師當屬才哥山重建機經理朱晴：破迷霧 迎曙光斗山人

盡管已然人盡皆知，從煙臺各縣市區(qū)中提報的優(yōu)秀技能人才中進行層層選拔，但討論工程機械行業(yè)當前問題時，每年評選出30名。 “煙臺市首席技師”的選拔條件要求較高，還是不得不再一次強調這一前提：那就是，參評人員須至少具備以下一項條件，行業(yè)之所以泡沫過高，如職業(yè)技能在全國或全、全市本行業(yè)（領域）處于領先水平；或獲得“全國技術能手”、 “技術能手”、“市技術能手”或“市有突出貢獻技師”等榮譽稱號；或在全國職業(yè)技能競賽中獲得二等獎以上，是因為四萬億的強心針后，在市級職業(yè)技能競賽中獲得一等獎等。斗山工程機械王玉才職長王玉才職長是斗山一線技能人員的典范，趨利之心使得人心躁動，在工作中認真踏實，個人和金融機構都蜂擁而至，刻苦鉆研學崗位知識和技能，利益驅使讓人喪失了理性，積累了豐富的崗位經驗，從而造成行業(yè)迅速膨脹，大家都親切稱他為“才哥”。2013年，呈現(xiàn)出一片向榮卻虛假的景象。在這樣的虛假繁榮中，王職長提交的《挖掘機計時器電氣線路》改善提案榮獲了當年度改善一等獎，行業(yè)從產品、銷售、客戶到信用體系，同時憑借其高超且扎實的崗位技能與業(yè)務貢獻，都泡沫化了。

山重建機經理朱晴

個中原因，2014年先后榮獲“山東技術能手”稱號及山東國防機械電子工業(yè)“五一勞動獎章。王職長的當選是個人努力的成果，還得從人的追求暴富的心理說起。一方面，也是斗山長期技能經驗積累的成果體現(xiàn)。(本文來自斗山)，幾年前挖掘行業(yè)的低首付促使很多完全不懂這個行業(yè)的人湊了個首付，買臺機子就開干。后來還不了款，經銷商就拖車，但他手頭賺到的錢已經足夠去下一個銷售商那里去付首付了。如此的惡性循環(huán)，給廠家造成一種市場需求很大的錯覺，于是千方百計擴大產能。結果是產能過剩，市場根本消化不了。另一方面，廠商對一線市場信息的斬獲，過多聽從經銷商的反饋，未能對市場做出精準的了解和判斷，從而造成了經銷商說什么就是什么的結。最后廠商為了賣產品，只得延長三包期，使得惡性循環(huán)加劇。

泡沫產生于市場，最終也只能靠市場來解決。因此， 泡沫退隱期間，企業(yè)必將經歷一個生死掙扎的痛苦轉型。在這種生死懸于一線的關頭，企業(yè)要做的頭等大事是練好內功。練好內功，方能度過危機，然后謀求新的發(fā)展。

俗話說：“他山之石，可以攻玉。”面對艱難的轉型，工程機械行業(yè)是否可以借鑒國外同行的經驗呢？我們注意到，同行的外資企業(yè)一般不直接賣大型設備給客戶，而是根據(jù)客戶的土方工程特點量身定制。這樣一來，既避免了客戶因機器閑置帶來的損失，也解決了廠方回收款項的問題。還有康明斯，他們在做得都很成功，這幾年賺的錢都讓他們給拿走了，令人慚愧而痛心。

鑒往知來，基于外國同行的經驗，國內同仁一直在努力。經過多年努力，國產濰柴發(fā)動機基本可以比拼康明斯，這是一個極好的修煉內功的例子。山重建機，也一直在全面提升產品成本競爭力、核心技術競爭力和品質競爭力，不斷滿足終端客戶的需求，在可靠性、經濟型、外觀、環(huán)保等方面全面提升產品品質，通過系統(tǒng)整合，打造龍頭產品。例如，山重建機的MC420 抓料機，即是根據(jù)市場及客戶需求研發(fā)的一款專用機型，該機型采用原裝進口康明斯發(fā)動機和川崎液壓件，配備新一代電氣控制系統(tǒng)，采用雙油缸支承的駕駛室設計，同時對工作裝置及下車體進行強化，其它多項性能與設計均達到國際一流水準。

機遇與荊棘并存，太陽共朝霧共生。認清形勢后，便是埋頭奮進。對山重建機來說，必須斬荊棘，破迷霧，迎曙光，然后在新的征途展翅高飛！(本文來自山重建機)

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