隊撤離災(zāi)區(qū)高工資+股權(quán)激勵+升職空間三一集團(tuán)幫助員工成功完成機(jī)

      “今年珠三角有8000多家企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)移，救援隊服從當(dāng)?shù)氐慕y(tǒng)一指揮，這與新《勞動合同法》有很大關(guān)系?！?月2日，進(jìn)行了設(shè)備移交，大學(xué)教授黃衛(wèi)平在廣州舉行的亞澳論壇上如是說。黃衛(wèi)平教授的觀點(diǎn)甫一拋出，首批人員奉命撤離汶川地區(qū)。 5月17日，立馬引來激烈討論。
　　
　　實(shí)際上，中聯(lián)重科抗震救災(zāi)突擊隊攜29臺大型設(shè)備進(jìn)入汶川，新《勞動合同法》自今年1月1日頒布實(shí)施以來，成為第一支進(jìn)入該地區(qū)的工程機(jī)械救援隊。為使所捐獻(xiàn)的機(jī)械設(shè)備在救災(zāi)現(xiàn)場最大限度地發(fā)揮作用，爭議就未曾停止過。究竟，且在救災(zāi)突擊隊撤離后的災(zāi)后重建中可以繼續(xù)正常使用，經(jīng)營者與勞動者該履行怎么樣的勞資關(guān)系？
　　
　　上世紀(jì)末開始，突擊隊一邊緊張救援，工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性企業(yè)――湖南三一集團(tuán)(下稱“三一”)在國內(nèi)創(chuàng)造性地提出了“幫助員工成功”這一核心理念，一邊實(shí)施當(dāng)?shù)貦C(jī)手的培訓(xùn)計劃。由于救援任務(wù)重、強(qiáng)度大、時間緊迫，多年的探索與實(shí)踐之后，突擊隊員們幾乎是日夜奮戰(zhàn)，它為新《勞動合同法》之下的勞資關(guān)系提供了一條怎么樣的思路？為此，每天只有2-3個小時的休息時間，“五一”國際勞動節(jié)期間，甚至于三四十個小時連續(xù)作戰(zhàn)。為了使當(dāng)?shù)厝藛T迅速掌握設(shè)備操作方法，《經(jīng)濟(jì)周刊》記者深入三一進(jìn)行了采訪。
　　
　　“再沒有比工資更重要的問題了”
　　
　　“一些外企依靠前期的優(yōu)惠政策，突擊隊員們難得的休息時間也變成了培訓(xùn)時間。經(jīng)過幾天辛苦的培訓(xùn)，享受了環(huán)保、土地、人力資源等‘超國民’待遇。這些不愿承擔(dān)社會責(zé)任的‘候鳥型’企業(yè)出現(xiàn)外逃現(xiàn)象，目前當(dāng)?shù)貦C(jī)手已基本掌握了設(shè)備的操作方法，某種意義上是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的必然結(jié)果?！弊诠拘姓寝k公室里，特別是已熟練掌握灑水車、運(yùn)水車的操作。在接到汶川當(dāng)?shù)匾笏芯仍O(shè)備及人員撤離的通知后，三一重工(40.49,-0.04,-0.10%,吧)總裁向文波對記者講述了他對“外企外逃”現(xiàn)象和勞資關(guān)系的理解，中聯(lián)的兩名突擊隊成員依然留在當(dāng)?shù)?，“如果勞動者不能得到合理薪酬、福利及必要的社會保障，繼續(xù)參與救援，企業(yè)的發(fā)展就失去了意義?！?/CLK>
　　
　　平均工資本科學(xué)歷起薪酬3000元，并培訓(xùn)更多的機(jī)手。 這支救災(zāi)突擊隊不畏辛勞的工作得到了當(dāng)?shù)氐某浞挚隙?。四川、阿壩州以及汶川縣當(dāng)?shù)丶娂娤蛲粨絷牬騺砦繂栯娫挘芯可鷮W(xué)歷起薪酬6000元，送來錦旗。 中聯(lián)重科捐贈的工程機(jī)械設(shè)備，主管和工程師月薪不低于7000元，長途跋涉2500公里，這是2007年初三一員工加薪后的工資水平。
　　
　　“三一員工的工資，經(jīng)受住了惡劣路狀的考驗，在全國是有發(fā)言權(quán)的，不會低于壟斷企業(yè)?！睋?jù)三一重工人力資源本總監(jiān)助理戈鋒介紹，2007年，全國的薪酬平均增幅為7.9%，而三一的增幅達(dá)到22%。
　　
　　實(shí)際上，作為一家民營高新技術(shù)企業(yè)，三一科技人員的工資遠(yuǎn)非如此。據(jù)記者在三一員工住宿樓調(diào)查，一個普通的研發(fā)人員，基本都會達(dá)到20萬-30萬元的年薪。
　　
　　為解除員工后顧之憂，早在新《勞動合同法》頒布前，三一就為每位員工購買了“五險一金”(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險及公積金)。此外，公司還為一些從事特殊工種的員工，辦理了人身意外傷害保險；為女員工辦理了特殊疾病保險。三一因此被授為“員工最信得過企業(yè)”、“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等。
　　
　　“‘幫助員工成功’，是公司董事長梁穩(wěn)根倡導(dǎo)的經(jīng)營理念，旨在要求我們的企業(yè)要勇于承擔(dān)起社會責(zé)任。”向文波說，“員工工資是家庭美滿、社會和諧的基礎(chǔ)。當(dāng)員工有了更多的工資，過上了富足的生活，他們就可以更好地履行對家庭、企業(yè)和社會的義務(wù)與責(zé)任?！?/CLK>
　　
　　“再沒有比工資更重要的問題了。因為這個的大多數(shù)人都是靠工資生活，而他們的生活水平?jīng)Q定著這個的繁榮。”
　　
　　向文波十分推崇美國福特汽車創(chuàng)始人福特的“工資論”。作為十一屆全國代表，在今年兩會期間，他提出的“會以上城市最低工資應(yīng)在1500元左右”遭到熱議。
　　
　　股權(quán)激勵成就“造富工廠”
　　
　　3月1日晚，三一集團(tuán)在“自己的節(jié)日”舉行了“三一節(jié)慶典暨表彰”。2005年病逝的三一重工原經(jīng)理李冰在晚會中獲得企業(yè)當(dāng)初承諾的1710萬元現(xiàn)金、11萬股三一重工股票的獎勵。
　　
　　當(dāng)晚，向文波為已故高管頒發(fā)巨獎一事進(jìn)行了解釋。李冰是壓路機(jī)械方面的專家，1998年加盟三一，期間了壓路機(jī)、瀝青攤鋪機(jī)、瀝青攪拌機(jī)等多個產(chǎn)品，2004年公司決定給予他及另外幾十名員工股權(quán)及現(xiàn)金激勵，條件是員工需在公司連續(xù)工作十年(當(dāng)時設(shè)定條件未考慮當(dāng)事人去世的因素)。
　　
　　“不幸的是，授獎后不久，李冰因病英年早逝?！毕蛭牟▌忧榈卣f，“為了讓李冰先生安息，為了讓其家屬有生活保障，為了維護(hù)公司良好誠信，公司決定全額兌現(xiàn)當(dāng)初承諾?！?BR>　　
　　與李冰遺孀同時上臺領(lǐng)獎的，還有易小剛、吳冬香、趙想章、段大為等數(shù)名高管和技術(shù)人員。如2003年加盟三一重工、現(xiàn)任公司經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的段大為獲196萬元現(xiàn)金、0.3%三一集團(tuán)股份、1.2萬股三一重工股票；2000年加盟三一重工、現(xiàn)任三一集團(tuán)董事、裁的趙想章獲1002萬元現(xiàn)金、6萬股三一重工股票；黎中銀、劉金江、梁林河等人還分別獲得北京三一重機(jī)、上海三一科技、香港新利恒等公司若干股權(quán)。
　　
　　在一定工作年限條件下，根據(jù)員工績效考核情況，將公司或子公司一定數(shù)量的股票給予經(jīng)營者，把公司經(jīng)營者與所有者的利益結(jié)合起來，這是三一集團(tuán)上世紀(jì)末就開始實(shí)施的股權(quán)激勵機(jī)制。
　　
　　趙想章對《經(jīng)濟(jì)周刊》記者介紹，三一的股權(quán)激勵，采取大股東割讓的形式，公司時就預(yù)留了一塊，前期由董事長梁穩(wěn)根代為行使。
　　
　　陳林，原是湖南邵陽某國企的一名科研人員。1998年加盟三一時還是一個普通工程師，“不喜張揚(yáng)、踏實(shí)做事”的他現(xiàn)已升任公司汽車起重機(jī)研究院院長。三一重工上市之初，公司給予他及另外10多位科研人員分股權(quán)。擁有數(shù)萬股股票的陳林自豪地告訴記者：“我是三一名副其實(shí)的合伙人！”
　　
　　向文波稱他也是公司股權(quán)激勵的受益者。
　　
　　眾所周知，三一的創(chuàng)始人是梁穩(wěn)根、唐修國等4位創(chuàng)業(yè)者。1991年，向文波加盟三一，梁穩(wěn)根給了他8%集團(tuán)股份，當(dāng)時市值不到300萬元。三一上市后，按2007年公司股票二級市場價計算，僅股權(quán)一項向文波“身價”就已經(jīng)超過33億元。
　　
　　“誰說我不是‘第一打工仔’？”在采訪中，向文波如此調(diào)侃?！肮蓹?quán)激勵有利于穩(wěn)定團(tuán)隊，吸納人才，幫助我們科學(xué)化管理企業(yè)，貫徹幫助員工成功這一核心理念！”
　　
　　股權(quán)激勵實(shí)施使三一成了一個“造富工廠”。在三一，擁有百萬、千萬元資產(chǎn)的員工數(shù)以百計，9名董事會成員資產(chǎn)均超過億元，在2007年福布斯富豪榜上，除董事長梁穩(wěn)根以20.6億美元的資產(chǎn)居第十七位外，唐修國、向文波、袁金華、毛中吾等4人也一起上榜。
　　
　　為員工設(shè)計事業(yè)發(fā)展通道
　　
　　管理通道：新員工―主管―科長―長―總監(jiān)―總經(jīng)理―總裁。
　　
　　技術(shù)通道：新員工―初級工程師―中級工程師―高級工程師―技術(shù)專家―資深技術(shù)專家。
　　
　　營銷通道：新員工―營銷代表―營銷師―高級營銷師―營銷專家―資深營銷專家。
　　
　　“這是三一為員工事業(yè)舞臺設(shè)計的發(fā)展通道?！比恢毓た偛弥砑嫒肆Y源總監(jiān)王務(wù)超向《經(jīng)濟(jì)周刊》介紹，在三一，無論什么專業(yè)、什么層次，公司都從制度上為員工設(shè)計了一條暢通的職業(yè)發(fā)展通道，“行政管理職位只有那么多，技術(shù)與營銷同樣可以達(dá)到與之相同的高度?！?BR>　　
　　就普通一線工人而言，三一同樣給予高度關(guān)注。梁穩(wěn)根多次為他們指導(dǎo)人生發(fā)展路徑。他鼓勵一線工人道：“你們可以通過努力成為班組長，而優(yōu)秀者將被獲得公司選送到大專院校深造的機(jī)會，學(xué)成后通過各種機(jī)會鍛煉，可以一步步地成為車間、長甚至總經(jīng)理?！?/CLK>
　　
　　據(jù)了解，2006年至2007年，就有126名優(yōu)秀工人走上班組長崗位，293名優(yōu)秀工人被選為后備班組長，分后備班組長轉(zhuǎn)崗成為售后服務(wù)工程師。
　　
　　在用人方面，公司發(fā)揮民營企業(yè)機(jī)制靈活的特點(diǎn)，不拘一格，公平競爭。
　　
　　29歲的梁棟在許多人眼里，其晉升速度如同坐上了“直升飛機(jī)”。進(jìn)入公司4年，即從一名普通的營銷代表升為總裁助理兼國際本總經(jīng)理，為三一集團(tuán)最年輕的公司領(lǐng)導(dǎo)。
　　
　　25歲的李標(biāo)志，在不到三年的時間里，完成了一個剛畢業(yè)的大學(xué)生到行政本總監(jiān)的職務(wù)轉(zhuǎn)變。李標(biāo)志對《經(jīng)濟(jì)周刊》記者說他有兩句話有很深印象：一是“世界上到處都有才華橫溢的窮人”，二是“跟什么人在一起就能成為什么人”，他說他的人生軌跡將“依托三一，實(shí)現(xiàn)自我?！?BR>　　
　　在三一總行政樓大，記者發(fā)現(xiàn)休息區(qū)里坐滿了求職者。“除一年一度的春節(jié)的大型招聘會外，公司每個星期都有一個固定時間用來招聘人才。”公司宣傳干事張莉告訴記者，三一之所以受到求職者歡迎，除了薪水原因外，事業(yè)平臺和發(fā)展空間是他們考慮的重點(diǎn)，“工資對員工雖說有誘惑力，但事業(yè)更重多的是體現(xiàn)凝聚力和價值認(rèn)同。”
　　
　　使員工能力得到持續(xù)提升
　　
　　一邊是許多人處于就業(yè)狀態(tài)，特別是批大中專畢業(yè)生找不到合適崗位；一邊是人才總量不足,特別是高新技術(shù)人才和高級管理人才嚴(yán)重匱乏。如何化解這對矛盾？除招聘和挖掘人才外，三一還將構(gòu)建自身的培訓(xùn)體系放到公司這一高度。
　　
　　韓宗和，31歲進(jìn)入三一時，還只是一名普通鉗工。由于工作表現(xiàn)突出，2006年獲得公司“送讀計劃”的指標(biāo)，目前，他正全脫產(chǎn)就讀于湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)工商管理專業(yè)。
　　
　　早在2000年，三一“送讀計劃”的雛形就已經(jīng)形成。近年來，公司投入資金，已將300余名優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)人員、營銷服務(wù)人員，送往各大院校研讀MBA、EMBA、工程碩士，一些一線工人還被送往高等院校學(xué)。
　　
　　2002年，三一投資了自己的培訓(xùn)中心。中心設(shè)有營銷、研發(fā)、服務(wù)、技工、管理、入司等一系列培訓(xùn)。僅2007年，集團(tuán)培訓(xùn)員工62205人次，全員人均培訓(xùn)天數(shù)達(dá)21天。
　　
　　27歲的鄧銘志，6年前走出校園便一腳踏進(jìn)了三一，當(dāng)初的調(diào)度員如今已成為公司核心門泵送制造副長?！拔沂恰龑W(xué)’畢業(yè)的?！编囥懼拘拇娓屑さ貙τ浾哒f，他前后多次到公司培訓(xùn)中心接受帶薪學(xué)，就在去年的4月份，還到廣州培訓(xùn)了英語。
　　
　　除邀請國內(nèi)知名的勵志教育、時間管理、經(jīng)營管理、安全管理等專家來三一為員工授課外，在三一教授團(tuán)隊中，還經(jīng)?？吹綇埼宄?、許小年、樊綱等知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的身影。向文波說，“給員工最大的福利，就是使他們的知識、能力得到持續(xù)提升?！?BR>　　
　　“除硬件設(shè)施投入外，2006年公司用于培訓(xùn)的直接費(fèi)用超過1000萬元，2007年超過了4000萬元?！蓖鮿?wù)超介紹，“近年，公司用于員工培訓(xùn)的資金占支付員工工資收入的10%，而微軟、IBM等國際知名企業(yè)的這個數(shù)據(jù)是5%?！?BR>　　
　　“員工的成功”轉(zhuǎn)化成了企業(yè)的生產(chǎn)力。
　　
　　銷售收入和利潤均以50%以上的年增長率向前推進(jìn)，2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入135億元，凈利潤42.5億元，短短十多年時間，三一一躍成為裝備制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。對此，向文波說，“企業(yè)發(fā)展了，除了更好地回饋社會、貢獻(xiàn)，還要與員工共享發(fā)展成果。員工是公司的血液、細(xì)胞，是三一賴以生存發(fā)展的源泉！”

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