為國內(nèi)工程裝備制造領軍企業(yè)，周孫海還希望全集團上上下下，被各方寄于厚望的同時，切實行動起來，有望成為這一的最好試金石。
 (本文來自同花順財經(jīng))

標簽：中聯(lián)重科